• 文/作者：盧老師

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導(dǎo)讀：

最近很多老板都向我們訴苦：我不知道該怎樣給員工發(fā)工資？怎樣才能不被員工“綁架”,！現(xiàn)在都是員工告訴我“工資怎么發(fā),？”

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)，每到年底都會主動考慮漲員工工資，而且一漲就是“普漲”,，人人皆有份,。

但有些企業(yè)因效益問題，沒能力再給員工普漲工資,，可是員工以漲工資為習(xí)慣,，一到時間看企業(yè)沒動靜,，便紛紛打聽：今年怎么沒見漲工資?。?/p>

到后面部分的中層經(jīng)理也加入打探行列,，議論之聲驟起,，以至最后整體局面差點(diǎn)失控。

到最后，老板只有無奈攤攤手：“因何只有員工拷問我：為什么不漲,？我就沒權(quán)力拷問員工：大家憑什么漲,？這不是員工‘綁架’我嗎？”

事實(shí)確實(shí)如此,，那為什么老板們搞到最后只有被“綁架”的份呢? 緣由就是缺乏一套公平共贏的“漲”工資的機(jī)制,。效益良好，老板愿意給員工漲工資,，也有能力為員工漲工資,，這種做法，確實(shí)提升了員工當(dāng)期的滿意度,，但麻煩就在于一個核心問題沒回答清楚：憑什么漲,？

加工資要憑八條標(biāo)準(zhǔn)：

1. 我比過去做的更好,；

2. 我能滿足有新的更高要求；

3. 我的崗位新增了價值點(diǎn),；

4. 我愿意做更多的事情,；

5. 我能做出超出標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果；

6. 我能做到直接支持公司業(yè)績增長的價值,；

7. 我的價值貢獻(xiàn)超越我現(xiàn)在的薪酬,；

8. 我可以解決企業(yè)更多更重要的問題！

• 除了這8條,，你的工資都是被增長,！

還在被迫加薪的路上漸行漸遠(yuǎn)的朋友可以添加個人號（ HC-SH002 ）和作者一對一交流！

所以企業(yè)要做績效管理,！

績效管理是對組織或個人設(shè)定合理目標(biāo)，建立有效的激勵約束機(jī)制,，使員工向著組織期望的方向努力從而提高個人和組織績效,。

績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量,。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認(rèn)可,，通常隨員工業(yè)績的變化而調(diào)整。

績效管理怎么做,？

推薦：KSF薪酬全績效模式

KSF薪酬全績效—思維方式：

• 加薪思維：給員工一份加薪計劃,，給企業(yè)一套改善業(yè)績的方案,。

• 平行線思維： 員工利益與企業(yè)效益高度粘合、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致利益趨同,。

KSF薪酬全績效模式強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

1,、直接面對員工的新酬，而且與大部分薪酬相關(guān),，因此從員工的角度來看,，必須快速執(zhí)行到位，提高自己的收入,。

2,、直接面對與經(jīng)營成果，通過產(chǎn)值化與價值化,，大力促進(jìn)經(jīng)營成果的改善,，而且只有經(jīng)營成果得到改善，員工才能獲得更多更高收入,。

正是由于KSF薪酬全績效模式抓住這兩個要點(diǎn),，無論是企業(yè)主還是員工，都期待業(yè)績優(yōu)化,、收入提高,，而且是快效實(shí)現(xiàn)。

KSF的主要設(shè)計原理是（20字方針）：

價值分割，薪酬分塊 , 結(jié)果導(dǎo)向,，數(shù)據(jù)說話,。

?KSF的設(shè)計步驟（附案例）

• 第一步：崗位價值分析

• 第二步：選取6~8個指標(biāo)

• 第三步：設(shè)立權(quán)重、描述

• 第四步：分析歷史數(shù)據(jù)

• 第五步：選定平衡點(diǎn)

• 第六步：測算、套算,。

KSF薪酬全績效給企業(yè)帶來的價值：

1. KSF比KPI更注重共同利益的平衡,，容易被員工接納,，發(fā)揮快效價值；

2. KSF既是一份加薪計劃,，又是快速改善企業(yè)績效的系統(tǒng)方案,；

3. KSF讓員工由被動工作變?yōu)橹鲃痈苫睿浞滞诰騿T工潛能,！

4. KSF讓企業(yè)與員工利益驅(qū)同,，思維達(dá)成高度統(tǒng)一。

5. KSF讓團(tuán)隊(duì)找到了自己的價值和努力的方向是什么,；

6. KSF漲工資：開辟更多加薪通道，漲多少與自己努力有關(guān),；

7. KSF讓管理者轉(zhuǎn)變成為一個經(jīng)營者,；

8. KSF幫企業(yè)建立了完整的利潤管理機(jī)制，讓企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)利潤增長,；

9. KSF幫企業(yè)建立了薪酬,、激勵、考核的全融合模式,；

10. KSF解決了每年被動漲工資的問題,；

11. KSF讓老板解放了自己，有更多時間享受生活,；

12. KSF幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本,、高人效運(yùn)行，推動組織變革,、流程優(yōu)化,！

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作者：盧老師 |（ HC-SH002 ）

專注薪酬績效,、股權(quán)、合伙人的創(chuàng)新研究與落地實(shí)施,！

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