為了吸引醫(yī)生進(jìn)基層,，深圳真是拼了！

2015年底,，深圳羅湖醫(yī)院集團(tuán)“年薪30萬起招聘優(yōu)秀全科醫(yī)生”曾經(jīng)轟動(dòng)全國(guó),。

現(xiàn)在，深圳的基層醫(yī)療集團(tuán)又出“攬才”新招,！

為了推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉,，讓基層“接得住”，8月13日,，《深圳市人民政府辦公廳印發(fā)關(guān)于推廣羅湖醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)基層醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)若干措施的通知》,，更加突出“強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu)”，為社康中心及社區(qū)全科醫(yī)生帶來了多項(xiàng)新“利好”,。

利好一：社康工作薪酬不低于醫(yī)院

在社康中心工作的全科醫(yī)生或者其他類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師,，年薪原則上按不低于基層醫(yī)療集團(tuán)公立醫(yī)院同級(jí)專科醫(yī)生的薪酬核定,。

對(duì)社康中心新招聘的取得規(guī)培合格證的醫(yī)學(xué)畢業(yè)生,，給予一次性生活補(bǔ)助，本科25萬元,、碩士30萬元,、博士35萬元。（分五年發(fā)放,，具體辦法將由深圳市衛(wèi)計(jì)委,、財(cái)政委牽頭制定。）

利好二：“高級(jí)”全科醫(yī)生允許“超崗”聘用

各基層醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)在崗位體系中增設(shè)全科醫(yī)生崗位,，對(duì)基層醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)取得副高以上職稱的全科醫(yī)師,，且承諾自聘任高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位后在社康中心工作五年以上的，其崗位聘任可不受所在單位高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制,。

利好三：財(cái)政對(duì)家庭醫(yī)生服務(wù)給予補(bǔ)貼

自2017年起三年內(nèi),，對(duì)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)為本市社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)參保人提供的家庭醫(yī)生服務(wù),，按每一簽約參保人每年120元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。

利好四：社康建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高

推進(jìn)社康中心分類管理,，明確設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),。各區(qū)重點(diǎn)建設(shè)具備承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)組織管理、普通門診,、預(yù)防保健,、康復(fù)護(hù)理、家庭醫(yī)生服務(wù),、集中審方,、合理用藥咨詢、全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)等綜合服務(wù)功能的社康中心,，并允許符合條件的社康中心開設(shè)康復(fù)護(hù)理等床位,、開展門診手術(shù)。

利好五：家庭醫(yī)生服務(wù)更規(guī)范

市衛(wèi)生行政部門制訂家庭醫(yī)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，明確家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)組建要求,、家庭醫(yī)生服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和服務(wù)要求,。

利好六：資源配置更優(yōu)化

基層醫(yī)療集團(tuán)將整合優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，建立醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn),、藥事服務(wù)等資源配置中心,。利用信息化手段，開展遠(yuǎn)程醫(yī)療,、“基層檢查＋集團(tuán)診斷”,、藥品集中配送、網(wǎng)上集中審方等服務(wù),；在基層醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)健康檔案,、病歷等互聯(lián)互通，實(shí)行檢查結(jié)果互認(rèn),、處方流動(dòng),、藥品共享。

什么是基層醫(yī)療集團(tuán),？

成立基層醫(yī)療集團(tuán),，就是要做強(qiáng)社康中心,。

2015年8月,，深圳的“基層醫(yī)療集團(tuán)”模式在羅湖啟動(dòng)試點(diǎn)，如今在“強(qiáng)基層,、促健康”方面已初顯成效,，并于今年6月入選國(guó)家“深化醫(yī)改重大典型經(jīng)驗(yàn)”,。

2017年9月1日，國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦將在深圳召開全國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì),，推介全國(guó)多個(gè)地方的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，深圳的“基層醫(yī)療集團(tuán)”模式亦在其中。

在此前夕,，深圳發(fā)布上述《通知》,，以政府規(guī)范性文件形式，對(duì)基層醫(yī)療集團(tuán)的功能定位,、治理機(jī)制,、考核制度，以及人事薪酬改革等事項(xiàng)給出了具體的“路徑圖”,，將為全國(guó)同行提供一份更清晰的“范本”,。

今年深圳已開始全面推廣羅湖模式，明確提出在全市各區(qū)（新區(qū)）至少建立一家基層醫(yī)療集團(tuán),，目前已有8個(gè)區(qū)共建立了11家,。