文章經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自 創(chuàng)業(yè)邦雜志（ID：ichuangyebang），作者： 扒胖子

Stay hungry,，Stay young

道理我懂,，具體怎么才能做到呢

張一鳴算是 80 后中絕對(duì)的佼佼者。

1983年出生的張一鳴 ,，在2005年從南開(kāi)大學(xué)畢業(yè)后,，至今參與創(chuàng)辦了 5 家公司,，2013年，他先后入選《福布斯》“中國(guó)30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者”和《財(cái)富》“中國(guó)40位40歲以下的商業(yè)精英”,，是目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最受關(guān)注的青年領(lǐng)袖之一。

2016年7月26日,，艾瑞發(fā)布2016中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)估值榜單,，今日頭條以92.3億美金的估值位列第 6。

張一鳴的成功中,，他對(duì)人才的重視功不可沒(méi),。

張一鳴作為面試官，過(guò)去10年里,，面試過(guò)小2000個(gè)年輕人,，這些年輕人最初水平都差不多，但后來(lái)的發(fā)展差別非常大,。

近日,，張一鳴在“2016今日頭條Bootcamp”上對(duì)公司研發(fā)&產(chǎn)品部門(mén)應(yīng)屆畢業(yè)生發(fā)表了題為《Stay hungry, Stay young》的演講，其中他分享了：

畢業(yè)多年后大家是怎么拉開(kāi)差距的,？

為何年輕人容易在畢業(yè)后很快就遇到了成長(zhǎng)的天花板,？

我是如何在畢業(yè)第2年就成了管理四五十人團(tuán)隊(duì)的主管？

這10年我遇到的優(yōu)秀年輕人都有哪些特質(zhì),？

張一鳴演講整理：

一,、 為何畢業(yè)多年后，原本水平差不多的同學(xué)都拉開(kāi)了差距,？

大家好,！各位都非常年輕，我今天來(lái)的時(shí)候挺有壓力,。因?yàn)槲耶厴I(yè)快11年了,，看到你們，真是覺(jué)得“長(zhǎng)江后浪推前浪”,。

我去年參加了武漢的校招,，感覺(jué)新一代年輕人的素質(zhì)確實(shí)都非常好。我昨天就在想,，今天應(yīng)該跟大家分享什么,。想了想，先把題目擬出來(lái),，把喬布斯的“Stay hungry, Stay foolish”,，改成“Stay hungry, Stay young”。

我想跟大家分享一下我自己畢業(yè)后的工作經(jīng)歷和體會(huì),。另外,，我作為面試官,，過(guò)去10年里，可能面試過(guò)小2000個(gè)年輕人,。有的和我在一家公司,，有的去了別家公司，他們發(fā)展差別其實(shí)非常大,。從算法層面上講,，我們把這叫做“正例”和“負(fù)例”。我想分享一下：為什么“正例”和“負(fù)例”發(fā)展差別這么大,？

什么是“Stay hungry, Stay young”,？“Stay hungry”，大家都知道,，就是好奇心,、求知若渴、上進(jìn)心,。但為什么要說(shuō)“Stay young”,？

我覺(jué)得年輕人有很多優(yōu)點(diǎn)：做事不設(shè)條條框框，沒(méi)有太多自我要維護(hù),，經(jīng)常能打破常規(guī),，非常努力、不妥協(xié),、不圓滑世故,。

10年過(guò)去了，有的年輕人,，依然保持著這些很好的特質(zhì),。我覺(jué)得這就算“Stay young”。

“Stay young”的人基本沒(méi)有到天花板,，一直保持著自我的成長(zhǎng),。相反，很多人畢業(yè)后提高了技能,，但到一個(gè)天花板后,，就不再成長(zhǎng)了。

二,、 我先分享我的個(gè)人經(jīng)歷：我是如何在畢業(yè)第2年就成了管理四五十人團(tuán)隊(duì)的主管,？

2005年，我從南開(kāi)大學(xué)畢業(yè),，加入了一家公司叫酷訊,。我是最早期加入的員工之一，一開(kāi)始只是一個(gè)普通工程師,，但在工作第 2 年,，我在公司管了四五十個(gè)人的團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)所有后端技術(shù)，同時(shí)也負(fù)責(zé)很多產(chǎn)品相關(guān)的工作,。

