互聯(lián)時代,，這個社會的結(jié)論太多,。一件事情，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng),，往往有各種結(jié)論,。至于真相，其實很少有人相信,。

——TG原創(chuàng)作者  思文掃地

來自Talent Guide

01

作家畢淑敏說過一句話：“我對贊同我的人,，感悟的是他的善意。我對反對我的人,，考察的是他的智慧,。”

這句話重點在于智慧,。實際中,，當我們闡述自己觀點時，總站在自己立場來判斷,。由此，當別人提出質(zhì)疑或者反對時,，你不是虛心接受,，而是帶著怒意去爭辯。

在爭辯過程中,，你早已忽視別人提出的反對意見,，其實也是一種建設性力量,。

說白了，你只在乎結(jié)論,，而忽視反對意見的角度是什么,。

在我理解，畢淑敏的這種智慧就是看待問題的角度,。

互聯(lián)時代,，這個社會的結(jié)論太多。一件事情,，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng),，往往有各種結(jié)論。至于真相,，其實很少有人相信,。

正如羅胖所說，這個社會是“后真相時代”,。所謂態(tài)度比真相重要,，在結(jié)論橫飛時，看問題的角度才是最有價值的,。

02

職場里,，流傳這么一個問題：為什么領(lǐng)導想法總是變來變?nèi)ィ钭屓送卵氖亲罱K又回到原點,？

凡是剛?cè)肼毜?，估計都會遇到這種情況。記得我那會剛?cè)肼毑坏饺齻€月,，部門領(lǐng)導就讓我負責公司年度經(jīng)營分析報告,。

乍聽懵了。

我一打聽,，說以往經(jīng)營分析報告是由公司領(lǐng)導Y總親自把關(guān),。

Y總分管公司財務部和戰(zhàn)略市場部，以嚴謹和敏銳著稱,。所以,，公司經(jīng)營分析報告通常經(jīng)歷3次大改，3次小改才能出爐,。

他們給出結(jié)論是：吃力不討好的苦差事,。

于是，有人幸災樂禍,，等我出丑,；有人表示安慰，要想開點。也有人說這是個機會,，一定要把握,。

他們給了我建議，其實就是給了看待經(jīng)營分析這個問題的角度,。

至少目前來看,，結(jié)論是死的。我做的就是選擇那個角度,。

最終,，我選擇“機會”。

要抓住這個機會,，就要解決報告修改過于頻繁這個老問題,。

這個問題，大多數(shù)人“習以為?！?，因為Y總就是這樣的人，所以這種情況你無法改變,。

但我不這樣認為,，Y總那么忙，肯定也不想頻繁修改,，只不過報告與他預期存在較大差距,，不得不改。

所以,，問題核心就是,，如何彌補這個預期差距？

基于這個思路,，我做了三個方面準備：

 1.  分析歷史材料,，進行架構(gòu)拆解。我把今年的季度分析報告和后三年的年度經(jīng)營分析報告找了出來,，加班加點學習和研究,，目的是找出共同點和差異點。

通俗來說,，共同點就是標配,，必須要有的。而差異點就是選配,，根據(jù)當年度經(jīng)營情況有重點選擇分析.,。

 2.  對接任務關(guān)鍵人，提前掌握信息,。與財務部和經(jīng)營單元的相關(guān)人員進行溝通,，初步掌握本年度發(fā)生的重大關(guān)鍵事項，收集相關(guān)信息，包括形成原因,、業(yè)績影響、存在問題,、解決方案等,。

 3.  編制材料框架，事先溝通再完善,。根據(jù)前期掌握的基礎材料,，編制經(jīng)營分析框架，初步明確每張PPT的主題內(nèi)容,。在與部門領(lǐng)導溝通后,，事先與Y總進行匯報，征詢他的意見后對框架進行調(diào)整和優(yōu)化,。

