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程序員經(jīng)常會干著干著就沒勁了，有時(shí)一兩天覺得沒意思,，有時(shí)十天八天甚至幾個(gè)月都覺得提不起精神,，上班開了電腦不知道干什么，瀏覽瀏覽新聞,，翻翻朋友圈,，看看群里的小伙伴都在瞎逼逼什么，然后就下班了,。 為什么,？ 團(tuán)隊(duì)沒有真正明確的目標(biāo)我待過各種各樣的團(tuán)隊(duì)，也混過日子,，就算現(xiàn)在,，有時(shí)也不免把上班的幾個(gè)小時(shí)稀里糊涂混過去。我極端討厭消磨時(shí)間混日子,，所以一旦我發(fā)現(xiàn)自己在混日子,，就會琢磨：為什么我覺得懶洋洋的什么也不想做？其實(shí)答案沒那么復(fù)雜,，大家都知道,。 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的多數(shù)人都渾渾噩噩，最重要的原因就是：團(tuán)隊(duì)缺乏真正明確的目標(biāo)和角色定位,。 研發(fā)人員一旦對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和自身角色定位缺乏明確的認(rèn)識,，就會感到困惑不解、壓力重重,、焦慮不安,，進(jìn)而無所事事，通過在毫無意義的事情上虛擲光陰耗費(fèi)精力來對抗無聊的上班時(shí)間,；而當(dāng)他們擁有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和清晰的自身定位時(shí),，就會積極振作起來,，自行朝著目標(biāo)前進(jìn)。
那么,，什么才是真正明確的目標(biāo)呢,？ 我在“設(shè)定有效目標(biāo)的SMART原則”一文中曾有簡要介紹，有效目標(biāo)具有下列五大特征：
簡單說,，有效的目標(biāo),，既鼓舞人心又明確具體，既充滿意義又容易衡量,。團(tuán)隊(duì)成員一看到這樣的目標(biāo),，就知道“什么樣算是成功”，這樣就會讓人自覺向著目標(biāo)前進(jìn)——每個(gè)人都渴望成功,，當(dāng)成功努力一下就可以達(dá)到時(shí),，人會更愿意付諸行動。 有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很多研發(fā)團(tuán)隊(duì),，年初的目標(biāo)通常類似下面這樣：
這些都是爛透了的目標(biāo)，一點(diǎn)都不具體,，也不能指導(dǎo)研發(fā)人員的行動,。當(dāng)你拿到一個(gè)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)說,，“先做做看吧,，具體做成什么樣子還沒定”，你會有勁兒嗎,？反正我是沒勁兒,，我都不知道做成什么樣算好我怎么做？ 而下面的目標(biāo)則好一些：
但這些依然不是最好的目標(biāo),。一個(gè)真正的好目標(biāo)，能夠指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人獲得更明確的目標(biāo)意識,，幫助團(tuán)隊(duì)找到通往未來的路徑,。 比如Google（谷歌）有一個(gè)熱氣球網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其目標(biāo)是“讓全世界每一個(gè)角落都能連接網(wǎng)絡(luò)”,。這是一個(gè)很棒的愿景,，如果真能實(shí)現(xiàn)，那些欠發(fā)達(dá)地區(qū),、偏遠(yuǎn)的農(nóng)村,、落后的山溝溝的人們就能用低廉的代價(jià)接入互聯(lián)網(wǎng),，與時(shí)代同步,。然而從有效目標(biāo)的角度來看,，“讓全世界每一個(gè)角落都能連接網(wǎng)絡(luò)”是一個(gè)偉大的愿景，還應(yīng)該細(xì)化,，比如,，針對中國，修改為“2020年讓中國的每一個(gè)角落都能連接網(wǎng)絡(luò)”就是一個(gè)很棒的目標(biāo)了,。 要想讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)前進(jìn),，就要不斷提出新目標(biāo)，一個(gè)目標(biāo)接著一個(gè)目標(biāo),。 個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