有人問(wèn)我：為什么你在第一份工作就成長(zhǎng)很快,？是不是你在那個(gè)公司表現(xiàn)特別突出？

其實(shí)不是,。當(dāng)時(shí)公司招聘標(biāo)準(zhǔn)也很高,。跟我同期入職的，我記得就有兩個(gè)清華計(jì)算機(jī)系的博士,。

那我是不是技術(shù)最好？是不是最有經(jīng)驗(yàn),？我發(fā)現(xiàn)都不是,。后來(lái)我想了想，當(dāng)時(shí)自己有哪些特質(zhì),。

1,、我工作時(shí)，不分哪些是我該做的,、哪些不是我該做的,。我做完自己的工作后，對(duì)于大部分同事的問(wèn)題,，只要我能幫助解決,，我都去做。當(dāng)時(shí),，Code Base中大部分代碼我都看過(guò)了,。新人入職時(shí)，只要我有時(shí)間,，我都給他講解一遍,。通過(guò)講解，我自己也能得到成長(zhǎng),。

還有一個(gè)特點(diǎn),，工作前兩年，我基本上每天都是十二點(diǎn)一點(diǎn)回家,，回家以后也編程到挺晚,。確實(shí)是因?yàn)橛信d趣，而不是公司有要求,。所以我很快從負(fù)責(zé)一個(gè)抽取爬蟲(chóng)的模塊,，到負(fù)責(zé)整個(gè)后端系統(tǒng)，開(kāi)始帶一個(gè)小組,，后來(lái)帶一個(gè)小部門(mén),，再后來(lái)帶一個(gè)大部門(mén),。

2、我做事從不設(shè)邊界,。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)技術(shù),，但遇到產(chǎn)品上有問(wèn)題，也會(huì)積極地參與討論,、想產(chǎn)品的方案,。很多人說(shuō)這個(gè)不是我該做的事情。但我想說(shuō)：你的責(zé)任心,，你希望把事情做好的動(dòng)力,，會(huì)驅(qū)動(dòng)你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉,。

我當(dāng)時(shí)是工程師,，但參與產(chǎn)品的經(jīng)歷，對(duì)我后來(lái)轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品有很大幫助,。我參與商業(yè)的部分,，對(duì)我現(xiàn)在的工作也有很大幫助。記得在07年底,，我跟公司的銷(xiāo)售總監(jiān)一起去見(jiàn)客戶,。這段經(jīng)歷讓我知道：怎樣的銷(xiāo)售才是好的銷(xiāo)售。當(dāng)我組建頭條招人時(shí),，這些可供參考的案例,，讓我在這個(gè)領(lǐng)域不會(huì)一無(wú)所知。

以上就是我剛畢業(yè)時(shí)的特點(diǎn),。

三,、 10年觀察，我遇到的優(yōu)秀的年輕人都有這5大特質(zhì),！

后來(lái),，我陸續(xù)加入到各種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過(guò)程中,，我跟很多畢業(yè)生共處過(guò),，現(xiàn)在還和他們很多人保持聯(lián)系。跟大家分享一下,，我看到的一些好和不好的情況,。總結(jié)一下,，這些優(yōu)秀年輕人有哪些特質(zhì)呢,？

第一，有好奇心，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新事物,、新知識(shí)和新技能,。今天不太謙虛，我把自己當(dāng)做正例,，然后再說(shuō)一個(gè)負(fù)例,。我有個(gè)前同事，理論基礎(chǔ)挺好,，但每次都是把自己的工作做完就下班了,。他在這家公司呆了一年多，但對(duì)網(wǎng)上的新技術(shù),、新工具都不去了解,。所以他非常依賴別人。當(dāng)他想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能,，他就需要有人幫他做后半部分,，因?yàn)樗约褐荒茏銮鞍氩糠帧绻怯泻闷嫘牡娜?，前端,、后端,、算法都去掌握,、至少有所了解的話,，那么很多調(diào)試分析,，自己一個(gè)人就可以做,。

