數(shù)據(jù)治理,？企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型,？想進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)做數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型,？經(jīng)常有小伙伴會(huì)問我：什么叫數(shù)據(jù)治理？什么又叫做企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型,？
還有小伙伴問我：如何進(jìn)入悶聲發(fā)大財(cái)?shù)膫鹘y(tǒng)企業(yè)做數(shù)據(jù)分析工作？ 現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型潛藏巨大機(jī)會(huì),，需求也越來越大,。 目前國內(nèi)市場(chǎng)上哪些傳統(tǒng)企業(yè)都成立數(shù)據(jù)中心呢，比如：梅賽德斯奔馳,、相宜本草,、雅培奶粉、拜耳制藥,、通用,、EF教育等等，這些都是我熟悉打過交道的,。其他的就不一一列舉了,。 如果你是一個(gè)非常資深的數(shù)據(jù)專家，并且非常有戰(zhàn)略想法,，你可以進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)做一個(gè)高位,，幫助傳統(tǒng)企業(yè)做數(shù)字轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)給高管的現(xiàn)金絕對(duì)不輸于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),。 但是如果你只是一般的數(shù)據(jù)分析師,，你抱著在互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，而想去傳統(tǒng)企業(yè)的這種想法,，或者說靠著從互聯(lián)網(wǎng)出來能到傳統(tǒng)企業(yè)混個(gè)一官半職的高位,，那你基本上這條路就走到盡頭了。 1,、想混一官半職：大部分傳統(tǒng)企業(yè)的面試負(fù)責(zé)人不是傻子,； 2、想在傳統(tǒng)企業(yè)爬得快：傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)體量和維度都不會(huì)很多,，技術(shù)再好在里面發(fā)揮的作用還是螺絲釘,。在傳統(tǒng)企業(yè)里，很少一個(gè)數(shù)據(jù)人員能一步一步走上高層,，基本上都是外聘居多,。 但也不是說完全不可能，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析落地要比互聯(lián)網(wǎng)的難，很大原因是“人”,、“規(guī)則”,、“權(quán)利”的打通，而絕非技術(shù),。 以下是我給大家整理一套如果你想幫助傳統(tǒng)企業(yè)做轉(zhuǎn)型的一套打怪升級(jí)的方法企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型當(dāng)前之所以成為一個(gè)熱門的話題,，是因?yàn)殡S著數(shù)據(jù)越來越多的運(yùn)用與企業(yè)的分析,、運(yùn)營、決策乃至于生產(chǎn),，人們發(fā)現(xiàn)通過數(shù)據(jù)能夠快速的提升企業(yè)的管理效率,，讓企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)更加靈活迅捷，從而獲得更多的收益,。簡而言之,，就是數(shù)據(jù)能變現(xiàn)成為實(shí)實(shí)在在的金錢了。 數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)最大的提升在于,，通過數(shù)據(jù)企業(yè)能夠形成“分析-方案-執(zhí)行-監(jiān)控-分析”的良性循環(huán),。 那么這個(gè)良性循環(huán)具體是什么呢？分析：通過數(shù)據(jù),，我們能夠客觀,、快速的看清企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀?？辞辶爽F(xiàn)狀,，自然就能夠從其中發(fā)現(xiàn)問題。 方案：發(fā)現(xiàn)問題就要解決,。通過數(shù)據(jù)我們能夠制定有針對(duì)性的解決方案,，這樣的方案成本更低，更有針對(duì)性,。 執(zhí)行：具體的方案要有不同的部門,、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人來執(zhí)行,。那么在執(zhí)行過程中方案是否不打折的被執(zhí)行了呢,？我們通過數(shù)據(jù)能夠監(jiān)控方案執(zhí)行中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，以確保方案被真正落地,。 監(jiān)控：當(dāng)方案執(zhí)行落地后,，我們繼續(xù)監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)，看看問題是否已經(jīng)解決,，效益是否已經(jīng)提升,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題以后，又進(jìn)入分析階段。 這樣的循環(huán)是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理以應(yīng)對(duì)快速變化市場(chǎng)的重要工具，尤其對(duì)于粗放管理為主的傳統(tǒng)中小企業(yè)更是效果顯著,。這也是很多傳統(tǒng)企業(yè)愿意投入成本進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因。 目前很多傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)往往進(jìn)入到一個(gè)誤區(qū),，那就是喜歡全面的鋪開,，喜歡“大數(shù)據(jù)”。這種誤區(qū)產(chǎn)生的原因主要是受到互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)的影響,，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“先行者”,，眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往玩的是“大數(shù)據(jù)”，是全面的數(shù)據(jù),。 但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式并不適合傳統(tǒng)企業(yè)照搬硬抄。 主要原因是： a. 對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,，數(shù)據(jù)是其經(jīng)營產(chǎn)生的附加產(chǎn)物,，成本較低。而傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生成本較高,。這是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營是通過線上系統(tǒng),，用戶及企業(yè)在系統(tǒng)中的操作和行為天然會(huì)留下數(shù)據(jù)，是經(jīng)營行為的副產(chǎn)品,，所以成本很低,；對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，其經(jīng)營主要是線下的,，為了獲得數(shù)據(jù),，就需要增加人工錄入，系統(tǒng)搭建,，或者增加采集設(shè)備,，需要額外的資源投入，自然數(shù)據(jù)成本較高,。 b.對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,，數(shù)據(jù)分析是其分析用戶、分析業(yè)務(wù)最低成本的方式和方法,；而對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言并非如此,。由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對(duì)的用戶數(shù)量眾多，并且往往難以線下觸達(dá),，因此通過數(shù)據(jù)分析就成為最低成本和最可行的方式和方法,。而傳統(tǒng)企業(yè)的客戶往往數(shù)量有限，并且可以觸達(dá)，這是線上企業(yè)和線下企業(yè)最本質(zhì)的區(qū)別,。 c.對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,，其天然具備數(shù)據(jù)分析的基因，而這部分基因是傳統(tǒng)企業(yè)最缺少的,。企業(yè)的基因根本來自于企業(yè)的人員,。在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，往往超過50%的人員組成是IT人員,，由于其技術(shù)背景和高學(xué)歷,，使得企業(yè)天然具有依賴數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù),、以數(shù)據(jù)說話的基因,。而傳統(tǒng)企業(yè)往往不具備這么多比例的計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)的高學(xué)歷人員，天然的增加了在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)建模的推廣難度,。 因此,，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，數(shù)字轉(zhuǎn)型固然是必然選擇,，但其應(yīng)與其業(yè)務(wù)特點(diǎn)相結(jié)合,，探索一條最優(yōu)的轉(zhuǎn)型路徑。 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)優(yōu)先從以下三個(gè)方面入手： 1.從企業(yè)／行業(yè)的“歷史經(jīng)驗(yàn)”入手,。在任何一個(gè)企業(yè)／行業(yè)中,，往往都有所謂的“歷史經(jīng)驗(yàn)”，很多尚未做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)往往依靠這些經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策,。某種意義上來說,，“歷史經(jīng)驗(yàn)”代表了一種規(guī)律和特點(diǎn)，雖然沒有數(shù)據(jù)的量化驗(yàn)證,，但也體現(xiàn)了某種客觀規(guī)律,。因此，從這些經(jīng)驗(yàn)入手進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，投入的資源較少,，而且能夠較快速的形成可量化的模型。產(chǎn)生的模型可以指導(dǎo)企業(yè)更精確的把握機(jī)會(huì),，在成本和收入之間尋找最優(yōu)的解決方案,。 2.應(yīng)從企業(yè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)點(diǎn)入手進(jìn)行數(shù)字化改造，切忌全面鋪開,。數(shù)字化改造所需的資源和成本相對(duì)較高,，如果一開始就全面鋪開，不但會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)開展,，而且難以集中力量于一點(diǎn)進(jìn)行突破,。導(dǎo)致的結(jié)果是短期內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)受到影響,，而數(shù)字化改造的成果卻遲遲無法體現(xiàn)。這樣容易讓企業(yè)上下對(duì)改造產(chǎn)生懷疑,，提升改造的難度,，甚至?xí)?dǎo)致改造的流產(chǎn)。相對(duì)而言,，從相對(duì)獨(dú)立的一點(diǎn)入手,，集中精力進(jìn)行突破，力爭(zhēng)在短期內(nèi)看到數(shù)字化改造的效果,。這樣能夠提升整體的信心,，降低整個(gè)改造推進(jìn)到全公司的難度。 3.應(yīng)著重建立員工對(duì)于數(shù)據(jù)的意識(shí),，在公司內(nèi)形成以數(shù)據(jù)為目標(biāo)，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的文化,。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言,，雖然不可能像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣形成全員數(shù)據(jù)分析的能力，但應(yīng)該在整個(gè)的企業(yè)考核和管理中強(qiáng)化數(shù)據(jù)的重要性,。比如在制定績效時(shí),，更多設(shè)置KPI而不是KPA；在考核中要求拿出具體的數(shù)據(jù)增長來證明成績等,。通過這樣的引導(dǎo),，能夠讓企業(yè)上下形成重視數(shù)據(jù)的文化，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供良好的環(huán)境,。 面對(duì)當(dāng)前快速發(fā)展的市場(chǎng),，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,。而不同企業(yè)特點(diǎn)不同，因此更需要有針對(duì)性的轉(zhuǎn)型方案和策略,。面對(duì)于紛繁復(fù)雜的現(xiàn)狀,，用最小的代價(jià)，帶來最大的價(jià)值,。
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