這是用人管人的第16招

領(lǐng)導(dǎo)者若總是以高人一等的身份出現(xiàn)，盛氣凌人,，久而久之,，與下屬的沖突將難以避免。領(lǐng)導(dǎo)者需要與下屬平等對(duì)話,，把他們看成是自己的朋友與兄弟,，用心靈和他們溝通。

領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間只是職務(wù)和分工不同,，沒有高低貴賤之分,。領(lǐng)導(dǎo)者不要擺架子，要平易近人,，和藹可親,，和下屬平等交往。這樣才能獲得下屬的支持與追隨,，下屬就會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)做“知心人”,，輕松愉快地與領(lǐng)導(dǎo)者交流思想，提出建議,，從而有助于領(lǐng)導(dǎo)者有效地實(shí)施管理,，才能成為名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者,。否則就會(huì)上下離心離德，即使領(lǐng)導(dǎo)者其他方面的品質(zhì)很優(yōu)秀,，也很難獲得眾人的支持與追隨,。

綜上所述，要想做一位真正有經(jīng)驗(yàn),，有修養(yǎng)的上司，就要平易近人,，與下屬平等的相處,，只有這樣，才能贏得下屬的真心擁護(hù)和愛戴,，才能真正樹立自己的威信,。領(lǐng)導(dǎo)者要做到這一點(diǎn)，以下幾點(diǎn)值得注意：

1,，警惕“權(quán)利效應(yīng)”

在真理面前,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把自己擺在與下屬同等的位置上，相互之間可以平等的商討,，爭(zhēng)論和批評(píng),。特別要警惕“權(quán)力效應(yīng)”，認(rèn)為真理須以權(quán)力做后盾,，沒有權(quán)利就沒有真理,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既然都是一定權(quán)利的擁有者和行使者，就往往形成領(lǐng)導(dǎo)至上,，而下級(jí)只能唯命是從了,。下屬常常議論“領(lǐng)導(dǎo)嘴大，我們嘴小”,，“胳膊擰不過大腿”等,，這都反應(yīng)了有的領(lǐng)導(dǎo)者在真理面前強(qiáng)化權(quán)利效應(yīng)，使“真理面前人人平等”流于形式,。

2,，使用平民化的言行

領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)人隨和，親切,，而不要自抬身價(jià),，故示尊嚴(yán)，使下屬覺得高不可攀,。這樣不但不能使人親近,，不能有融洽的人際關(guān)系,，而且領(lǐng)導(dǎo)者自己的生活也會(huì)孤寂而沒有生氣。

3,，防止“地位效應(yīng)”

平等原則還要求上下級(jí)之間人格的平等,。領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間只有工作和分工不同。而沒有人格的高低貴賤之分,。然而在有些人那里“地位效應(yīng)”還在起作用,。在有些人眼里，地位越高人格越高貴,，地位越低人格越低賤?，F(xiàn)實(shí)生活中，有些人僅僅是地位發(fā)生了變化,，即當(dāng)了“官”,，掛了“長(zhǎng)”，就引起了一系列變化,，甚至某些稱呼也下子變了,。這不難看出“地位效應(yīng)”對(duì)平等原則特別是人格平等的沖擊。所以,，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，時(shí)時(shí)刻刻要銘記在真理和人格面前是人人平等的，切不可居高臨下,，盛氣凌人,。

4，注意自身的習(xí)慣

平等的態(tài)度,，除說話本身的內(nèi)容外,，還通過語氣，語調(diào),，表情,，動(dòng)作等體現(xiàn)出來。所以,，不要以為是小節(jié),，純屬個(gè)人的習(xí)慣，不會(huì)影響上下級(jí)的關(guān)系,，實(shí)際上這往往關(guān)系到下級(jí)是否敢同你接近,。

5，責(zé)備下屬時(shí)要保護(hù)下屬的自尊心

每個(gè)人都期望得到尊重,，希望獲得平等的與人交流的待遇,。在責(zé)備下屬的時(shí)候，千萬不可以用到“笨蛋”或“混蛋”這一類字眼。這樣的責(zé)備,，不但會(huì)傷害到下屬的自尊心,，還會(huì)讓下屬一輩子都記得這次侮辱。此外,，責(zé)備的時(shí)間也不可太長(zhǎng),。尤其是當(dāng)下屬已經(jīng)知道做錯(cuò)了，并且已有悔意時(shí),，即使不責(zé)備也沒有關(guān)系,。