第二,，對(duì)不確定性保持樂(lè)觀,。比方說(shuō)頭條最開(kāi)始時(shí)，我跟大家講：我們要做1億的日啟動(dòng)次數(shù),。（當(dāng)然,，現(xiàn)在不止1億了，我們現(xiàn)在的日啟動(dòng)次數(shù)已經(jīng)差不多5億,。）很多人覺(jué)得,，你這家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好,。所以他就不敢努力去嘗試,。只有樂(lè)觀的人會(huì)相信，會(huì)愿意去嘗試,。其實(shí)我加入酷訊時(shí)也是這樣,。那家公司當(dāng)時(shí)想做下一代搜索引擎（最后也沒(méi)有做成，只做了旅游的垂直搜索）,。我不知道其他人怎么想的,，我自己覺(jué)得很興奮。我確實(shí)沒(méi)有把握,，也不知道怎么做,，但當(dāng)時(shí)就去學(xué),，就去看所有這些相關(guān)東西。我覺(jué)得最后也許不一定做成,，或者沒(méi)有完全做到,，但這個(gè)過(guò)程也會(huì)很有幫助——只要你對(duì)事情的不確定性保持樂(lè)觀，你會(huì)更愿意去嘗試,。

第三,，不甘于平庸。我們?cè)谧魑?，在同學(xué)中已經(jīng)非常優(yōu)秀了,。但我想說(shuō)，其實(shí)走向社會(huì)后,，應(yīng)該再設(shè)定更高的標(biāo)準(zhǔn),。我見(jiàn)到很多大學(xué)期間的同學(xué)、一起共事的同事中,，有很多非常不錯(cuò)的人才,，技術(shù)、成績(jī)都比我好,。但10年過(guò)去,，很多人沒(méi)有達(dá)到我的預(yù)期：我覺(jué)得他應(yīng)該能做得很好，但他卻沒(méi)有做到,。

很多人畢業(yè)后,，目標(biāo)設(shè)定就不高了。我回顧了一下,，發(fā)現(xiàn)有同事加入銀行IT部門(mén)：有的是畢業(yè)后就加入,，有的是工作一段時(shí)間后加入。為什么我把這個(gè)跟“不甘于平庸”掛在一起呢,？因?yàn)樗麄兒芏嗳思尤?，是為了快點(diǎn)解決北京戶口，或者當(dāng)時(shí)有些機(jī)構(gòu)有分房補(bǔ)助,，可以購(gòu)買(mǎi)經(jīng)濟(jì)適用房,。

后來(lái)我就在想一個(gè)問(wèn)題，如果自己不甘于平庸,，希望做得非常好的話,，其實(shí)不會(huì)為這些東西擔(dān)心：是否有北京戶口，是否能買(mǎi)上一套經(jīng)濟(jì)適用房,？

如果一個(gè)人一畢業(yè),，就把目標(biāo)定在這兒：在北京市五環(huán)內(nèi)買(mǎi)一個(gè)小兩居、小三居，把精力都花在這上面,，那么工作就會(huì)受到很大影響,。他的行為會(huì)發(fā)生變化，不愿意冒風(fēng)險(xiǎn),。

比如我見(jiàn)到以前的朋友,，他業(yè)余做一些兼職，獲取一些收入,。那些兼職其實(shí)沒(méi)有什么技術(shù)含量,，而且對(duì)本職工作有影響，既影響他的職業(yè)發(fā)展,，也影響他的精神狀態(tài),。我問(wèn)他為什么，他說(shuō),，哎,，快點(diǎn)出錢(qián)付個(gè)首付。我覺(jué)得他看起來(lái)是賺了,，其實(shí)是虧的,。

不甘于平庸很重要。我說(shuō)不平庸,，并不是專(zhuān)門(mén)指薪酬要很高或者技術(shù)很好,，而是你對(duì)自己的標(biāo)準(zhǔn)一定要高。也許你前兩年變化得慢,，但10年后再看,，肯定會(huì)非常不一樣,。

