合伙人是什么,？公司股權(quán)的持有人，主要包括合伙人團隊（創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人）,、員工與外部顧問（期權(quán)池）與投資方,。其中，合伙人是公司最大的貢獻(xiàn)者與股權(quán)持有者,。 既有創(chuàng)業(yè)能力,，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有3-5年全職投入預(yù)期的人,，是公司的合伙人,。 合伙人是指為了公司的發(fā)展壯大持續(xù)相當(dāng)長的時間全身心投入到公司運作中，創(chuàng)造公司的價值的人,。因此,，如果聯(lián)合創(chuàng)始人退出公司后，是不應(yīng)該繼續(xù)擔(dān)任合伙人以及享受公司未來價值的,。 合伙人之間是拴在一條線上的螞蚱,，命運捆綁，榮辱與共,！ 要避免什么人成為公司的合伙人,？請神容易送神難，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該慎重按照合伙人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放股權(quán),。 （1）資源承諾者 在創(chuàng)業(yè)初期,，公司的發(fā)展需要借助很多的資源，因此,，在這個時期往往會給早期的資源承諾者過多的股權(quán),，進(jìn)而變成合伙人。 公司價值的創(chuàng)造是需要整個創(chuàng)業(yè)團隊長期全身心投入時間和精力去實現(xiàn),，因此對于不全職參與,。只是承諾投入資源的人，建議優(yōu)先考慮項目提成,，利益合作,，而不是股權(quán)綁定。 （2）兼職人員 對于技術(shù)頂尖,、但不全職參與創(chuàng)業(yè)的兼職人員,，最好是按照外部顧問的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放極少量股權(quán),。 一個人不能全身心投入公司價值創(chuàng)造過程的人不能算是“創(chuàng)始人”，同時其他任何干著全職工作邊幫公司做事的人應(yīng)該拿工資或者工資“欠條,，而不是股權(quán),。” 假如這個“創(chuàng)始人或合伙人”一直到公司獲得風(fēng)投之后才全職投入公司運作,，那也應(yīng)該要避免,，因為他們并有其他創(chuàng)始人一樣的決心及承受風(fēng)險。 （3）天使投資人 創(chuàng)業(yè)投資的邏輯是：（1）投資人投大錢,，占小股,，用真金白銀買股權(quán)；（2）創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢,，占大股,，通過長期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)。 簡言之,，投資人只出錢,，不出力。創(chuàng)始人不僅出錢,，還要出力,。因此，天使投資人股票購股價格應(yīng)當(dāng)比合伙人高,，不應(yīng)當(dāng)按照合伙人標(biāo)準(zhǔn)低價獲取股權(quán),。 這種情況往往出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始團隊與投資人單純根據(jù)出資比例分配股權(quán),，投資人獲得過多股權(quán)卻不全職參與或者只投入部分資源,，這十分不利于公司后期的發(fā)展。 （4）早期普通員工 如果給早期普通員工發(fā)放股權(quán),，一方面,，股權(quán)激勵成本非常高。另一方面,，激勵效果十分限,。在創(chuàng)業(yè)初期，給單個員工發(fā)幾個點的股權(quán),，對員工激勵的效果很小,，甚至認(rèn)為公司只是在忽悠，進(jìn)而產(chǎn)生負(fù)面激勵,。 但是,，如果公司在中后期（比如，B輪融資后）給員工發(fā)放激勵股權(quán)，很可能5%股權(quán)解決500人的激勵問題,，且激勵效果特好,。 |
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