商業(yè)計(jì)劃書(shū)又被稱(chēng)為BP，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)敲開(kāi)投資人大門(mén)的必備工具,。BP所承載的關(guān)于項(xiàng)目,、團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)及未來(lái)預(yù)期的信息,，決定著投資人對(duì)于創(chuàng)業(yè)者及項(xiàng)目的第一印象和判斷,，這一判斷也將決定投資人是否要和創(chuàng)業(yè)者來(lái)一場(chǎng)“風(fēng)花雪月”的沖動(dòng)

為了讓有志于創(chuàng)業(yè)的朋友們少走彎路，打造一份高精尖的項(xiàng)目BP,，提升從第一判斷到“約”的轉(zhuǎn)化率,，多年來(lái),，一直致力于商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的遠(yuǎn)翔神思咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)師葛先生就和各位創(chuàng)業(yè)者談?wù)勅绾胃咝谴蛟煲环輧?yōu)質(zhì)BP的核心要義,！

首先，投資人透過(guò)BP會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生第一判斷,，這個(gè)第一判斷則包含了對(duì)團(tuán)隊(duì)基本素質(zhì),、態(tài)度、邏輯能力等多方面的印象,。作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在開(kāi)始打造BP時(shí),，要把整個(gè)BP的框架梳理清晰，而不是簡(jiǎn)單的照搬“別人家”的BP框架或模板,。

其次,，在框架搭建完畢后，具體的內(nèi)容須盡可能的精簡(jiǎn)高效,，每個(gè)字都必須具備價(jià)值,，切忌在BP里堆“豆腐塊”。

最后,，整個(gè)BP頁(yè)數(shù)不易過(guò)多,，一般投資人只會(huì)花不超過(guò)10分鐘瀏覽BP。如果在這段時(shí)間內(nèi),，不能讓投資人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生想要和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)深入交流的沖動(dòng),。要么是項(xiàng)目本身的問(wèn)題，不然就是BP做的不到位,。

如果投資人看到第20頁(yè)也不知道這家公司在做什么,，這時(shí)候一定會(huì)強(qiáng)壓怒火，快速將BP拉到尾頁(yè),，然后直接丟進(jìn)電腦垃圾箱泄怒……

好BP通常由以下幾個(gè)要素組成：1.產(chǎn)品/業(yè)務(wù),；2.商業(yè)模式；3.行業(yè)和市場(chǎng),；4.競(jìng)爭(zhēng)分析,；5.團(tuán)隊(duì),；6.運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和融資規(guī)劃,。

內(nèi)容順序需要根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)定,，最重要的部分需要放在BP的前半部分。創(chuàng)業(yè)者往往最了解自己的項(xiàng)目及其核心的競(jìng)爭(zhēng)力,，這部分內(nèi)容一定要充分且顯著體現(xiàn),。

再次強(qiáng)調(diào)，把BP的閱讀時(shí)間控制在10分鐘以?xún)?nèi),，重要的事情在前6分鐘內(nèi)講清楚,，一般情況下15-20頁(yè)最佳。頁(yè)數(shù)太少會(huì)顯得不夠豐滿(mǎn),，頁(yè)數(shù)太多又會(huì)消耗投資者的耐心,。