第四,，不傲嬌，要能延遲滿足感,。我在這里舉個(gè)反例：兩個(gè)我印象比較深刻的年輕人,，素質(zhì)、技術(shù)都蠻不錯(cuò),，也都挺有特點(diǎn),。我當(dāng)時(shí)是他們的主管，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诠ぷ髦衐eliver的情況始終不好,。他們覺(jué)得其他同事比他們做得差,，其實(shí)不是：他們確實(shí)可以算作在當(dāng)時(shí)招的同事里面TOP 20%，但誤以為自己是TOP 1%,。所以很多基礎(chǔ)一點(diǎn)的工作,，比如要做一個(gè)調(diào)試工具，他就不愿意做，或者需要跟同事配合的工作,，他就配合得不好,。

本來(lái)都是資質(zhì)非常好的人才，人非常聰明,、動(dòng)手能力也強(qiáng),，但沒(méi)有控制好自己的傲嬌情緒。我覺(jué)得這和“不甘于平庸”不矛盾,。“不甘于平庸”是你目標(biāo)要設(shè)得很高,，“不傲嬌”是你對(duì)現(xiàn)狀要踏實(shí)。

這2000個(gè)樣本當(dāng)中,，我見(jiàn)到很多我原來(lái)覺(jué)得很好的,，其實(shí)沒(méi)有我想象中的發(fā)展好，我原來(lái)覺(jué)得不好的,，其實(shí)超出我的預(yù)期,。這里我也舉個(gè)例子：

當(dāng)時(shí)我們有個(gè)做產(chǎn)品的同事，也是應(yīng)屆生招進(jìn)來(lái),，當(dāng)時(shí)大家都覺(jué)得他不算特別聰明,，就讓他做一些比較輔助的工作，統(tǒng)計(jì)一下數(shù)據(jù)啊做一下用戶反彈啊之類(lèi),。但現(xiàn)在，他已經(jīng)是一個(gè)十億美金公司的副總裁,。

后來(lái)我想想,，他的特點(diǎn)就是肯去做,，負(fù)責(zé)任，從來(lái)不推諉,，只要他有機(jī)會(huì)承擔(dān)的事情,，他總盡可能地做好。每次也不算做得特別好,，但我們總是給他反饋。他去了那家公司后,，從一個(gè)用戶量不到10萬(wàn)的邊緣頻道負(fù)責(zé)起來(lái)，把這個(gè)頻道越做越好,。由于這是一個(gè)邊緣頻道,，沒(méi)有配備完整的團(tuán)隊(duì),，所以他一個(gè)人承擔(dān)了很多職責(zé),，也得到了很多鍛煉。

第五,，對(duì)重要的事情有判斷力,。選什么專(zhuān)業(yè),、選什么公司、選什么職業(yè),、選什么發(fā)展路徑,，自己要有判斷力,，不要被短期選擇而左右,。上面一些例子，也都涵蓋了這一點(diǎn),。比如當(dāng)時(shí)很多人愿意去外企，不愿意去新興的公司,。06,、07年，很多師弟,、師妹問(wèn)我職業(yè)選擇,，我都建議他們?nèi)グ俣?，不要去IBM、微軟,。但實(shí)際上,，很多人都是出于短期考慮：外企可能名氣大、薪酬高一點(diǎn),。

雖然這個(gè)道理，大家都聽(tīng)過(guò)很多遍,。剛畢業(yè)時(shí)薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計(jì),。短期薪酬差別并不重要,。但實(shí)際上，能擺脫這個(gè),、能有判斷力的人,，也不是特別多。

這些就是我想跟大家分享的,。謝謝,！

張一鳴 10 年感悟：

一、 不斷為公司招攬牛逼人才是創(chuàng)始人最重要的任務(wù)之一,，他曾為了挖角工程師親自勾搭兩個(gè)月,。

張一鳴在拿到創(chuàng)業(yè)邦年度創(chuàng)業(yè)人物稱號(hào)發(fā)表演講時(shí)說(shuō)：除了吃飯、睡覺(jué),，就是招人。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人,，我花最多的時(shí)間一直在招聘上,。我夜歸很晚的時(shí)候大部分原因是去見(jiàn)候選人,，有時(shí)候甚至從下午聊到凌晨,。我相信并不是每一個(gè)CEO都是好HR,，但是我自己在努力做一個(gè)認(rèn)真誠(chéng)懇的HR。

