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設(shè)計(jì)方法論: 用“思維框架”助力決策

 博采精取 2017-10-12

文章分享了“思維框架”這一理論,,希望對(duì)你的工作能夠帶來(lái)一些幫助與啟發(fā)。

相信很多體驗(yàn)設(shè)計(jì)師在與產(chǎn)品需求方進(jìn)行設(shè)計(jì)提案的時(shí)候會(huì)遇到這樣的情景:

1,、你闡述自己的設(shè)計(jì)推導(dǎo)過(guò)程,,從產(chǎn)品目標(biāo)分析、問(wèn)題定位,、設(shè)計(jì)目標(biāo)分析,、設(shè)計(jì)思路闡述這樣的推導(dǎo)下來(lái),在場(chǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理們都點(diǎn)頭,表達(dá)認(rèn)可,。

2,、但是!當(dāng)?shù)搅嗽O(shè)計(jì)方案環(huán)節(jié),,你把方案放出來(lái),各位就七嘴八舌挑戰(zhàn)了:¥#@%&*&*

這時(shí)候經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣一句話:“有沒(méi)有其他更好的方案???”

3、這時(shí)候你是不是會(huì)想,,我前面的推導(dǎo)和演繹過(guò)程那么完美那么富含邏輯,,推導(dǎo)的肯定是最好的方案啦!

但是哦,,這個(gè)時(shí)候,,你還是會(huì)感覺(jué)沒(méi)底氣說(shuō)出這句話來(lái)。

于是你最后說(shuō)出一句妥協(xié)的話“好的好的,,我回去改一下,。”(各位老板我都聽(tīng)你們的,,你們說(shuō)啥就是啥)

專業(yè)度呢,?設(shè)計(jì)價(jià)值呢?你的玻璃心要碎了:死了產(chǎn)品經(jīng)理們會(huì)不會(huì)覺(jué)得自己很水很不專業(yè),。

怎么辦,?這就是今天想聊聊的主題:“思維框架”理論,讓我們更好地決策和解決問(wèn)題,。

一,、什么是“思維框架”? 1,、思維框架的定義

思維框架是心靈層級(jí)的思維方法體現(xiàn),,每個(gè)人的思維都不同,正是框架形狀的不同,,即大腦對(duì)于各領(lǐng)域事物認(rèn)知判斷的固定性從而形成一種框架,,所以每個(gè)人的思想不同。

簡(jiǎn)單而言,,就是人對(duì)于已知事物的認(rèn)知方式,。比如,我們認(rèn)識(shí)“人”,,就會(huì)基于一定的框架去認(rèn)知,。

2、思維框架的組成

思維框架由要素組成,思維框架可以反映要素之間的有機(jī)聯(lián)系,。繼續(xù)舉例認(rèn)知“人體”時(shí)的思維框架,,基于系統(tǒng)框架認(rèn)知的時(shí)候,神經(jīng)系統(tǒng),、運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)…都是要素,,而要素之間,就會(huì)有一定的邏輯聯(lián)系起來(lái),,形成一個(gè)框架網(wǎng)絡(luò),。

基于框架的認(rèn)知,一定是條件內(nèi)最全面的,。這是框架最大的特點(diǎn),,也是它為何可以指導(dǎo)我們解決問(wèn)題的原因(設(shè)計(jì)就是解決問(wèn)題)

沒(méi)錯(cuò),這是一句真理,,因?yàn)榭蚣艽硪环N范疇,,在這種條件范圍內(nèi),要素是一定可以窮盡的,。

3,、現(xiàn)有的一些思維框架

我們從小接收的教育,就是協(xié)助構(gòu)建我們的認(rèn)知框架,。自然科學(xué)的思維框架相對(duì)穩(wěn)定,,因此在討論理工學(xué)科問(wèn)題,一般都能基于共同的認(rèn)知框架,;但是到了人文社會(huì)學(xué)科,,思維框架就相對(duì)多變,這也是在討論人文學(xué)科問(wèn)題的時(shí)候,,我們經(jīng)常需要辯論的原因,。因?yàn)檗q論是讓不同的思維框架融合調(diào)整的過(guò)程。

