曾經(jīng)有人說過：如果錢太多是一個錯誤,，那我寧愿一錯再錯,。

但大佬們卻說：如果你真的想成功，就不應該有太多錢,！

日前,，王健林在萬達2017年年會上說道：

“我曾經(jīng)犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢,，我跟一些企業(yè)家討論,，他們說當初網(wǎng)科少給點錢，定個投資上限就好了,?？磥礤X不能給得太多?！?/p>

王健林說的萬達網(wǎng)科,，曾被寄予厚望，2016年底成立，由原萬達金融集團總裁曲德君擔任總裁,，標志著萬達集團全面轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務業(yè),。

然而，一年過去了,，萬達網(wǎng)科的成績卻不盡如人意：

據(jù)知情人士透露,，萬達網(wǎng)科一年費用支出超過10億，被內(nèi)部抨擊為“不創(chuàng)造任何效益”,，2017年年底甚至還傳裁員超50%的新聞,。

現(xiàn)在,，王健林總結(jié)了失敗的原因：錢太多了,！

類似的話馬云也說過：“很多人失敗，不是因為錢太少,，而是錢太多了,！”

我們總說，創(chuàng)業(yè)最艱難的就是沒錢,，每天眼睛一睜就在操心錢,，沒有錢就活不下去了。

但有了錢,，就一定會成功嗎,？馬云、王健林用他們的親身經(jīng)歷告訴你：錢太多,，有時候真不是好事,！

馬云：從窮屌絲到大富翁，阿里卻快要倒閉了

馬云現(xiàn)在風光無限,，他第一次出現(xiàn)在公眾視野,，是在2000年夏天。

當時,，阿里巴巴創(chuàng)立才一年,，但已成為明星企業(yè)，先后得到了高盛,、軟銀500萬,、2000萬的投資，再也不是那個蝸居在西湖邊的民居里的小公司,。

連英國CNN電視臺都稱贊：“阿里巴巴是第一個邁向西方的中國互聯(lián)網(wǎng)公司,。”

這樣的贊譽,，馬云之前或許想都不敢想,。他曾多次創(chuàng)業(yè)失敗：

創(chuàng)立海博翻譯社，三年不盈利,，要靠自己背著麻袋去義烏批發(fā)襪子回來賣,，以補貼翻譯社的運營；

做中國黃頁,，自己背著一個小黑包到處上門推銷,，被狗咬、被別人趕出門“你怎么不預約”,、甚至還被說是“騙子”,。

帶著團隊在北京做政府項目，14個月后,，決定南下杭州再次創(chuàng)業(yè),，這才成立了阿里巴巴。

團隊離京前,，到長城參觀

所以,，歷經(jīng)千難萬苦，阿里巴巴終于有錢又有名,，馬云也不再是那個被人看不起的屌絲,。

這樣的大逆襲，年輕的馬云也不免得膨脹起來,，總算有錢了,，還不奢侈一把？

他把公司總部搬到美國,，國內(nèi)總部搬到上海,，在硅谷、歐洲,、韓國,、北京等地有10余個辦事處。

高管要請世界500強的副總裁來當,，還要花六位數(shù)的年薪,，從微軟、雅虎那里搶來最好的工程師,。300名員工,，外籍員工就有40個。

當時的馬云豪情萬丈：我們得請高管,，我們得請洋人,，請世界500強的副總裁！

現(xiàn)實也給了馬云無限的動力,，當時互聯(lián)網(wǎng)熱度高漲,，美國納斯達克指數(shù)4年漲了17倍,，當時只要名稱中有“.com”的股票，都遭到投資者瘋搶,。

至于馬云,，還登上了2000年7月《福布斯》的封面，成為50年來第一個獲此殊榮的中國企業(yè)家,，上面寫著——中國互聯(lián)網(wǎng)開拓者,。

2000年9月10日，阿里巴巴“第一屆西湖論劍”召開,，張朝陽,、丁磊、金庸等大咖匯聚一堂,，但大家的焦點,，無疑都在東道主馬云身上。

當時的馬云被鮮花和掌聲包圍著,，再也不是那個窮得被人看不起的屌絲,，沒準還會感慨一句：有錢,，真好啊,。

然而，歡樂的時光很快就過去了,。

2000年年底,，互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始破裂，納斯達克指數(shù)一路狂跌,，亞馬遜不到半年就從高位的113美元跌到了65美元,；硅谷74%的互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)金流為負！

