這三者關(guān)系既簡單又復(fù)雜,。

一般來說,，小區(qū)一切權(quán)利由全體業(yè)主說了算，業(yè)主推選業(yè)主代表,，組成業(yè)主委員會,，由業(yè)委會與物業(yè)公司簽訂管理服務(wù)合同,。業(yè)委會是業(yè)主的代表，要為業(yè)主的利益負(fù)責(zé),，物業(yè)是服務(wù)于全體業(yè)主,。

但在現(xiàn)實生活中，以上關(guān)系表現(xiàn)得并不十分清晰,，甚至出現(xiàn)顛倒,。

業(yè)委會往往會并不能尊重和維護全體業(yè)主的利益，沒有一定的工作規(guī)程,，缺乏監(jiān)督機制,，常常獨斷專行，濫用權(quán)力,，越權(quán)處理應(yīng)該由全體業(yè)主才能決定的事情,。業(yè)主大會一年也開不了一次，或幾年也不開一次,。由此使全體業(yè)主的利益受到損害,。

物業(yè)公司則一切以贏利為目的，小區(qū)交給他們管理,，往往注重了經(jīng)營,，忽略了服務(wù)，讓業(yè)主十分寒心,。

特別是個別人謀取業(yè)委會的職權(quán)后,，與不良物業(yè)一啪即合，相互勾結(jié),，把小區(qū)當(dāng)成自己個人辦的公司來進行經(jīng)營,。甚至出現(xiàn)私分侵吞公共所得情況。以至在很多小區(qū)都會出現(xiàn)的這樣和那樣的問題,。

要理順這三者關(guān)系,。

首先，應(yīng)該讓全體業(yè)主明白小區(qū)管理是近年來出現(xiàn)的一種新生事物,。隨著城市化建設(shè)發(fā)展的進程,，影響將越來越大。這三者關(guān)系處理不好,，問題也會越來越多,。所以一定要積極關(guān)心小區(qū)管理，主動維護自己的利益,；

其次，要推選真正關(guān)心和維護小區(qū)利益,，不謀私利的業(yè)主代表,，出來管理小區(qū)事務(wù),，同時積極支持和監(jiān)督他們的工作，千萬不能輕易把自己的權(quán)利全權(quán)委托給一個無法足夠令自己信任的人,；

再次,，要選聘一個好的物業(yè)來管理服務(wù)小區(qū)業(yè)主，主要應(yīng)該訂好服務(wù)合同,，把雙方的權(quán)利責(zé)任義務(wù)規(guī)定訂細(xì),、訂清楚，有的小區(qū)嘗試讓幾個物業(yè)來競標(biāo)的辦法,，有一定參考,。

另外，業(yè)委會成員應(yīng)該主動接受全體業(yè)主監(jiān)督,，在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)開展工作,，定期開業(yè)主大會，定期公布帳目,，以便更好獲得大家的信任和支持,。

最后，要清楚小區(qū)管理與住房建設(shè)一樣,，政府歸口管理部門是所屬地的住建局,，業(yè)委會的成立后在他們備案，另外當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)也有一定的指導(dǎo)職能,，發(fā)現(xiàn)問題可以及時向這兩個部門反映,。