人文學(xué)科問(wèn)題中一些被驗(yàn)證過(guò),、辯論過(guò)的框架,,甚至可以繼續(xù)復(fù)用,用于更好地思考問(wèn)題,。

比如在做商業(yè)決策分析時(shí),,可以用“商業(yè)模式畫布”,來(lái)思考整個(gè)產(chǎn)品的商業(yè)利益,。

比如在做產(chǎn)品的服務(wù)設(shè)計(jì)時(shí),,用“用戶體驗(yàn)地圖”,就可以挖掘問(wèn)題,,找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)來(lái)解決問(wèn)題,。

設(shè)計(jì)作為一門高度非標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)科,,自然也是這樣。設(shè)計(jì)師因?yàn)槭苓^(guò)一定教育,,所以設(shè)計(jì)師之間的交流可以在一定的認(rèn)知框架內(nèi),。但是一旦向產(chǎn)品需求方做設(shè)計(jì)提案,基于產(chǎn)品經(jīng)理們自我的認(rèn)知框架,,就會(huì)產(chǎn)生不同的意見(jiàn),。于是就會(huì)開(kāi)始陷入辯論,這些都是很正常的,,關(guān)鍵看我們?cè)趺磻?yīng)對(duì),。

二、思維框架的作用 1,、幫助全面梳理和分析問(wèn)題

思維框架是要素的窮舉,并且能站在高層次看清楚要素之間的聯(lián)系,,看清楚要素全貌,。在分析問(wèn)題時(shí)候,我們可以用思維框架來(lái)鋪開(kāi)整個(gè)圖譜,,看清楚其中的關(guān)鍵,。比如如果某商城從下單到支付,轉(zhuǎn)化率很低,,那我們可以嘗試用思維框架來(lái)分析,。從各方面找出轉(zhuǎn)化率低的原因。

2,、幫助全面解決問(wèn)題

知道了問(wèn)題全貌,,接下來(lái)就應(yīng)該是想想“我要怎么解決”。思維框架的作用還在于,,可以幫你梳理問(wèn)題優(yōu)先級(jí),,從而明確哪些是重要問(wèn)題,然后協(xié)助你去解決它,。

3,、幫助更好地做出決策

這是本文的重中之重

在前面兩個(gè)環(huán)節(jié)中,如果參與人員不只是你,,而是很多人,,那么就需要大家一同來(lái)決策。而思維框架就在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮很重大的作用,??梢员阌诎涯愕乃季S決策過(guò)程展示出來(lái),然后大家會(huì)認(rèn)同其中的共性,,添加自己的個(gè)性思考,,這樣來(lái)達(dá)到一個(gè)共識(shí)水平。

這樣,這個(gè)思維框架就會(huì)更加完整,。

三,、設(shè)計(jì)實(shí)例,如何用思維框架助力快速?zèng)Q策

回到文章開(kāi)頭前的例子,,我們?cè)谄綍r(shí)的工作中一定遇到過(guò)這種情景,。在這里舉一個(gè)實(shí)例,在做【騰訊充值】項(xiàng)目改版時(shí),,怎么就用到思維框架方法,,幫助我們更好的決策。

(由于項(xiàng)目沒(méi)上線,,不能展示設(shè)計(jì)稿,,所以可以用競(jìng)品淘寶的【充值中心】來(lái)闡述這個(gè)思考過(guò)程)

這是淘寶充值中心的首頁(yè)。當(dāng)時(shí)產(chǎn)品同學(xué)們的訴求集中兩點(diǎn):

突出話費(fèi)-希望話費(fèi)支付是最重要的(線上數(shù)據(jù)顯示,,是這個(gè)產(chǎn)品的核心收入來(lái)源),。

突出品牌-但是同時(shí)也希望傳達(dá)品牌概念,讓用戶可以可以知道這里可以充所有業(yè)務(wù),。

前面闡述產(chǎn)品目標(biāo),、設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)思路時(shí),,大家都沒(méi)有異議,,但是到落實(shí)到首頁(yè)方案時(shí),大家就討論了很久,。

1,、分析:為何有爭(zhēng)議?

