在朋友的鼓勵(lì)下，又逢清華大學(xué)出版社的邀稿,，終于決心將這十幾年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)墼谝槐緯小缎匠旯芾韽娜腴T到精通》,，以達(dá)成多年的愿望與夢(mèng)想！也非常感謝小文子,，使我有機(jī)會(huì)在此與大家分享,！

——閆軼卿

      第一篇文章，我?guī)Ц魑籋R來(lái)看一下薪酬體系設(shè)計(jì)的主要步驟,。

    一般地,，薪酬體系設(shè)計(jì)主要分為確定薪酬戰(zhàn)略與策略、進(jìn)行工作分析,、進(jìn)行工作評(píng)價(jià),、進(jìn)行員工評(píng)估、進(jìn)行薪酬調(diào)查,、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、制定并完善薪酬制度七步。

    下面我們就薪酬體系設(shè)計(jì)的每個(gè)步驟再做一下簡(jiǎn)要的介紹：

    1.確定薪酬戰(zhàn)略與策略

    薪酬戰(zhàn)略與策略的確定是薪酬體系設(shè)計(jì)的第一步,，也是薪酬體系設(shè)計(jì)的前提,。

    企業(yè)薪酬戰(zhàn)略指企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的方向性指引，是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,。通過(guò)制訂和實(shí)施適合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略,，企業(yè)可以向員工明晰薪酬激勵(lì)的方向，以及企業(yè)整體戰(zhàn)略的落實(shí)。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定與企業(yè)的整體戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)情況,、所處的發(fā)展階段、人力資源戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)的文化等等有密切的關(guān)系,。

    企業(yè)薪酬策略是薪酬戰(zhàn)略的具體操作與實(shí)施指引，薪酬策略又可以分為薪酬水平,、薪酬確定標(biāo)準(zhǔn),、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度,、薪酬管理權(quán)限等具體方面,。

    2.進(jìn)行工作分析

    進(jìn)行工作分析是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作，只有進(jìn)行了工作分析,，才能開展后續(xù)的工作評(píng)價(jià),，同時(shí)，工作分析也是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),，薪酬結(jié)構(gòu)將依據(jù)不同的類型的職位分類進(jìn)行設(shè)計(jì),。

    工作分析的主要內(nèi)容包括：梳理企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式,、工作流程,，明確部門的職責(zé)和工作劃分；進(jìn)行職位職責(zé)的調(diào)查分析,；編寫職位說(shuō)明書,。

    3.進(jìn)行工作評(píng)價(jià)

    進(jìn)行工作評(píng)價(jià)是以科學(xué)的方式比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值，來(lái)形成職位的序列,、等級(jí),。工作評(píng)價(jià)是以工作分析為前提和基礎(chǔ)的，根據(jù)工作分析環(huán)節(jié)形成的職位說(shuō)明書,，以多種方法對(duì)于職位進(jìn)行多角度的分析與評(píng)價(jià),，綜合后形成職位評(píng)價(jià)結(jié)果，即企業(yè)的職位序列和職位等級(jí),。工作評(píng)價(jià)可以保證企業(yè)內(nèi)部薪酬的公平性,，保證薪酬針對(duì)不同的職位職責(zé)、任職條件等而有不同的區(qū)分,。

    4.進(jìn)行員工評(píng)估

    在進(jìn)行完工作分析和工作評(píng)價(jià)后,，下一個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估與定位?？陀^地評(píng)估員工實(shí)際具備的技能與能力,，將員工與職位進(jìn)行匹配。對(duì)于員工進(jìn)行評(píng)估與定位,，最常見的是員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)模型,，通過(guò)職位所需要的知識(shí)、技能,、能力等形成對(duì)員工的評(píng)價(jià)體系,，將員工的實(shí)際情況與評(píng)價(jià)體系進(jìn)行科學(xué)地對(duì)比。這樣,，能夠保證內(nèi)部的公平性,，能夠區(qū)別員工的不同情況，進(jìn)而可以對(duì)員工確定不同的職位等級(jí)和薪酬等級(jí),。

    5.進(jìn)行薪酬調(diào)查

    薪酬調(diào)查可以分為內(nèi)部薪酬調(diào)查（又稱內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查）和外部薪酬調(diào)查,。

