經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

       經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是已經(jīng)開展得較為成熟的審計(jì)類型。尤其對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè),，財(cái)政部或國(guó)資委下發(fā)了一整套經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)體系,。該評(píng)價(jià)體系中的評(píng)價(jià)指標(biāo)非常豐富，涵蓋了管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任的方方面面,。然而,，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在實(shí)際開展中還存在一些難點(diǎn)，其中一個(gè)難點(diǎn)是如何確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是對(duì)人的評(píng)價(jià),，而對(duì)人的評(píng)價(jià)不僅僅憑幾個(gè)指標(biāo)就能說得清楚、說得全面,。而經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)又可以進(jìn)一步細(xì)分為四個(gè)類型,，每個(gè)類型又都有不同的審計(jì)重點(diǎn)。

1.任中審計(jì),。任中審計(jì)就是對(duì)被審計(jì)的管理者進(jìn)行審計(jì)時(shí),，被審計(jì)人還在任期內(nèi)。對(duì)被審計(jì)人進(jìn)行任中審計(jì)的目的主要是評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)結(jié)果的真實(shí)性,、合規(guī)性,。通常來看，任中審計(jì)的結(jié)果不會(huì)影響到被審計(jì)人的任職,，除非審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)該被審計(jì)人的經(jīng)營(yíng)管理行為有重大過失,、舞弊等行為,。

2.任前審計(jì)。任前審計(jì)一般是對(duì)將要提拔的人在其前面的履職期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì),。任前審計(jì)的目的主要是為了評(píng)價(jià)被審計(jì)人的經(jīng)營(yíng)能力,、品德等。如果一名管理者雖然達(dá)成了計(jì)劃任務(wù)目標(biāo),，但是采用了違規(guī),、不計(jì)后果的手段，說明其職業(yè)品德出現(xiàn)了問題,，也就不適合擔(dān)任管理職務(wù),，更不適合擔(dān)任更高級(jí)別的管理職務(wù)。

除了任中審計(jì)和任前審計(jì),，還有離任審計(jì),。離任審計(jì)又分為以下兩種：

3.調(diào)離審計(jì)。調(diào)離審計(jì)是指當(dāng)管理者從組織的一個(gè)管理崗位調(diào)離到另一個(gè)管理崗位時(shí),，所要開展的離任審計(jì),。調(diào)離審計(jì)所要關(guān)注的重點(diǎn)是被審計(jì)人所在單位財(cái)務(wù)狀況、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性,、重大決策的延續(xù)性等,。調(diào)離審計(jì)是為了防止被審計(jì)人調(diào)離后還留下大量的未盡事項(xiàng)讓接任者來處理以及承擔(dān)前任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4.離職審計(jì),。離職審計(jì)就是對(duì)離開組織的管理者開展審計(jì),。離職審計(jì)是要在調(diào)離審計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步關(guān)注被審計(jì)人在任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理行為是否給企業(yè)組織帶來實(shí)際或潛在損失,。離職審計(jì)主要關(guān)注被審計(jì)人任期內(nèi)經(jīng)手的重大決策,、簽署過的重大經(jīng)濟(jì)合同、發(fā)生過的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)等,。企業(yè)組織人事部門應(yīng)該制定規(guī)則：被審計(jì)人在審計(jì)部門開展離職審計(jì)后,，審計(jì)部門出具可以被企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)可的審計(jì)結(jié)果后，才能辦理離任手續(xù),。

        經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告是企業(yè)組織的高層領(lǐng)導(dǎo)考察和評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù)之一,。做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)一方面要做好審計(jì)技術(shù)的研究，找到更適合的審計(jì)方法,；再一方面要建立和完善指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,，盡可能用數(shù)據(jù)說話；第三方面對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)進(jìn)行分類管理,，對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)采取不同的策略,，明確不同的重點(diǎn)；第四方面要把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果與管理干部的考核和晉升掛鉤，而不能走走形式,。