不妨想想,,為何有爭(zhēng)議,?為何方案一直不滿意?因?yàn)閺?qiáng)化話費(fèi)支付引導(dǎo),、品牌傳遞是矛盾的,,兩者同時(shí)突出是不可能的。(仔細(xì)想想是不是)

強(qiáng)化話費(fèi)支付,,那極端情況就讓界面只有話費(fèi)支付就好了,,用戶立馬看到,立馬付費(fèi)轉(zhuǎn)化,,走人,。

突出品牌傳遞,極端情況就是一大條廣告,,告訴用戶這里是全量的業(yè)務(wù),。

這兩者必須取舍,,不能同時(shí)兼得,但是產(chǎn)品同學(xué)“貪心”地想兩者都完美達(dá)成,。那肯定是不可能的,。

這個(gè)時(shí)候就是思維框架發(fā)生作用的時(shí)候了。

2,、決策:建立思維框架,,快速?zèng)Q策方案

其實(shí)問(wèn)題集中于兩個(gè)點(diǎn)“話費(fèi)充值引導(dǎo)”“品牌傳遞”。這就是兩個(gè)決策變量,。它們有強(qiáng)弱兩個(gè)極端,,那我們把它們搭成一個(gè)決策框架(這個(gè)框架有名稱,叫“二維矩陣圖”):

而在這個(gè)框架中,,不同的設(shè)計(jì)方案就是其中的要素,。

聰明的你一定會(huì)發(fā)現(xiàn),既然“話費(fèi)支付引導(dǎo)”與“品牌教育”是相反的變量,,那么完全可以將二維矩陣圖變形,,變成反比例函數(shù)圖像。

給我無(wú)限的時(shí)間,,一定可以窮盡完,但是時(shí)間關(guān)系,,而且解決具體的問(wèn)題,,我們其實(shí)只需要窮盡部分即可。所以最終收攏,,會(huì)有以下的方案,。這樣大家的決策就會(huì)很集中。 (縮略圖,,放大更清晰)

事實(shí)上,,這些方案都是可行的,只是產(chǎn)品同學(xué)們糾結(jié)的本性,,需要我們想些辦法幫他們決策,。

PS:我們此刻是可以拿去用研,看用戶反饋來(lái)決策的,。但是時(shí)間關(guān)系,,那我們可以基于經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷。

3,、最終決策:每個(gè)人達(dá)成一致共識(shí)

我們對(duì)著方案,。此刻,大家內(nèi)心就會(huì)通過(guò)加權(quán)來(lái)決策采取的方案,。有的人傾向于給很多給品牌,,那就是多一點(diǎn),,他內(nèi)心有尺子,可能給足70%(事實(shí)上主觀能動(dòng)性不可能這么準(zhǔn)確),;有的人傾向于給少一點(diǎn),,那就是20%……這樣就能最終得到想要的方案。

最后大家一致的抉擇在方案3,。從圖像可以看出,,它落在中位線的位置,貌似可以發(fā)現(xiàn),,人們的決策都很傾向于中庸之道,。

我們通過(guò)這樣的圖譜,就能更好地協(xié)助各方把思維框架融合,,拉到同一個(gè)水平線上,。因?yàn)榇蠹叶寄芸吹阶约簝?nèi)心里最想的是哪個(gè)方案

小結(jié)

其實(shí)我們從形成思維開(kāi)始,就開(kāi)始用思維框架來(lái)思考和認(rèn)知世界,。今天我們把它提煉出來(lái),,目的是為了形成完善方法論,更好地指導(dǎo)我們進(jìn)行問(wèn)題解決和決策,。

附:參考資料

芭芭拉·明托《金字塔原理》

王世民 《思維力:高效的系統(tǒng)思維》

黃旦《傳者圖像:新聞專業(yè)主義的建構(gòu)與消解》

題圖來(lái)自PEXELS,,基于CC0協(xié)議

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