《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》是本好書，為啥呢,？因?yàn)樗嵏擦宋掖饲暗囊豁?xiàng)基本觀念,。它說：

真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不需要職位,。

看到這話,，我相信讀者中肯定會(huì)有人皺起眉毛或者發(fā)出笑聲。沒有職位怎么能領(lǐng)導(dǎo)別人呢,？這自然成了一個(gè)謎團(tuán),。我在閱讀的過程中一路穿行，最后成了本書宣揚(yáng)理念的信徒?，F(xiàn)在,，就讓我為你揭開橫向領(lǐng)導(dǎo)力的神秘面紗。

一,、何為橫向領(lǐng)導(dǎo)力,？

橫向是平行的意思。橫向領(lǐng)導(dǎo)力基本是指在職場(chǎng)中,，個(gè)人在不具備職權(quán)的情況下去領(lǐng)導(dǎo)同事們,，共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。按照傳統(tǒng)觀念,，一個(gè)人只有具備了一定的職權(quán)和身份,，才能領(lǐng)導(dǎo)別人和影響別人。但是現(xiàn)在,，橫向領(lǐng)導(dǎo)力顛覆了傳統(tǒng)理念,，將嶄新的管理精髓引入職場(chǎng)生態(tài)中,。

二、橫向領(lǐng)導(dǎo)方法

橫向領(lǐng)導(dǎo)方法是指請(qǐng)求同事與自己共同解決問題的方法,。其方法主要有以下三種：

1.提出問題,，征求他人的建議

2.提出想法

3.通過實(shí)踐做出與眾人預(yù)期不同的表率

提出問題。當(dāng)你遇到問題或者想要實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)時(shí),，不論是完成自己的分內(nèi)工作,，還是建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，都可以提出問題,，向同事們征求他們的建議,。俗話說，眾人拾柴火焰高,。大家一起出點(diǎn)子,，找到解決方案的可能性就大多了。而提問時(shí),，必須注意幾個(gè)問題,。

首先是你提問的目的。說明提問的目的,，一者可以打消對(duì)方的疑慮,，二來對(duì)方可以了解你的初衷，然后更好地幫助你,。

其次是態(tài)度和語氣,。不能帶有命令的口吻，畢竟你是以同事的身份與對(duì)方交談,。語氣應(yīng)該平易,、輕松和真誠，使得對(duì)方能夠以平等的姿態(tài)回應(yīng)你的問題,。

提出想法,。當(dāng)你已經(jīng)對(duì)問題了然于胸，而且形成了自己明確的想法,。那就不用再浪費(fèi)功夫,，直接可以向同事們提出你的想法和思考。這樣可以供同事們參考,，以便協(xié)同解決問題,。提出想法也是有要求的，比如,，應(yīng)該說明自己提出想法是供大家參考,，而非一定要采用這個(gè)想法。

通過實(shí)踐做出表率。通常情況下,，不論是你提出問題,，還是提出想法，效果可能都會(huì)打折,。因?yàn)槟銦o法證明自己的見解一定就是好的,。不能用成果證明的想法，始終難以使人百分百地相信它的可行性,。所以,，一旦你已經(jīng)形成了自己的想法，就可以直接采取行動(dòng),，用實(shí)踐和取得的成績證明給同事們看,，這種做法最具說服力，也最容易影響他人改變自己的想法和行為,。

三,、橫向領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)步驟

1.目標(biāo) 2.思考 3.學(xué)習(xí) 4.專注 5.反饋

通常，制定目標(biāo)是第一位的,。沒有目標(biāo),，無論如何也不可能到達(dá)目的地。在促使團(tuán)隊(duì)高效工作的過程中,，先得根據(jù)想要獲得的結(jié)果制定目標(biāo),。目標(biāo)包括三個(gè)不同時(shí)段的目標(biāo)，即長遠(yuǎn)目標(biāo),、具有價(jià)值和可測(cè)量的中期目標(biāo)以及一些可以立即著手去完成的短期目標(biāo),。

然后是思考,。圍繞已經(jīng)制定的目標(biāo),，就應(yīng)該思考如何才能達(dá)成不同階段的目標(biāo)。這個(gè)過程中必須是系統(tǒng)的思考,，才能實(shí)現(xiàn)高效,。怎么才算系統(tǒng)思考呢？這里有一個(gè)可供參考的思考步驟：

a.數(shù)據(jù)：問題是什么,？

b.分析：問題背后的原因是什么,？

c.策略：如何才能解決問題，也就是解決方案,。

d.具體步驟：策略的細(xì)分步驟,。把解決問題的過程分成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，逐一去完成,。

接著是學(xué)習(xí),。一旦通過思考確立了解決問題的方案，就應(yīng)該立即投入到行動(dòng)中,，借助行動(dòng)獲取新的數(shù)據(jù),，再進(jìn)行分析,，從而得出新的計(jì)劃用來指導(dǎo)行動(dòng)。在這個(gè)過程中,，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)定期總結(jié),，不斷地修正計(jì)劃并投入到新的行動(dòng)中，循環(huán)往復(fù),。

接著是專注,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)若要高效，必須讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能精神煥發(fā),、鼓足干勁,，帶著全副精力投入到工作中。為此,，你必須為團(tuán)隊(duì)成員分配能夠激發(fā)對(duì)方熱情的任務(wù),，并且，這些任務(wù)還得具有價(jià)值,，可以提升對(duì)方的技能,，幫助對(duì)方成長。通過既有挑戰(zhàn)性又有價(jià)值的任務(wù)分配,，讓團(tuán)隊(duì)成員保持高度的專注力,。

最后是反饋。我覺得反饋這一環(huán)節(jié)是最重要的,。目標(biāo)完成的進(jìn)度如何,？團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)如何？有沒有出現(xiàn)不為大家所注意的問題,？真正的隱患是什么,？這些問題頭需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員通力合作，彼此促進(jìn)才能解決,。反饋的形式包括這樣幾種形式：

a.向他人提出建議,，幫助對(duì)方成長。

b.征詢他人的意見,，指導(dǎo)自己的工作,。

c.表達(dá)感謝，提升團(tuán)隊(duì)成員的士氣,。

d.做出整體評(píng)估,，改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式。

在實(shí)施橫向領(lǐng)導(dǎo)的過程中,，有一點(diǎn)是尤為重要的,，那就是先要提升自身的工作能力。唯有加強(qiáng)了自己的工作能力，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更加高效地解決問題,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。