今日頭條早期沒(méi)有什么資源,，張一鳴曾為了挖一位微軟前資深工程師,，像調(diào)查記者一樣了解對(duì)方,。

張一鳴不斷打電話,，打聽(tīng)他的信息。初步了解情況以后,，張一鳴想盡辦法加上對(duì)方的微博微信,。他會(huì)偶爾點(diǎn)贊,、評(píng)論互動(dòng),，提升自己好感度,?！扒捌谛畔⑹占阶屑?xì)，他越會(huì)覺(jué)得你對(duì)他的工作,、公司環(huán)境乃至他那個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)都如此了解,，這樣你和他的對(duì)話就能產(chǎn)生共鳴，他對(duì)你的信任度會(huì)提高,?！?/span>

好幾天的調(diào)查、兩個(gè)月的溝通,，交成朋友再開(kāi)始介紹自己的公司,。最終，他在一家咖啡館成功邀請(qǐng)這位工程師加盟今日頭條,。

“每次要做之前我都覺(jué)得挺累的,，但是招到人了又會(huì)很興奮。”張一鳴說(shuō),。

二,、 舍得為人才和發(fā)展花錢(qián)，把公司搬到帝都中心,、發(fā)住房補(bǔ)貼,，讓員工遠(yuǎn)離郊區(qū)。

張一鳴說(shuō)：年輕人工作生活應(yīng)該住在市中心,，哪怕房子小一點(diǎn),，在市區(qū)有更多的活動(dòng)和交流，下班之后也不需要浪費(fèi)大好時(shí)光和寶貴經(jīng)理擠地鐵,。年紀(jì)輕輕不要著急在郊區(qū),，尤其房山、沙河,、天通苑之類(lèi)的遠(yuǎn)郊定居,，買(mǎi)了房網(wǎng)其實(shí)也建議搬到市區(qū)來(lái)。

張一鳴做了兩點(diǎn)：一是把公司搬倒了帝都中心知春路,；二是給每個(gè)員工每月1500元的住房補(bǔ)貼,，今日頭條每年在這方面的補(bǔ)助高達(dá)3000萬(wàn)元。

“就近居住和加不加班沒(méi)關(guān)系，節(jié)省的時(shí)間用于健身讀書(shū)看電影也很好,?！?/span>張一鳴稱。

三,、 自省是創(chuàng)業(yè)路上的導(dǎo)師：適度,、可管理的沮喪讓我保持清醒。

我很早以前就意識(shí)到,，公司規(guī)模擴(kuò)大了,，CEO 角色也很容易就會(huì)陷入到一個(gè)不利的局面里——公司周?chē)苌儆腥四軌蚪o自己提有效的要求和批評(píng)。

這時(shí)候創(chuàng)業(yè)者的自知,、自制力和反省能力就變得尤為重要,，能從輕微的意見(jiàn)和異常中發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題并修正，就是一種慎獨(dú),。

這種氛圍下,，創(chuàng)業(yè)者很容易會(huì)滋生出不自覺(jué)的滿足感，這種滿足感會(huì)像病毒一樣影響,、侵入我們的深入思考能力,，這個(gè)時(shí)候引入適度、可管理的沮喪,，反而能讓人保持清醒,。

四、 創(chuàng)業(yè)過(guò)程中做決策要三思而后行,，三思的迭代要快,。

這是張一鳴創(chuàng)業(yè)路上體會(huì)最深的感悟之一：

創(chuàng)業(yè)路上會(huì)有很多不確定性，讓我們決策時(shí)糾結(jié)猶豫,，說(shuō)好聽(tīng)一點(diǎn)就是“三思”,。

三思沒(méi)有問(wèn)題，是人之常情,，作為一個(gè)不那么激進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者,，我也常有這種狀態(tài)。但用產(chǎn)品經(jīng)理的話來(lái)講,，三思后的迭代速度必須快,。這也是一種創(chuàng)業(yè)必須要有的心態(tài)。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,，我越來(lái)越傾向于把公司當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品來(lái)看待：產(chǎn)品迭代要快,，公司迭代也要快，畢竟這個(gè)社會(huì)給你的時(shí)間窗口其實(shí)是有限的,。

把公司當(dāng)做產(chǎn)品,，提前設(shè)想好各個(gè)環(huán)節(jié)的迭代度，努力去做后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)公司的迭代速度也會(huì)大大提升,。