領(lǐng)導(dǎo)力就是影響別人，讓別人跟從的能力,。通俗地講,，領(lǐng)導(dǎo)力就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn),，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)通常都具有以下品質(zhì)：

1鼓勵并激勵他人

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出對未來栩栩如生,、引人注目的憧憬，這會激勵員工,，讓他們想要去實(shí)現(xiàn)這一憧憬,。每個人都想為對世界產(chǎn)生影響的企業(yè)工作。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,，你最有能力幫助你的團(tuán)隊(duì)成員把他們所做的事情與對客戶以及對團(tuán)體的影響聯(lián)系起來,。

2率先垂范

古羅馬著名將軍色諾芬曾經(jīng)說過：“領(lǐng)導(dǎo)人無論倡導(dǎo)什么，只要表明他自己最擅長履行,，就很少會遭到手下人的蔑視,。”行動的感召力和影響力比語言強(qiáng)了百倍,，這是人的一種天性,。畢竟人從幼兒開始，便有強(qiáng)烈的模仿大人行為的傾向,，這種傾向在成年后并未消失,，仍然是主導(dǎo)我們行為的最主要力量。

3關(guān)注目的

著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家約瀚.阿代你指出,，戰(zhàn)略思是指:“了解全部情況,、在紛繁復(fù)雜中識別出本質(zhì)、進(jìn)行與重要程度相匹配的思考,?！币簿褪钦f，領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是確定方向,，即目的,。并以此為出發(fā)點(diǎn)來設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),，以確保組織能夠達(dá)成目標(biāo)。做任何事情前都需要精密地策劃和思考,，特別要搞清楚的正是做事情的最終目的,。

4有創(chuàng)造力地有效溝通

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常以不同的方式與他們的員工溝通。無論是一對一的對話,、團(tuán)隊(duì)會議,、博文、電子郵件,、電話,，還是很多其它溝通方式，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不談?wù)摐贤ā麄冎皇怯眯袆尤贤ā?/p>

5關(guān)心下屬

春秋時期,，吳國著名將領(lǐng)吳起非常體恤關(guān)心下屬,，他在巡視戰(zhàn)場時看見一個士兵腿部化膿，便用口將膿吸了出來,，士兵的母親聽到后大哭,，別人問為什么，她答道：“我兒的命不久矣,，他有一個哥哥,，吳將軍也曾幫吸過腿上的膿，后來戰(zhàn)死沙場”,。果然,，不久這個士兵便因感激而勇猛作戰(zhàn)，最后戰(zhàn)死”,。這就是下屬感動后激發(fā)出來的潛力,。著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿認(rèn)為，管理的本質(zhì)就是感動下屬,。感動下屬其實(shí)并不難,，只需要溝通、關(guān)心,、肯定,、承擔(dān)責(zé)任、站在下屬的立場思考問題則可,。

6展示出技術(shù)或?qū)I(yè)知識

任何領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)通常都是領(lǐng)導(dǎo)別人,，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在最開始時都是有某一特定技能的人，或是銷售,、或是會計(jì)或是軟件設(shè)計(jì),。最好的領(lǐng)導(dǎo)者讓他們的技術(shù)和專業(yè)技能隨著時間的推移而增長，漸漸地成為他們所在領(lǐng)域的重要專家,，并逐漸地善于領(lǐng)導(dǎo)他們的團(tuán)隊(duì),。

7具備戰(zhàn)略高度

《西游記》里最沒有本事的應(yīng)該就是唐僧了,，可為什么孫悟空、豬八戒和沙僧都愿意追隨他?就是因?yàn)樗羞h(yuǎn)大的目標(biāo),。阿代爾在《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)》一書中指出：“士氣只能為成功或?qū)ψ罱K成功的渴望所鼓舞,。提供更好的食物、更好的辦公室或更好的報(bào)酬只能給士氣帶來瞬間的效果,，因?yàn)殄X財(cái)或物資不能買來本質(zhì)上屬于精神層面的東西,。”因而,，真正的領(lǐng)導(dǎo),，一定懂得利用遠(yuǎn)大的目標(biāo)激發(fā)下屬的潛能，最大限度地去提升組織的績效,。

8培養(yǎng)他人

就像他們不斷地努力培養(yǎng)和塑造自己的技術(shù)和專業(yè)知識一樣，最好的領(lǐng)導(dǎo)者會留出時間（并在他們的預(yù)算中留出資金）去培養(yǎng)他們的員工,。他們尋找最有前途的未來領(lǐng)導(dǎo)者,，為他們提供成為該企業(yè)下一代優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人所需的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。

9創(chuàng)新

通用電氣公司曾對全世界2800名高管的創(chuàng)新情況進(jìn)行調(diào)查,，92%的受訪者贊同“創(chuàng)新是創(chuàng)造出更有競爭力的經(jīng)濟(jì)體的主要方法”這一說法,。創(chuàng)新能力對于每一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來說都是一項(xiàng)重要的技能。