危機來了,，馬云這才發(fā)現(xiàn),，自己光顧著砸錢，公司什么實事都沒做成,！

公司怎么賺錢,？

在當時，阿里巴巴不僅不賺錢,，而且連穩(wěn)定的盈利模式都沒有,。

1999年底，阿里巴巴賺了287萬元,，怎么賺回來的,？——在線商業(yè)推銷、廣告系統(tǒng)集成主機托管,，甚至還包括飯店預定,，只要賺錢什么都做,。

到了2000年，這樣的生意也做不下去了,，每天就是燒錢,，一分錢收入都沒有。

企業(yè)架構(gòu)是怎么樣的,？

現(xiàn)在很牛的“十八羅漢”,，當時只是一群烏合之眾，吳曉波就很不客氣地指出：

“當時只要愿意跟著馬云干,，愿意每個月只領(lǐng)600塊錢工資,，就可以成為創(chuàng)始人?！?/p>

不僅人不行,，大家也不知道該干嘛，組織架構(gòu)一片混亂,，老員工各自為政,，新員工假裝在工作。

后來,，馬云評價：阿里就好像兩百個人在踢足球,，大家沖來沖去，出了一身臭汗,，結(jié)果連球都沒有摸到,。

企業(yè)價值觀是什么？

馬云愛吹牛大家都知道,，那時候馬云最愛說什么目標,、使命、價值觀,，根本沒有形成具體的準則,，員工們都一片混亂，勁頭也沒法往一處使,。

這些問題,，馬云統(tǒng)統(tǒng)沒有解決，只是之前公司有錢,，大環(huán)境也好,，一切看起來順風順水，所以才被掩蓋下來,。

現(xiàn)在,，潮汐退去，誰在裸泳一目了然,。阿里的資金只剩不足1000萬美元,，一個月支出就要200萬美元,，而且沒有收入沒有融資。

也就是說,，再這么下去,，半年不到阿里巴巴就要死了！

危急關(guān)頭,，馬云還算清醒,，請來51歲的通用高管關(guān)明生當阿里的COO，關(guān)明生一翻整頓,，關(guān)停的多余的辦事處,，裁減了不少人員，把阿里每個月的開支從200萬美元降到了50萬美元,。

關(guān)明生

然后,，阿里巴巴一直艱難地活著，熬過了2002,、2003年,，終于在2003年底迎來盈利！

之后,，劫后余生的馬云就對這件事一直銘記在心,，后來參加《贏在中國》節(jié)目，他面對選手,，談起了自己的這段經(jīng)歷,，最后說：

“我想提點我的建議和想法，13號（賈豫）你的項目不錯,，人很踏實，但是不應該給你錢,，給你錢會害了你,。很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多,?！?/b>

現(xiàn)在不少創(chuàng)業(yè)公司，拿了投資人的錢,，就開始用豪華辦公室,，員工動不動就下午茶、福利,，大量招聘高薪員工充門面,，根本忘了自己最該踏實干的事到底是什么，最后只能關(guān)門收場,。

連馬云都曾進過這樣的坑,，就問你怕不怕,！

被“貧窮”逼出來的華為

別看現(xiàn)在華為財大氣粗，一年收入5200億元,，員工平均薪酬60萬,，但華為現(xiàn)在的成績，完全就是被“貧窮”逼出來的,！

1985年,，任正非在深圳一家電子公司當經(jīng)理，收入高工作穩(wěn)定,，本來日子過得好好的,，誰知一個不小心，他在工作中被騙了200萬元,，被公司開除,，還背上了200萬巨債。

妻子見此,，趕緊和他離婚,，任正非與父母、侄子擠在一間十幾平方米的小房子里,，日子根本過不下去了,。

沒辦法，被逼得走投無路的任正非只好走上了創(chuàng)業(yè)之路,，創(chuàng)立華為,。

因為窮，任正非懷著必勝的信念,，創(chuàng)業(yè)必須贏,！

華為最開始做貿(mào)易，買賣各種電器,，后來任正非通過一位廣東電信業(yè)的專家朋友,，覺得電話交換機這個很有前途，于是準備做一個,。

就這樣,，任正非在深圳寶安一座工業(yè)大廈租用了倉庫，既是公司又是員工宿舍,，大家開始研發(fā)交換機,。

大家在高溫下?lián)]汗如雨，夜以繼日地工作,，設(shè)計制作電路板,、話務臺、焊接的電路板,，編寫軟件,，調(diào)試,、修改、再調(diào)試,。

