最近,外媒The Information的一篇報(bào)道中提起了馬云和劉強(qiáng)東的一樁舊事,。 早在2011年,,馬云就注意到了京東的勢(shì)頭,為了避免雙方直接競(jìng)爭(zhēng),,他曾希望劉強(qiáng)東進(jìn)駐阿里平臺(tái)開店,,但這一提議遭到劉強(qiáng)東的拒絕。 劉強(qiáng)東當(dāng)年的拒絕是需要勇氣的,,現(xiàn)在回頭看當(dāng)年做電商死掉的公司很多,,現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司直接走向了被騰訊還是被阿里收購(gòu)的路上。 如果是現(xiàn)在的京東面對(duì)這樣的邀請(qǐng),,當(dāng)然有足夠的底氣叫板,,但是當(dāng)年的京東并沒有這樣強(qiáng)大,甚至處于一個(gè)被外界普遍不看好的狀態(tài),。 那時(shí)候的阿里已是行業(yè)巨頭,,馬云的江湖大哥身份無人能撼動(dòng)。淘寶網(wǎng),、支付寶,、云計(jì)算等矩陣已布局完成。 而京東雖然風(fēng)頭正勁,,但重資產(chǎn)模式讓劉強(qiáng)東面臨連年虧損的局面,。 從2007年劉強(qiáng)東決定做自建物流的時(shí)候,就被外界唱衰。此后多年,,自建物流體系也讓京東不堪重負(fù),。 當(dāng)年他在董事會(huì)上提出這項(xiàng)規(guī)劃,投資人很客氣地請(qǐng)他先做做預(yù)算,,沒有直接否掉僅僅是因?yàn)椴缓靡馑肌?/p> 當(dāng)時(shí),,京東年?duì)I業(yè)收入還不到5億元,而劉強(qiáng)東給出的預(yù)算是10億美金,,至少兩年的時(shí)間才能盈虧平衡,。 連2000萬的融資都沒有的劉強(qiáng)東提出這樣的想法嚇跑了大部分投資人。 那段時(shí)間,,劉強(qiáng)東拼命見投資機(jī)構(gòu),,有時(shí)一天五六家,拜訪了四十多家,,還是沒人看上京東。 每個(gè)投資人都問他:京東怎么賺錢,?你的模式跟淘寶相比有什么優(yōu)勢(shì),?成本跟國(guó)美、蘇寧相比,,優(yōu)勢(shì)又在哪里,?還夾雜著毛利率過低,運(yùn)營(yíng)效率太差等批判,。 說同樣的話,,得到的回答也是一樣:走吧,走吧,。
就這樣,一個(gè)月之間,,34歲的劉強(qiáng)東愁白了頭,,直到現(xiàn)在那撮頭發(fā)也沒黑回來。
能說出這段話的劉強(qiáng)東是不認(rèn)輸?shù)模詿o論怎樣的條件,,他都不會(huì)讓京東寄人籬下的,。 持續(xù)在物流上燒錢的結(jié)果是,2008年到2012年,,京東的年銷售額從13.2億元到600億元,。 一意孤行的劉強(qiáng)東讓京東在電商紅海中殺出一條血路。投資方開始看好,,2011年4月,,劉強(qiáng)東宣布完成C2輪融資,投資方俄羅斯的DST,、老虎基金等六家基金和一些社會(huì)知名人士融資金額總計(jì)15億美元,。 如果馬云是在這個(gè)時(shí)候拋出橄欖枝的,那已經(jīng)熬過最艱難時(shí)期的劉強(qiáng)東當(dāng)然是拒絕的,。 對(duì)于京東模式,,當(dāng)年馬云還曾經(jīng)說過“淘寶絕對(duì)不自己做物流,因?yàn)槟菢訒?huì)因?yàn)閱T工數(shù)量過于龐大把自己壓死”,。 但是在京東的強(qiáng)勁勢(shì)頭下,,2013年阿里開始做起了菜鳥網(wǎng)絡(luò)把自建物流和倉(cāng)儲(chǔ)搞了起來。 到了2014年,,京東終于熬到上市,,劉強(qiáng)東在紐約納斯達(dá)克敲鐘。 但是質(zhì)疑聲還是沒停,,因?yàn)榧词逛N售額攀升,,市場(chǎng)看好,,但京東還在虧損,2014年虧損50億元,,2015年虧損額為94億元,,僅此兩年多賬面虧損額就超過150億元,成為世界500強(qiáng)中的“虧損王”,。 這個(gè)局面在這兩年開始逆轉(zhuǎn),,劉強(qiáng)東的布局開始收獲,2016年開始扭虧為盈,,就在剛剛過去的雙十一,,京東宣布Q3單季度盈利22億。
10年來,堅(jiān)持自己的方向,,在一次次資本寒冬中經(jīng)歷考驗(yàn),你做得到嗎,?
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