很多創(chuàng)業(yè)公司失敗的主要原因就是——資金有限，找不到融資,。

為了不再舉步維艱的創(chuàng)業(yè),，這些創(chuàng)業(yè)者早就將“學(xué)會(huì)寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃”列為自己的“必修課程”了。

但為何輪到自己寫(xiě)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí),，依舊被無(wú)情的駁回：“內(nèi)容凌亂,，邏輯不清，看不到競(jìng)爭(zhēng)策略,，沒(méi)有盈利計(jì)劃,，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，完全沒(méi)重點(diǎn),，沒(méi)特色”

那么,，對(duì)于風(fēng)投機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，他們更青睞怎樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？

首先,，商業(yè)計(jì)劃書(shū),，

最好以PPT的形式來(lái)展現(xiàn)

一方面，PPT圖文排版更方便,、表現(xiàn)更豐富,，方便講清楚創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目;

另一方面PPT一般是按頁(yè)查看，讓人更有耐心去了解,。內(nèi)容大概在20頁(yè)左右,。不要刻意控制頁(yè)數(shù)，重在把每塊內(nèi)容說(shuō)清楚,。

第二,，列出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比分析圖

（表明你的優(yōu)勢(shì)）

充分說(shuō)明你在正確的時(shí)間做正確的事，而且市場(chǎng)空間大,。

市場(chǎng)大,，不代表有需求。要描述在目前的市場(chǎng)背景下,，你的項(xiàng)目能解決很多用戶的痛點(diǎn),。或者你的項(xiàng)目可以為用戶帶來(lái)更高性價(jià)比的產(chǎn)品或服務(wù),。

盡量列出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比分析,，表明你當(dāng)前的商業(yè)機(jī)會(huì)。

第三,，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力

我們常說(shuō),，早期投資，其實(shí)就是投人,。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初期沒(méi)有數(shù)據(jù),，能呈現(xiàn)在投資人面前的，團(tuán)隊(duì)才是最重要的資產(chǎn),。

一些創(chuàng)業(yè)者朋友或許無(wú)意,，或許是覺(jué)得自己背景經(jīng)歷不夠亮眼，在BP中習(xí)慣對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)一筆帶過(guò),，甚至忽略不寫(xiě),。殊不知，這樣可能被投資人直接否掉,。

第四 財(cái)務(wù)計(jì)劃中要

突出項(xiàng)目的高增長(zhǎng)性

早期項(xiàng)目的盈利不重要,，投資人更對(duì)項(xiàng)目后期的高增長(zhǎng)性感興趣。寫(xiě)清楚這點(diǎn)后也要加上你的融資計(jì)劃,，需要多少資金,，準(zhǔn)備稀釋多少股份等（千萬(wàn)不要寫(xiě)此處機(jī)密,，請(qǐng)致電13xxxxx）。

切記,，稀釋股權(quán)稀釋的太多你就成了打工的,，但稀釋的太少又不會(huì)吸引到投資人，務(wù)必要把握好這個(gè)度,。