敲定

•  VC SaaS成立于2016年，總部設(shè)立于深圳,。 VC SaaS的目標(biāo)是把最新的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用在一級市場投資,、分析和管理領(lǐng)域，成為以數(shù)據(jù)和技術(shù)為導(dǎo)向的服務(wù)商,。

• 華興逐鹿成立于2015年,，總部設(shè)立于北京。華興逐鹿旨在為創(chuàng)業(yè)者,、投資人提供高效的投融資對接及財務(wù)顧問服務(wù),。

最近VC SaaS與華興資本逐鹿就一級市場的服務(wù)達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議 。利用雙方的技術(shù),、資源和渠道,，共同為一級市場的用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

效率低這個問題很大

2015年開始至2017年,，是很不尋常的幾年,。期間國家頒布了多項(xiàng)刺激雙創(chuàng)的政策，基金數(shù)量越來越多,，但是又遇上經(jīng)濟(jì)的危機(jī),，創(chuàng)業(yè)泡沫開始擠破；簡單的說就是VC越來越多,，VC手上的錢也越來越多,，但是投資又越來越謹(jǐn)慎。這給從業(yè)人員帶來非常大的挑戰(zhàn),，怎么看待一級市場投資熱度的變化,？VC們怎么才能更有效率的把錢投資出去，甚至說創(chuàng)業(yè)者怎樣才能更高效的找到自己的投資人,？成為了許多投資大咖和創(chuàng)業(yè)者們身上不可戳中的痛點(diǎn),，畢竟有錢的不一定投得好，沒錢的也不容易找錢,。

以上是近十年來中國一級市場基金的募資情況,，從2014年至2016年中國一級市場基金的募資規(guī)模有了爆發(fā)性的增長,。怎樣幫助VC們有效地把錢投出去，也將是未來VC SaaS和華興逐鹿共同探討的重點(diǎn)課題,。

在2016年,，資本市場經(jīng)歷了一場所謂的“資本寒冬”，投資出手的情況對比起一級市場的募資情況來說稍顯效率低下,。但在國家大力推動“雙創(chuàng)”的情形下,，“資本寒冬”其實(shí)更應(yīng)該被視為周期性的理性投資思考。

傳統(tǒng)的投資機(jī)構(gòu)的工作流程一方面是基金募集,，另一方面主要是由投資經(jīng)理搜集項(xiàng)目入庫,，然后經(jīng)過立項(xiàng)、投決過會,、出資,、投后管理等環(huán)節(jié)，最后退出,?？梢哉f是環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)的工作好壞都直接決定著機(jī)構(gòu)運(yùn)行流轉(zhuǎn)的好壞和機(jī)構(gòu)的投資回報率,。此次雙方的戰(zhàn)略合作正是基于都看到了這些投融資環(huán)節(jié)中的機(jī)會以及雙方手中的技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力,。

解決問題，我們用AI

對于一級市場創(chuàng)投領(lǐng)域,，華興逐鹿和VCSaaS都有著自己的思考,，但雙方都認(rèn)為AI人工智能是解決其中一系列問題的關(guān)鍵。

華興逐鹿的CEO Eddie認(rèn)為華興逐鹿將逐步實(shí)現(xiàn)AI數(shù)據(jù)積累的新運(yùn)行模式,。在他看來行業(yè)中每天增加的標(biāo)準(zhǔn)投融數(shù)據(jù),、大數(shù)據(jù)及詳細(xì)交易數(shù)據(jù)等信息，都可以被FA積累沉淀用于提高業(yè)務(wù)能力,?！?strong>工具—數(shù)據(jù)—服務(wù)”好比一個循環(huán)優(yōu)化的鐵三角，通過工具為用戶服務(wù),，其中產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù),，數(shù)據(jù)反過來用以優(yōu)化工具,，再用更好的服務(wù)回饋使用者,。因此在做產(chǎn)品時，也應(yīng)該從兩點(diǎn)出發(fā)去思考：一是提供怎樣的功能讓使用者體驗(yàn)更好,，更喜歡用,；二是如何在使用過程中沉淀更多高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。用AI做產(chǎn)品時,，要考慮到在產(chǎn)品中創(chuàng)造場景,，讓算法獲得學(xué)習(xí),。用戶使用產(chǎn)品時會產(chǎn)生反饋，將最新的反饋回饋給算法,，才能不斷提高下次結(jié)果的準(zhǔn)確率,，逐漸優(yōu)化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)迭代,。

而VC SaaS方面一直在深耕投資人的系統(tǒng)管理工具,，在一級市場的大數(shù)據(jù)的應(yīng)用上也有獨(dú)特的見解。VC SaaS的CEO Bruce認(rèn)為,，高效,、有直接提示指導(dǎo)性的數(shù)據(jù)，才更加符合一級市場創(chuàng)投領(lǐng)域的產(chǎn)品,。在人工智能的領(lǐng)域當(dāng)中,，落地服務(wù)用戶往往是一個大難題，一套精準(zhǔn)的模型,，準(zhǔn)確描繪投資標(biāo)的在行業(yè)中對應(yīng)所處的位置,，往往就是最具有參考價值的地方。VC SaaS將在未來繼續(xù)投入大量的人力及資金資源在這一方面,，幫助資方機(jī)構(gòu)更好地把控自身的投資節(jié)奏,，對一些關(guān)鍵的問題投資點(diǎn)提出預(yù)警信號。

未來用方案來落地

對于雙方未來的合作,，重點(diǎn)還是放在打造一套一級市場數(shù)據(jù)分析和企業(yè)服務(wù)的解決方案,，探討“人工智能+大數(shù)據(jù)”的數(shù)據(jù)挖掘、企業(yè)服務(wù)合作模式,。VC SaaS方面負(fù)責(zé)投資人管理系統(tǒng)打通的解決方案,，針對華興逐鹿的用戶數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)據(jù),、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的打通,，并對接一級市場的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)同時進(jìn)行優(yōu)化。華興逐鹿透過自身的交易數(shù)據(jù),、投資人資源與VC SaaS進(jìn)行數(shù)據(jù)的復(fù)合,，為雙方的用戶提供聯(lián)合解決方案，雙方共促高效投融,。