    內(nèi)部薪酬調(diào)查，也稱為內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查,，是指企業(yè)為了解企業(yè)員工對(duì)薪酬的滿意程度,、對(duì)薪酬的期望值及對(duì)企業(yè)薪酬管理制度的意見建議等而進(jìn)行的內(nèi)部調(diào)查。內(nèi)部薪酬調(diào)查一般由企業(yè)管理者提出,，或者由企業(yè)人力資源管理部門定期按制度規(guī)定執(zhí)行,。內(nèi)部薪酬調(diào)查的執(zhí)行周期一般為每年度調(diào)查一次，對(duì)于有特殊情況或企業(yè)有特殊變動(dòng)的,，也可能會(huì)縮短調(diào)查周期,。內(nèi)部薪酬調(diào)查的目標(biāo)為了定期了解企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于實(shí)際支付薪酬的滿意程度、定期了解企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于企業(yè)薪酬相關(guān)管理的意見與建議,、與外部薪酬調(diào)查結(jié)果相結(jié)合,，驗(yàn)證市場(chǎng)薪酬變化對(duì)企業(yè)薪酬水平的影響、預(yù)測(cè)企業(yè)人才流動(dòng)與核心人才流動(dòng)的可能,、幫助企業(yè)管理者作出決策是否調(diào)整薪酬策略,、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度等,。

    外部薪酬調(diào)查,，就是通過(guò)各種方法，對(duì)市場(chǎng)薪酬進(jìn)行分類,、匯總和統(tǒng)計(jì)分析,，企業(yè)通過(guò)與市場(chǎng)薪酬的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬在市場(chǎng)薪酬中的水平,，同時(shí),，也為企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的決策提供依據(jù)及參考。外部薪酬調(diào)查一般選擇的范圍為企業(yè)所處地區(qū),、行業(yè),，因?yàn)檫@更具有針對(duì)性,，企業(yè)的目標(biāo)人才一般會(huì)在這個(gè)范圍內(nèi)流動(dòng)。外部薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容一般包括本地區(qū)薪酬平均水平,、同行業(yè)關(guān)鍵職位的薪酬水平,、同行業(yè)通行的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬動(dòng)態(tài)與趨勢(shì),。薪酬調(diào)查的主要方法包括委托專業(yè)的第三方進(jìn)行薪酬調(diào)查,、主動(dòng)分析部分權(quán)威部門發(fā)布的薪酬數(shù)據(jù)、公開的薪酬調(diào)查,、企業(yè)組織聯(lián)合薪酬調(diào)查,，以及企業(yè)以其他方式就某一職位或特定領(lǐng)域進(jìn)行外部薪酬調(diào)查。

    6.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

    薪酬結(jié)構(gòu)指企業(yè)各職位的各類薪酬構(gòu)成,，這種結(jié)構(gòu)的差別不僅僅表現(xiàn)在相同職位的薪酬數(shù)額差別,，還包括了不同層次職位的薪酬構(gòu)成差別。薪酬結(jié)構(gòu)反映出企業(yè)不同職位,、不同技能,、不同業(yè)績(jī)的重要性差別及價(jià)值差別。

    薪酬結(jié)構(gòu)是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、人力資源管理戰(zhàn)略,、企業(yè)實(shí)際支付水平、市場(chǎng)薪酬水平及員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等綜合因素考慮后而確定的,。薪酬結(jié)構(gòu)在薪酬體系設(shè)計(jì)中占有重要的地位,，它不僅決定了薪酬數(shù)額的大小，還直接反映出企業(yè)的薪酬策略及薪酬的傾向性,。

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)最重要的是科學(xué)性和合理性,，要保證薪酬結(jié)構(gòu)能夠在企業(yè)管理的實(shí)際運(yùn)行中保證員工發(fā)展、崗位調(diào)整,、晉升等對(duì)薪酬的需求,；同時(shí)，薪酬結(jié)構(gòu)還要保證薪酬具有對(duì)外公平,、對(duì)內(nèi)公平,、個(gè)人公平的三公平原則。

    7.制定并完善薪酬制度

    薪酬制度是薪酬體系設(shè)計(jì)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),，也是整體薪酬體系設(shè)計(jì)的最后歸納環(huán)節(jié),。它是薪酬體系的最終體現(xiàn)，并且是薪酬體系日常管理的執(zhí)行依據(jù),。

一般地,，薪酬制度包括薪酬管理的總體原則、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬等級(jí),、薪酬考核,、薪酬發(fā)放、薪酬調(diào)整,、薪酬保密,、福利管理、其他薪酬管理規(guī)定等具體內(nèi)容,，薪酬管理制度可以是一個(gè)綜合的制度,，也可以分解為不同的子制度,，例如：薪資管理制度,、福利管理制度，再細(xì)分一些,，可以分為不同崗位的薪酬管理制度,、薪酬總額管理制度、薪酬等級(jí)管理制度,、年度調(diào)薪酬管理制度,、具體的福利管理制度等等。