 第104期
1 年根了，各種親戚朋友群里面開始討論換工作的問題,。一個親戚問我,，過年之后想換個工作，如何,？
這個工作剛干了幾個月,，我便問其原因。他回答說：干得又累又不順心,。
這個答案幾乎是他換工作的統(tǒng)一原因,。對于累，每個人的承受力不同,，每個行業(yè)的情況也不一樣,，在他的行業(yè)內(nèi)和所處的層級,，累是普遍情況，換工作基本解決不了這一題,。
而不順心的緣由呢,？是他覺得領導偏心，不公平,。對自己的朋友介紹過來的下屬關懷備至,，工作分配少，而對于他,，則總是橫眉冷對,。用他的話說，“領導就是偏向于有關系有背景的人,，太不公平了,！”
在生活中，尋找公平,，就像在霧霾漫天的深夜里尋找天空的明星,，是一件痛苦又沒有效果的事情,，最后的結果大多是失敗和痛苦,。
我說，你現(xiàn)在要做的不是去換工作,，而是首先認識并接受世界本不純在絕對的不公平,，你干多少活兒與得到上司青睞獎賞、升職加薪并沒有絕對的關系,；其次別把自己太當回事兒,。 
2 曾經(jīng)有很長一段時間，我也沉浸在“為何我很努力,，工作能力也很強,，但領導總是更喜歡別人”的疑惑里，如遇到領導喜歡的那位,，正好有一些人際方面的背景,，便更憤憤不平，“不過是諂媚于關系罷了”,。
記得有一次,，我剛入職一個單位，正好趕上單位要參加體操比賽,，某天領導來檢查訓練情況時,，因為我當時穿的不夠正式，而破口大罵,，直接把我罵哭了,，回家之后,，我一邊哭一邊叫：“那么多人都穿得不正式，為什么罵我,？”
當時的我認為,，之所以領導那么對我，主要是因為我是新員工,，而且在等級森嚴都是關系戶的員工里,，我沒有任何背景。
可能確實如此,。但如果是現(xiàn)在的我,，則完全不會因為被領導罵而在原地默默流淚，我會走到他的旁邊,，開個玩笑緩解一下氣氛,，并誠懇道歉，同時自省并保證以后不會再有類似情況發(fā)生,。
 不要把別人對你的表面的不公平當回事兒,，是職場和生活中要學會的一件小事。很多受寵愛又沒受過委屈的新人,，還停留在學生時代,，把老師的夸獎作為肯定與否的標準。
如今再回首,，領導大吼是看到訓練情況太糟糕,，恰巧我這個新員工穿著不正式，借題發(fā)揮一下,，最主要的目的是告誡其他人,，要提起精神積極訓練。
3 把自己的情緒和未來牽扯在別人的“不公平對待”上,，是對精力的一種消耗,。過于將情緒至于頂層，很容易走向反復的怪圈：你會發(fā)現(xiàn),，無論自己換了多少個環(huán)境,，都沒有擺脫這種情況的存在。
我和親戚說,，如果你的辭職理由總是出現(xiàn)過兩次,，就應該反思，是不是自己的思維出現(xiàn)了問題,。其實,，對“不公平”憤憤不平是一種弱者思維，看似一身正氣，實則是無法把控自己的情緒,，沒有經(jīng)營好人際關系,。
曾經(jīng)哈佛做過一項研究，研究項目從1938年開始,，對兩組人進行長達一生的跟蹤里,，用長達幾萬頁的數(shù)據(jù)，得出一個結論,，那就是：良好的人際關系讓人更健康幸福,。
絕大部分人都喜歡能夠讓自己愉悅的人相處工作，以前曾遇到一個領導,，明確表示,，不與某個屬相的人做下屬。
如果把人生比作一場又一場游戲,，在不同的場景中,，弱者逃避，能者適應,，強者重新制定游戲規(guī)則,。但在進階到強者之前，要先把自己修煉成為能者,。學會運用游戲規(guī)則,，才能有參與進來的資本。
4
今年我給自己定了一個目標：不論是在職場中,，還是生活中,，遇到事情時,，不要生氣和激動超過10分鐘,。這是一個需要不斷修煉，堅持秉持的習慣,，培育起來并不容易,，尤其是對于易情緒化之人。
一方面,，處于30+的年齡,，本該對自己提出更高層次的要求，在豆蔻年華隨心所欲情緒四溢,，可以稱之為可愛率真,，而如果處于熟齡，還肆意地任性辦事,，則顯得過于幼稚,。
西塞羅說：“理智可以說是生命的光和燈。”某種程度上,，拋去了情緒化,，我們才會去用腦,，調(diào)動思維，客觀地去看待所有“潛規(guī)則”后面真正存在的規(guī)則,。
比如你所認為的偏心,，其實是對經(jīng)營人際關系能力的一種要求；比如你所認為的別人的態(tài)度,，其實是自己實力還不夠的側面反映,。
多用腦，看清潛規(guī)則,，才擁有了能夠起飛的翅膀,，才能明白，那些都是浮云,。
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