商業(yè)MBA（ID：bizMBA）推薦

張一鳴 ,，今日頭條創(chuàng)始人，2013年,，他先后入選《福布斯》“中國30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者”和《財富》“中國40位40歲以下的商業(yè)精英”,。

張一鳴演講整理：

 為何畢業(yè)多年后 

 原本水平差不多的同學都拉開了差距？

大家好,！各位都非常年輕,，我今天來的時候挺有壓力。因為我畢業(yè)快11年了,，看到你們,，真是覺得“長江后浪推前浪”。

我去年參加了武漢的校招,，感覺新一代年輕人的素質確實都非常好,。我昨天就在想，今天應該跟大家分享什么,。想了想,，先把題目擬出來，把喬布斯的“Stay hungry, Stay foolish”,，改成“Stay hungry, Stay young”,。

我想跟大家分享一下我自己畢業(yè)后的工作經歷和體會,。另外，我作為面試官,，過去10年里,，可能面試過小2000個年輕人。有的和我在一家公司,，有的去了別家公司,，他們發(fā)展差別其實非常大。從算法層面上講,，我們把這叫做“正例”和“負例”,。我想分享一下：為什么“正例”和“負例”發(fā)展差別這么大？

什么是“Stay hungry, Stay young”,？“Stay hungry”,，大家都知道，就是好奇心,、求知若渴、上進心,。但為什么要說“Stay young”,？

我覺得年輕人有很多優(yōu)點：做事不設條條框框，沒有太多自我要維護,，經常能打破常規(guī),，非常努力、不妥協,、不圓滑世故,。

10年過去了，有的年輕人,，依然保持著這些很好的特質,。我覺得這就算“Stay young”。

“Stay young”的人基本沒有到天花板,，一直保持著自我的成長,。相反，很多人畢業(yè)后提高了技能,，但到一個天花板后,，就不再成長了。

 我先分享我的個人經歷 

 我是如何在畢業(yè)第2年就成了 

 管理四五十人團隊的主管,？

2005年,，我從南開大學畢業(yè)，加入了一家公司叫酷訊,。我是最早期加入的員工之一,，一開始只是一個普通工程師,，但在工作第 2 年，我在公司管了四五十個人的團隊,，負責所有后端技術,，同時也負責很多產品相關的工作。

有人問我：為什么你在第一份工作就成長很快,？是不是你在那個公司表現特別突出,？

其實不是。當時公司招聘標準也很高,。跟我同期入職的,，我記得就有兩個清華計算機系的博士。

那我是不是技術最好,？是不是最有經驗,？我發(fā)現都不是。后來我想了想,，當時自己有哪些特質,。

1、我工作時,，不分哪些是我該做的,、哪些不是我該做的。我做完自己的工作后,，對于大部分同事的問題,，只要我能幫助解決，我都去做,。當時,，Code Base中大部分代碼我都看過了。新人入職時,，只要我有時間,，我都給他講解一遍。通過講解,，我自己也能得到成長,。

還有一個特點，工作前兩年,，我基本上每天都是十二點一點回家,，回家以后也編程到挺晚。確實是因為有興趣,，而不是公司有要求,。所以我很快從負責一個抽取爬蟲的模塊，到負責整個后端系統(tǒng),，開始帶一個小組,，后來帶一個小部門,，再后來帶一個大部門。

2,、我做事從不設邊界,。當時我負責技術，但遇到產品上有問題,，也會積極地參與討論,、想產品的方案。很多人說這個不是我該做的事情,。但我想說：你的責任心,，你希望把事情做好的動力，會驅動你做更多事情,，讓你得到很大的鍛煉,。

我當時是工程師，但參與產品的經歷,，對我后來轉型做產品有很大幫助,。我參與商業(yè)的部分，對我現在的工作也有很大幫助,。記得在07年底,，我跟公司的銷售總監(jiān)一起去見客戶。這段經歷讓我知道：怎樣的銷售才是好的銷售,。當我組建頭條招人時，這些可供參考的案例,，讓我在這個領域不會一無所知,。

以上就是我剛畢業(yè)時的特點。

 10年觀察 

 我遇到的優(yōu)秀的年輕人都有這5大特質,！

后來,，我陸續(xù)加入到各種創(chuàng)業(yè)團隊。在這個過程中,，我跟很多畢業(yè)生共處過,，現在還和他們很多人保持聯系。跟大家分享一下,，我看到的一些好和不好的情況,。總結一下,，這些優(yōu)秀年輕人有哪些特質呢,？

第一，有好奇心,，能夠主動學習新事物,、新知識和新技能,。今天不太謙虛，我把自己當做正例,，然后再說一個負例,。我有個前同事，理論基礎挺好,，但每次都是把自己的工作做完就下班了,。他在這家公司呆了一年多，但對網上的新技術,、新工具都不去了解,。所以他非常依賴別人。當他想要實現一個功能,，他就需要有人幫他做后半部分,，因為他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人，前端,、后端,、算法都去掌握、至少有所了解的話,，那么很多調試分析,，自己一個人就可以做。