有了上面措施的保證,，順利通過Y總的審批，高效完成自己在公司層面的處女秀,。

另外,，在這個過程中，還存在基層員工與公司高管如何進行溝通這個問題,。

那會我發(fā)現(xiàn),，公司大多數(shù)人選擇“能不見就不見”，生怕與領(lǐng)導呆在一起,，由此失去很多與大領(lǐng)導交流的機會,。

但對我來說，我選擇“主動溝通”,，從主觀忽視管理層級上的鴻溝,，以問題為導向主導溝通。

要知道,，事先溝通背后有更高層次的目標,，就是在某種程度上影響領(lǐng)導原有的想法，甚至達到左右的境界,。

所以,，當你無法影響或左右領(lǐng)導想法時，你能左右的是選擇看待問題的角度：是事后抱怨,，還是事先思考,？

選擇事后抱怨，你永遠在原地,。選擇事先思考,，你就有機會左右領(lǐng)導想法。一旦你開始擁有左右領(lǐng)導想法的能量時，距離你加薪升遷時刻就不遠了,。

03

移動互聯(lián)網(wǎng)給我們生活帶來了很多便捷,，但也給我們帶來諸多糾結(jié)。

當你有問題無法處理時,，你會在知乎或者頭條問答上問出來,。

令人欣慰的是，很多人會給你出謀劃策,，分析利弊,。可令人痛苦的是,，結(jié)論太多,，你不知道聽誰的。

要明白,，一個人的身后,，就是他社會關(guān)系的總和；一個人的觀點,，就是他人生經(jīng)歷的凝練,。

所以，當你去看待網(wǎng)上這些結(jié)論時,，你關(guān)注的不應該是結(jié)論,，而是他們分析問題的角度。

舉個例子,，我在頭條問答上回答過這個問題（閱讀量9萬+）：

當你離職時,，領(lǐng)導極力挽留，我想問此時領(lǐng)導一般是怎么想的,？

A1：大多數(shù)回答者在回答時,，都是基于“領(lǐng)導挽留”這個角度給出相關(guān)結(jié)論。所以,，不具有建設性,。

A2：我們換個問法，辭職時,，你為什么想要了解領(lǐng)導極力挽留你的真相,？人都有好奇心，自然想知道,。

A3：我們接著問,，當你知道真相，你還會辭職嗎,？到這里,，我們才真正找到問題核心,。所以，你要提建議,，就應該從這個角度去分析,。

A4：對提問者而言，問題背后還隱藏一個深層次問題,。如果你到離職時,，還不了解領(lǐng)導挽留你的真實目的，只能說明你情商需要提高了,。

要知道，職場競爭最重要的武器,，不是顯性的智商,，而是隱性的情商。

04

現(xiàn)實中,，看待問題選擇的角度非常重要,。選擇好的角度，比你知道結(jié)論要強上百倍,、千倍,。

這樣的例子我們身邊有很多。大家都知道,，房價會漲,，要買房子。

對開發(fā)商來說,，需求旺盛,，要拿地建房。

然后,，王健林今年突然將旗下的商業(yè)體項目出售給融創(chuàng)和富力,。別人還在熱衷拿地蓋房子，王健林反其道而行,。

這是為什么,？還不是因為大佬對未來趨勢有著各自不同的角度。

不管大佬如何,，對我們普通人來說,，買房才是大事，可關(guān)鍵你怎么看待買房,？

14年那會,，我常州同學說想搞二套房，但手上現(xiàn)金量只能選擇1.3萬這個價位以下的房子,，問我買哪里,？

我說,，蘇錫常的別買，就買南京的,。

他問,，為什么選南京？

我說,，買房就跟買股票,，就是看房子所在城市的未來價值增值空間。

如何判斷一個城市未來是否具有增值空間,？

關(guān)鍵看四個指標：高鐵數(shù)量,、高校數(shù)量、人口凈流入量,、國家政策預期,。

選擇好城市后，如何選擇具體的購房區(qū)域,？

關(guān)鍵看四個指標：購房預算,、城市政策、區(qū)位地段,、學區(qū),。具體指標具有的價值就不細說，感興趣的話可以留言,。

最后,，我們都買了，而且還是一個小區(qū),。后來,，江北情況大家都曉得的，皆大歡喜,。

這就是現(xiàn)實生活中選擇角度的重要性,。角度選擇好，可以讓你少走很多彎路,，甚至可以彎道超車,。

但是，在移動互聯(lián)時代,，我們所知道的結(jié)論,，通常都帶上了強烈的主觀色彩。

所以,，評判一個人的能力,，不是看他說的結(jié)論有多精辟或者與眾不同，而是看他選擇分析問題的角度,。

我們常說思維碰撞,，其本質(zhì)就是不同人的看問題角度進行碰撞,。

碎片化社會，讓每一個視角都是一個全新的世界,。你所知道是,，只是你知道的世界，你不知道還有很多其他新的世界,。

所以說,，角度是對問題的一種看法或見解。能從不同的角度看問題,，本質(zhì)上就是從“盲人”向“正常人”摸象轉(zhuǎn)變,。

越了解全貌，對問題就有全局的認知,。再結(jié)合自己的價值觀,，以及批判性思考，就可以得出更具有實踐意義的結(jié)論,。

最后，對于如何選擇角度,，有以下三點建議：

 1.  刻意練習,。在看各種新聞或者文章時，重點放在總結(jié)作者分析文章的角度是什么,。當你找到他的角度,，其實就可以推測出他的結(jié)論。

 2.  逆向思維,。人都有從眾心理的,。當身邊人都說這樣好，那樣不好時,，你已經(jīng)無意識受到影響而調(diào)整自己看待問題的角度,。

在人云亦云時代，你要堅信,，一個好的想法,，一定是別人聽不懂的想法，要擁有逆向思維,。這樣對提升思維和工作創(chuàng)造性都是有很好的促進作用,。

 3.  換位思考。職場里,，員工與領(lǐng)導之間因存在信息不對稱,，經(jīng)常出現(xiàn)員工抱怨領(lǐng)導想法多變，或者領(lǐng)導嚴厲之類的負面情緒,。

如果換位思考,，你會發(fā)現(xiàn),，領(lǐng)導想法多變是因他接觸到更多信息（公司高層和客戶高層），從而調(diào)整策略,。而你要做的不是抱怨而應事先思考,，考慮全面。

對于領(lǐng)導嚴厲,，你要關(guān)注的是領(lǐng)導的批評或反對是不是你能力薄弱的環(huán)節(jié),？然后去粗取精，加以提升,。同時,，積累自己強大的心理資本。