一份完美的商業(yè)計(jì)劃書相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)者社交軟件的頭像,,好不好看直接決定了投資人的興趣,。投資人主要憑借看商業(yè)計(jì)劃書中的幾個(gè)點(diǎn),來判斷創(chuàng)業(yè)者的投資價(jià)值,。 1.首先,,簡潔明了地告訴投資人你在做什么。 用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場中有什么空白,,或者存在什么問題,,這個(gè)問題有多嚴(yán)重,效率有多么低下,、供給有多么缺乏,。比如,滴滴解決的是打車?yán)щy的核心問題——可供使用的汽車運(yùn)力供給不足,。 2.說清你的解決方案或產(chǎn)品,。 提出了問題就要匹配相應(yīng)的解決方案,但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,,針對一個(gè)問題往往可能有一百種解決方案,,一定要闡述你的解決方法的合理性,以及你的產(chǎn)品是什么,?有什么功能,?是怎么解決問題的?為什么你覺得這種解決方案是最好的,? 3.用數(shù)據(jù)闡明市場的規(guī)模,。 論證整體的市場規(guī)模有多大,你是如何推算出的,,這個(gè)市場未來將如何發(fā)展,?論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘,簡潔地說明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源即可,。 4.講清盈利模式,。 如果你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品進(jìn)行盈利,就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可,;如果還沒想好該如何盈利,,直接告訴投資人你的用戶量可以達(dá)到什么規(guī)模,,能夠支持你的盈利模型。 5.你的優(yōu)勢在哪,。 說明目前市場上有多少團(tuán)隊(duì)在做同樣的事情,,相比你的競爭對手你做這件事有什么優(yōu)勢?你和他們有什么區(qū)別,? 6.融資需求,。 告訴投資人公司目前的股權(quán)如何分配,你需要多少錢,,這些資金的用途是什么,,分別占多大的比例。 7.介紹自己的團(tuán)隊(duì),。 這里的詳細(xì)是指團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷背景,、工作經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等,如果學(xué)歷不出色可以選重點(diǎn)的介紹,,比如豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,。這點(diǎn)也是最重要的,如果你的團(tuán)隊(duì)背景非常優(yōu)秀,,可以放到商業(yè)計(jì)劃書非常前的位置里展示,。 8.聯(lián)系方式。 商業(yè)計(jì)劃書后面一般都需要包含創(chuàng)始人的姓名,、電話,、郵箱、地址,。 一份質(zhì)量不錯(cuò)的商業(yè)計(jì)劃書的頁數(shù)在15-20頁之間,,以圖表為主、文字為輔,,忌諱長篇累牘,、也不能沒有重點(diǎn)。 當(dāng)然一份好的商業(yè)計(jì)劃書不僅需要超強(qiáng)的邏輯完成上述內(nèi)容,,最好還有一個(gè)吸引投資者眼球的超級模版,。 事實(shí)上,投資人考察的不單單是創(chuàng)業(yè)者的文字功底,,還是你360°全維度的創(chuàng)新能力水平,,一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,不會等著別人慢慢發(fā)現(xiàn)它的美,,而是要你包裝、提煉,、潤色的來表達(dá)出它的價(jià)值,。人們總是會不自覺的觀察美的事物,, 但總會有一些創(chuàng)業(yè)者開始著手自家商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候,不是不知道該如何下筆,,就是生怕漏掉某個(gè)重點(diǎn),。 經(jīng)常被問到,商業(yè)計(jì)劃書該怎么寫,,能不能提供一個(gè)模板給參考: 既要滿足內(nèi)容面面俱到,, 又能確保外觀完美大方,適合自己企業(yè)項(xiàng)目 我們?yōu)榇藴?zhǔn)備了這樣 一套全新的《商業(yè)融資計(jì)劃書》共計(jì)60套 簡潔實(shí)用·適用于投資,、合作,、項(xiàng)目推廣、企業(yè)宣傳等 讓你簡單填寫內(nèi)容 就可滿足美觀,、框架完整,、實(shí)用等多重特點(diǎn) 省時(shí)省力 讓你分分鐘就就撩到投資人 一套強(qiáng)有力的BP或許能為你帶來一個(gè)全新的世界,在今天絕不是一句戲言,。 在投資人的郵箱中,,藏龍臥虎的BP比比皆是,如何在這場不見銷煙的戰(zhàn)場中脫穎而出,,除了要有過硬的內(nèi)容質(zhì)量外,,BP外觀和BP展現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)也是一大考量。 每例案例都包搭建好,,那些投資人最想了解的內(nèi)容,,讓你10分鐘就完成一份完美的計(jì)劃書!
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