根據(jù)個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系,，A 、 B ,、 C ,、 D 代表了一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的四種典型狀態(tài)。 A 代表自燃態(tài),，此時(shí)個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人契合度最高，個(gè)人最容易斗志昂揚(yáng)積極前進(jìn),，不用任何敦促個(gè)人就會自發(fā)奮進(jìn),。 B 代表可燃態(tài)，個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有所偏離,，但實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對個(gè)人目標(biāo)也會有貢獻(xiàn),，反之亦然。此時(shí)個(gè)人也愿意做事,，如果有適當(dāng)激勵(lì)或監(jiān)督,，個(gè)人能把工作完成得很好。 C 代表不燃態(tài),，此時(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對個(gè)人目標(biāo)沒有任何幫助,，個(gè)人完全沒有動力工作，在高壓之下可能會應(yīng)付了事,。 D 所代表的情況則更壞,，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)背道而馳，此時(shí)個(gè)人處于阻燃態(tài),，他非但不會為團(tuán)隊(duì)出力,，還可能為了實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)而主動做出損害團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的事情。 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者,，應(yīng)該能夠識別處于不燃態(tài)和阻燃態(tài)的成員,，探查原因,，能改善則留，不能改善就果斷辭退,。 對于個(gè)人來講,，如果發(fā)現(xiàn)自己的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)背道而馳或相互沒有幫助，最好換個(gè)團(tuán)隊(duì),，讓自己處于 A 或 B 的狀態(tài),，這樣對自己對團(tuán)隊(duì)都有好處。 假如一個(gè)人沒有明確的個(gè)人目標(biāo),，那他最好以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為個(gè)人目標(biāo),，這樣既可以分享到團(tuán)隊(duì)的成長，也可以讓自己不那么無聊甚至慢慢發(fā)現(xiàn)自己的目標(biāo),。 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)缺失時(shí),，個(gè)人怎么辦假如你所在團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常處于目標(biāo)缺失的狀態(tài),，導(dǎo)致你不知道干啥,，整天無所事事，怎么破,？ 其實(shí),，如果你有個(gè)人目標(biāo)，這就不是個(gè)太嚴(yán)峻的問題了,。因?yàn)闊o論個(gè)人目標(biāo)還是團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，都能激發(fā)人努力前進(jìn)。甚至個(gè)人目標(biāo)更容易讓人廢寢忘食積極投入的工作,，這也是可燃態(tài)員工整天打了雞血似的拼命工作的原因——個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完全一致,。 有了個(gè)人目標(biāo)，就可以自頂向下分解出執(zhí)行計(jì)劃,，一旦團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或者團(tuán)隊(duì)沒什么目標(biāo),，你有大把時(shí)間不知道如何度過時(shí)，就可以把當(dāng)下的個(gè)人目標(biāo)與計(jì)劃拉出來執(zhí)行,，這樣你就不會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)問題而荒廢自己,。 如果團(tuán)隊(duì)是因?yàn)闃I(yè)務(wù)或產(chǎn)品原因，間歇性沒有明確目標(biāo),，而你又有個(gè)人目標(biāo)可以充分利用時(shí)間,，那倒也是挺好的事兒。 如果團(tuán)隊(duì)常年沒什么明確目標(biāo),，那就走吧——待在這樣的團(tuán)隊(duì)里只是消耗自己,，對你的將來沒任何幫助。 又沒團(tuán)隊(duì)目標(biāo)又沒個(gè)人目標(biāo)對這種狀況,，我有一非常恰當(dāng)?shù)谋确健∑硷h在雨后的小水坑里,。這種狀況的最終結(jié)果顯而易見：團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都完蛋,。 假如你不想就這么渾渾噩噩地在缺乏目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)里凄涼地等待死亡，就應(yīng)當(dāng)問自己幾個(gè)問題：
然后,，然后你可以經(jīng)常性的找靜靜聊聊這個(gè)問題,，找到自己的方向就好了。 |
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