第二,，對不確定性保持樂觀,。比方說頭條最開始時，我跟大家講：我們要做1億的日啟動次數,。（當然,，現在不止1億了，我們現在的日啟動次數已經差不多5億,。）很多人覺得,，你這家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好,。所以他就不敢努力去嘗試,。只有樂觀的人會相信，會愿意去嘗試,。其實我加入酷訊時也是這樣,。那家公司當時想做下一代搜索引擎（最后也沒有做成，只做了旅游的垂直搜索）,。我不知道其他人怎么想的,，我自己覺得很興奮。我確實沒有把握，也不知道怎么做,，但當時就去學,，就去看所有這些相關東西。我覺得最后也許不一定做成,，或者沒有完全做到,，但這個過程也會很有幫助——只要你對事情的不確定性保持樂觀，你會更愿意去嘗試,。

第三,，不甘于平庸。我們在座各位,，在同學中已經非常優(yōu)秀了,。但我想說，其實走向社會后,，應該再設定更高的標準,。我見到很多大學期間的同學、一起共事的同事中,，有很多非常不錯的人才,，技術、成績都比我好,。但10年過去,，很多人沒有達到我的預期：我覺得他應該能做得很好，但他卻沒有做到,。

很多人畢業(yè)后,，目標設定就不高了。我回顧了一下,，發(fā)現有同事加入銀行IT部門：有的是畢業(yè)后就加入,，有的是工作一段時間后加入。為什么我把這個跟“不甘于平庸”掛在一起呢,？因為他們很多人加入，是為了快點解決北京戶口,，或者當時有些機構有分房補助,，可以購買經濟適用房。

后來我就在想一個問題,，如果自己不甘于平庸,，希望做得非常好的話，其實不會為這些東西擔心：是否有北京戶口,，是否能買上一套經濟適用房,？

如果一個人一畢業(yè)，就把目標定在這兒：在北京市五環(huán)內買一個小兩居,、小三居,，把精力都花在這上面,，那么工作就會受到很大影響。他的行為會發(fā)生變化,，不愿意冒風險,。

比如我見到以前的朋友，他業(yè)余做一些兼職,，獲取一些收入,。那些兼職其實沒有什么技術含量，而且對本職工作有影響,，既影響他的職業(yè)發(fā)展,，也影響他的精神狀態(tài)。我問他為什么,，他說,，哎，快點出錢付個首付,。我覺得他看起來是賺了,，其實是虧的。

不甘于平庸很重要,。我說不平庸,，并不是專門指薪酬要很高或者技術很好，而是你對自己的標準一定要高,。也許你前兩年變化得慢,，但10年后再看，肯定會非常不一樣,。

第四,，不傲嬌，要能延遲滿足感,。我在這里舉個反例：兩個我印象比較深刻的年輕人,，素質、技術都蠻不錯,，也都挺有特點,。我當時是他們的主管，發(fā)現他們在工作中deliver的情況始終不好,。他們覺得其他同事比他們做得差,，其實不是：他們確實可以算作在當時招的同事里面TOP 20%，但誤以為自己是TOP 1%,。所以很多基礎一點的工作,，比如要做一個調試工具，他就不愿意做，或者需要跟同事配合的工作,，他就配合得不好,。

本來都是資質非常好的人才，人非常聰明,、動手能力也強,，但沒有控制好自己的傲嬌情緒。我覺得這和“不甘于平庸”不矛盾,?！安桓视谄接埂笔悄隳繕艘O得很高，“不傲嬌”是你對現狀要踏實,。

這2000個樣本當中,，我見到很多我原來覺得很好的，其實沒有我想象中的發(fā)展好,，我原來覺得不好的,，其實超出我的預期。這里我也舉個例子：

當時我們有個做產品的同事,，也是應屆生招進來,，當時大家都覺得他不算特別聰明，就讓他做一些比較輔助的工作,，統(tǒng)計一下數據啊做一下用戶反彈啊之類,。但現在，他已經是一個十億美金公司的副總裁,。

后來我想想,，他的特點就是肯去做，負責任,，從來不推諉,，只要他有機會承擔的事情，他總盡可能地做好,。每次也不算做得特別好,，但我們總是給他反饋。他去了那家公司后,，從一個用戶量不到10萬的邊緣頻道負責起來,，把這個頻道越做越好。由于這是一個邊緣頻道,，沒有配備完整的團隊,，所以他一個人承擔了很多職責,，也得到了很多鍛煉,。

第五，對重要的事情有判斷力。選什么專業(yè),、選什么公司,、選什么職業(yè)、選什么發(fā)展路徑,，自己要有判斷力,，不要被短期選擇而左右。上面一些例子,，也都涵蓋了這一點,。比如當時很多人愿意去外企，不愿意去新興的公司,。06,、07年，很多師弟,、師妹問我職業(yè)選擇,，我都建議他們去百度，不要去IBM,、微軟,。但實際上，很多人都是出于短期考慮：外企可能名氣大,、薪酬高一點,。

雖然這個道理，大家都聽過很多遍,。剛畢業(yè)時薪酬差三五千塊,，真的可以忽略不計。短期薪酬差別并不重要,。但實際上,，能擺脫這個、能有判斷力的人,，也不是特別多,。

這些就是我想跟大家分享的。謝謝,！

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