辦公室主任總結

擔任辦公室副主任的幾年來，在辦公室黨組的正確領導和幫忙下,，在全體干部職工的大力支持下,，我緊緊圍繞辦公室總體工作目標,，確立了“抓好辦務、做好事務,、支持政務、為高效運轉服務”的工作思路,，盡職盡責地為領導搞好服務,，搞好服務，為同志搞好服務,，為基層群眾搞好服務,，各項工作都展現(xiàn)了新的面貌。同時,，透過工作實踐，自身,、綜合業(yè)務素質(zhì),、組織協(xié)調(diào)潛力,、領導工作經(jīng)驗和勤政廉政建設等方面，也得到了很好的鍛煉和提高,，為今后做好工作奠定了基礎,。

一、堅持以身作則,，突出思想建設，不斷提高工作水平

在工作實踐中自我感到,，做為一名領導干部務必處處以身作則,，嚴于律己，不斷提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務工作潛力,，才能充分發(fā)揮帶頭作用,。擔任副主任以來，自我不分節(jié)假日,，不分白天和夜晚,，一心撲到工作上，每一項工作都認真研究,，每一件事情都認真處理，并圍繞辦公室“堅持一個宗旨,，提高兩個素質(zhì),，完善三個體系，實現(xiàn)四個突破”的工作思路,，帶領分管科室和其它科室的同志,，全力以赴抓工作、抓服務,，使所分管的工作在各個方面都得到了鞏固和提高,。同時，自我還時刻注意加強理論學習,，加強思想建設,，認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設職責制，不斷增強拒腐防變潛力,，增強貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策的思想覺悟,。一年來，堅定了在持續(xù)高度一致的自覺性，進一步提高了自我做為一名領導干部的政治理論素養(yǎng)和科學文化水平,。在組織和帶領大家加強理論學習,，加強思想建設方面，一是堅持提高干部思想素質(zhì),，樹立埋頭苦干精神,。堅持理論聯(lián)系實際,，不斷提高處理和解決實際問題的潛力

。其次經(jīng)常鼓勵大家要充分發(fā)揚辦公室“顧大局,、重實干,、爭一流、講奉獻”的團隊精神,，無私奉獻,、勤勉敬業(yè),，服務大局，不計較個人得失,。

二是堅持提高干部業(yè)務素質(zhì),，努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。在工作中,，我十分注重培養(yǎng)分管科室人員的業(yè)務潛力,，要求他們加強學習,，向老同志學習，向優(yōu)秀同志學習,，向先進部門以及其他市州學習,，并要創(chuàng)造性的開展工作，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新潛力,。透過狠抓思想建設,，分管科室工作人員素質(zhì)普遍提高,，工作質(zhì)量和服務水平明顯改善,，構成了團結務實、人人向上的良好局面。

二,、完善工作制度,，樹立扎實作風，全面提高工作質(zhì)量

完善的工作制度是開展好各項工作的基本保障,。為此,，我從夯實基礎工作入手,，狠抓了建章建制,，要求所分管的科室都要建立科學、完善,、貼合實際的工作制度，靠制度規(guī)范,，按制度辦事,。督查工作建立完善了領導負責制,、分級歸口負責制,、反饋報告制,、審核查結制和考核評比制等，明確了督查工作職責,、督查機構設置及網(wǎng)絡建設等,。在實際工作中，強化了督查手段,，首創(chuàng)了工期制管理和倒計時督查制,，實現(xiàn)了督查工作任務定量化、時限具體化,、職責明確化。同時,，經(jīng)過辦公室黨組的努力,，引起了市委、領導對督查工作的高度重視,，將督查室由科級建制提格為副處級建制,，解決了我督查工作一向以來存在的“以小督大,，以弱督強”,、督查力度不夠問題，進一步樹立了督查工作的權威,；接待工作制定了較完善的接待制度,，對接待審批、標準確定和安保格次等都作了詳細規(guī)定,，實際操作井然有序,；行政管理方面制定了采購管理暫行規(guī)定,，完善了辦公用品管理制度,，辦公用品的采購與發(fā)放做到了統(tǒng)一,、規(guī)范、及時,；財務管理方面嚴格執(zhí)行新會計制度的規(guī)定,，經(jīng)費預算、組織經(jīng)費收入,、經(jīng)費支出管理等項工作有章可循,，有法可依，實現(xiàn)了收支總體平衡,；機關車隊完善了車輛管理制度，車輛管理得到了極大加強,，基本杜絕了私自出車,。

三、發(fā)揚求實精神,，注重工作創(chuàng)新,，構成工作良好局面

在工作實踐中，我根據(jù)各科室不一樣的職能特點,，具體狀況具體分析,，在借鑒原先經(jīng)驗的基礎上，堅持深入基層,，深入實際,，認真開展調(diào)查研究，不斷探索新思路,、新方法,。在實際工作中,，我經(jīng)常要求政務科室樹立大局觀念,，為市政府全局性工作服務，后勤科室要做前勤的保障,，使前勤沒有后顧之憂。各分管科室都能夠按照這一要求,，找準位置,，正確履行職責，工作用心性得到充分發(fā)揮,，呈現(xiàn)了蒸蒸日上的良好態(tài)勢,，開創(chuàng)了各項工作的新局面。

督查工作以“抓好落實,、促進發(fā)展”為目標,，既抓好全面督查，又抓好重點督查,。透過督查,，加強與任務承擔部門溝通，科學合理的設置目標,，使目標切合實際,。落實具體職責部門、職責人,，確保各項重點工作有部門抓,，有專人管，為各項工作按時保質(zhì)保量的完成帶給了組織保證,。表揚了先進，鞭策了后進,，對各部門用心完成承擔的重點工作目標起到了用心的督促作用,。對市各種會議及布置的各項任務，我們都及時進行立項,，嚴格程序,，深入實際，有力地促進了各項工作的落實,。

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