本來任正非覺得,，通信市場這么大，即便華為是小公司,，弄個小產(chǎn)品也會有機會,。

沒想到真的做起來才知道，通信產(chǎn)品技術(shù)標準很嚴苛,，小公司根本不可能通過,！

然而，華為已經(jīng)沒有任何后路,，因為所有錢都砸進去了,，只能硬著頭皮走下去。

任正非把所有資金投入到C&C08萬門機的研發(fā)中,，7位創(chuàng)業(yè)元老有3人覺得前途無望,，悄然離開。

苦撐兩年,，“C&C08”大型程控交換機終于研發(fā)成功,，并于1994年推向市場，價格比國外同類產(chǎn)品低三分之二,！

華為眼看就要一飛沖天,，卻被當時的國際電信巨頭盯上了，這些巨頭仗著有錢,，也開始大幅降價,，就是要把華為打倒！

沒錢沒資源,，華為怎么和這些巨頭硬干,？

不得已，任正非只能另辟蹊徑,，選擇“農(nóng)村包圍城市”的銷售策略，深入廣大農(nóng)村市場,，步步為營,，最后占領(lǐng)城市！

從此,，華為一飛沖天,，成為國貨的榜樣！

因為窮而誕生,、因為窮而堅持產(chǎn)品,、因為窮而選擇新的路線,，華為的成功，完全就是被“貧窮”逼出來的,！

所以,，即便后來華為功成名就，任正非仍然對這段經(jīng)歷念念不忘,，在采訪中直言：

“豬養(yǎng)得太肥,，連哼哼聲都沒了?！?/b>

窮則變,，變則通，通則久

很多人哀嘆,，創(chuàng)業(yè)很艱難,，沒錢沒資源，怎么可能做成事,？

其實窮一點也不是壞事,，看看馬云和任正非你就知道了，只有走投無路的時候,，你才能激發(fā)出全身的潛能,！

《周易》就說：“窮則變，變則通,，通則久,。”

因為窮,，你不會想著砸錢做廣告,，而是踏踏實實做好產(chǎn)品，用產(chǎn)品來換取用戶的認同,；

因為窮,，你不會盲目招人，而是先做好組織架構(gòu),，把每一位員工安排到最合適的崗位,，人盡其才，物盡其用,。

因為窮,，你不會靠燒錢補貼用戶這套，只能仔細考慮不同的領(lǐng)域,、從另一個角度入手,。

可以說，因為窮，你不得以為之,，卻做出了比常人更偉大的事業(yè),！

還有一個例子：

1972年，新加坡旅游局局長給總理李光耀打報告：

“新加坡不像埃及有金字塔,，不像中國有長城,，不像日本有富士山，不像夏威夷有十幾米高的海浪,。我們除了一年四季直射的陽光,，什么名勝古跡都沒有。要發(fā)展旅游事業(yè),，實在是巧婦難為無米之炊,。”

李光耀批示：

“你想讓上帝給我們多少東西,？陽光,，陽光就夠了！”

后來,，新加坡利用一年四季直射的陽光種花植草,，發(fā)展為世界上著名的“花園城市”。

因為資源上的缺乏,，新加坡選擇了一條新路,，才有現(xiàn)在的輝煌！

經(jīng)濟學上,，也有一個“資源詛咒”的理論：

豐富的自然資源,，可能是經(jīng)濟發(fā)展的詛咒而不是祝福，大多數(shù)自然資源豐富的國家,，比那些資源稀缺的國家增長更慢,。

類似的詛咒，在商場也成立,，不少被大公司大力扶持的項目,，總是敵不過一窮二白的“泥腿子”。

之前一篇《阿里陣亡“全家桶”》的文章刷屏了,，即便是財大氣粗的阿里,，做出來的東西也不乏失敗之作：

中國雅虎、口碑網(wǎng),、天天動聽,、淘點點、支付寶生活圈...

另一個巨頭騰訊也不例外,，倒下的項目也不少：

拍拍網(wǎng)、騰訊搜搜、朋友網(wǎng),、騰訊微博,、QQ旋風...

背靠阿里、騰訊這兩棵大樹,，卻沒有做出可喜的成績,，其中的原因有很多，但有一條一定是會是：

“人一旦有了后路,，就不會奮力拼搏,。”

所以,，如果你現(xiàn)在正在創(chuàng)業(yè),，每天都在為錢而發(fā)愁，那我只能鼓勵你：

咬牙挺過去,，老天給你關(guān)了一道門,，一定會給你留一扇窗，沒準現(xiàn)在的艱難,，正是以后大展宏圖的基礎(chǔ),。

有個身家10億的企業(yè)家也說：

“老天爺是最斤斤計較的商人，如果你想從他那里得到點什么,，必須付出10倍的代價,。”

貧窮,，就是你要成功之前必須經(jīng)歷的代價,。

在這段時間，你會經(jīng)歷“一塊錢逼死好漢”的困窘,、會經(jīng)歷到處求爺爺求奶奶的尷尬...

如果沒熬過去,，你就是一個一無是處的失敗者；

如果熬過去了,，你就能在這段時間浴火重生,，和過去的自己完全擺脫，成為一個更好的自己,。

你所經(jīng)歷的一切,，都會變成你身體的一部分，讓你更有勇氣面對未來的人生,。

所以,，別為今天的困窘失望，也別因今天的富有得意,，未來只會屬于那些在艱難和誘惑中依然不忘初心的創(chuàng)業(yè)者們,！

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