品牌是企業(yè)通過名稱、標(biāo)記,、符號或設(shè)計來區(qū)別于同行業(yè)的手段,，隨著企業(yè)發(fā)展，實行多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)未來發(fā)展趨勢,但企業(yè)在實行多品牌戰(zhàn)略時一定要把握好分寸,。

    何為多品牌戰(zhàn)略

    多品牌戰(zhàn)略是指一個企業(yè)發(fā)展到一定程度后,，利用自己創(chuàng)建起來的一個知名品牌延伸到開發(fā)發(fā)展出多個知名品牌的戰(zhàn)略計劃，并且多個品牌相互獨立,，而又存在一定關(guān)聯(lián),，多品牌策略是指企業(yè)根據(jù)各目標(biāo)市場的不同利益分別使用不同品牌的品牌決策策略。多個品牌能較好定位不同利益的細(xì)分市場,，吸引不同的消費者群體,，從而占有較多的細(xì)分市場。

    原因分析

    一家公司為什么要發(fā)布新的品牌呢,？每個產(chǎn)品出來都是有品牌定位的,，一個產(chǎn)品經(jīng)過長時間的品牌定位已在消費者腦子里面形成了一種強(qiáng)大的思維定勢，也有了相當(dāng)?shù)恼嘉唬?dāng)新的技術(shù)的出現(xiàn)或者必須迎合市場推出新產(chǎn)品時,，如果還是套用老的品牌,，那么對老品牌是個損傷。索性推出一個新的品牌,，甚至成立一個獨立的新公司單獨運作,。

    優(yōu)缺點分析

    多品牌戰(zhàn)略優(yōu)點：公司可以根據(jù)品牌功能性優(yōu)勢給品牌定位，并控制相應(yīng)的市場領(lǐng)域而無須過多考慮它的功用是否適應(yīng)于其他產(chǎn)品市場背景,；能夠表明新品牌的突破性優(yōu)勢,；根據(jù)不同的產(chǎn)品、定位進(jìn)行差異化區(qū)分,，可以鎖定更多的消費者,；對于企業(yè)來說更容易形成規(guī)模效應(yīng)，做大企業(yè)的市場份額和市值價值,。

    多品牌戰(zhàn)略缺點：開發(fā)新的或單獨品牌是昂貴的,；

    多品牌的管理是極端困難的；品牌之間互相爭奪資源,，不愿意進(jìn)行更多的資源共享,；多品牌對公司和顧客來說品牌結(jié)構(gòu)更復(fù)雜。

    注意事項

    （1）忌核心品牌價值缺乏差異性

    國內(nèi)企業(yè)的品牌從表面上看都有自己的核心價值與品牌定位,，但實際上同類企業(yè)的核心價值缺乏明顯的差異性,，這類品牌能夠暫時在市場占有一定的地位，是在國內(nèi)高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展中消費者的消費理性還不成型的產(chǎn)物,，當(dāng)隨著經(jīng)濟(jì)處于穩(wěn)定發(fā)展,，消費者的綜合素質(zhì)提高，對于品牌的要求也會越來越高,，在品牌與自己的精神訴求不在同一條線上,，消費者的購買欲望就不會強(qiáng)烈，當(dāng)品牌受到消費者冷遇,，品牌就會失去持續(xù)性動力,，企業(yè)的核心品牌價值就會迅速落伍，當(dāng)核心品牌價值己經(jīng)無法立足時,，企業(yè)品牌還能存活嗎,？

    （2）忌品牌之間相互沖撞造成內(nèi)耗

    多品牌戰(zhàn)略在企業(yè)能夠?qū)嵤隙ㄊ瞧髽I(yè)己經(jīng)有一個品類在市場上表現(xiàn)不錯,，未來發(fā)展勢頭也很良好,，再多加一個或多個品牌，更能滿足不同消費人群的需要,，從而為公司增加利潤,。但在現(xiàn)實的操作中,，大多數(shù)主品牌渠道商也會同時經(jīng)營公司的副品牌，同渠道同時經(jīng)營門窗企業(yè)的多個品牌,，好處是能增加渠道商的歸屬感,，品牌能快速上市，但缺點也很明顯,，渠道商的運作團(tuán)隊與資源是無法同時讓多個品牌并架齊驅(qū)的,，而營銷團(tuán)隊也很容易因為渠道資源的爭奪而讓門窗品牌之間互相沖撞，產(chǎn)生內(nèi)耗,。

    （3）忌主副品牌之間資源配置不清

    營銷資源在企業(yè)總是屬于稀缺資源,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，就需要投入與回報率成正比的營銷資源,。當(dāng)前的企業(yè)在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃,，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多,，公司的主品牌己經(jīng)成型,，副品牌在各方面都欠缺，公司就會在副品牌上投入資源,，當(dāng)主品牌受到市場攻擊時，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實行保護(hù),。

    （據(jù)國家品牌網(wǎng)）