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我們都知道創(chuàng)業(yè)是九死一生的事情,，創(chuàng)業(yè)更不是人干的事，所以我經(jīng)常勸身邊的朋友,，能不創(chuàng)業(yè)就別創(chuàng)業(yè),，因?yàn)橐坏﹦?chuàng)業(yè)也許你就會上癮，這也就意味著你要失去當(dāng)前幸福的生活,，押上自己的身家性命去賭博,。作為一個(gè)連續(xù)失敗的創(chuàng)業(yè)者我想我最有權(quán)利說說創(chuàng)業(yè)公司為什么會倒閉呢,？在我看來離不開下面幾點(diǎn)：

1.始人常常說格局和情懷

今天我們說到格局,，好多人都應(yīng)該會想到情懷，無論是格局還是情懷其實(shí)都是兩個(gè)很虛而不實(shí)的名詞,，很多公司自上而下都喜歡說這個(gè)詞甚至是創(chuàng)始人經(jīng)常談格局和情懷,，究竟這兩個(gè)是什么他自己業(yè)不知道。這里舉例說明,，一個(gè)創(chuàng)始人如果連公司的考勤都要干,，那么他一定是格局不夠，這里我就曾經(jīng)遇到不少創(chuàng)業(yè)者為員工遲到早退的事而煩惱,，甚至之前遇到一個(gè)創(chuàng)始人很早來到公司盯著,，當(dāng)然也就是因?yàn)榻?jīng)常談格局和情懷才讓公司成了一個(gè)常常加班的公司，甚至都是免費(fèi)加班的公司,，我們可以想一下一個(gè)公司做到這個(gè)份上也離倒閉不遠(yuǎn)了,。

2.團(tuán)隊(duì)沒有合伙人，沒有挑大梁的人

這個(gè)其實(shí)最為重要,，我們今天都知道做成一件事情單槍匹馬肯定是不行的,，我們需要兩道三個(gè)幫手，一人負(fù)責(zé)一塊然后把事情搞起來,，合伙人的概念是互相合伙合伙人是創(chuàng)始人的合伙人,，同樣創(chuàng)始人也是合伙人的合伙人，這樣才算有合伙人,，舉例說明,，現(xiàn)在好多創(chuàng)業(yè)者整天嘴上掛著合伙人，試問你有把你的合伙人真正當(dāng)過合伙人嗎？你自己連一個(gè)點(diǎn)的股份都沒給你的合伙人,，他還是你的合伙人嗎,？甚至你公司的10到20個(gè)點(diǎn)股份都給予了不做事的你的所謂的朋友，這個(gè)一些已經(jīng)成功過的傳統(tǒng)土豪創(chuàng)始人最常見,，你嘴上的合伙人還是你的合伙人嗎,？這里不要說你擔(dān)憂這個(gè)擔(dān)憂那個(gè)，你肯定需要有認(rèn)識人的能力,，拉攏人的能力也就是感染力,，設(shè)計(jì)合理分配及退出股權(quán)機(jī)制的能力，這個(gè)最重要當(dāng)然是需要去執(zhí)行出來而不是唱出來,。如果你連這些最基本的都做不到,，公司一開始就是走向倒閉的。

3.公司養(yǎng)成給領(lǐng)導(dǎo)和老板高管點(diǎn)贊的文化

在創(chuàng)業(yè)公司待過的朋友都待過,，很多創(chuàng)業(yè)公司有一個(gè)通病,，這里舉一個(gè)常見的例子就是現(xiàn)在的創(chuàng)始人一個(gè)個(gè)都喜歡去參加這論壇那論壇上去演講一下子，公司的員工也會看到這些信息,，往往成了從上而下給領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊討好領(lǐng)導(dǎo)的素材,，這個(gè)文化是非常可怕的,，這種氛圍也會很容易造成最終公司人人都想拋頭露面出席活動的虛偽的文化,，更會造就一個(gè)公司互相點(diǎn)贊的虛偽文化，試問一下馬云經(jīng)常演講他有要求阿里巴巴的員工每次都給他點(diǎn)贊嗎,？還有一種點(diǎn)贊文化,，有時(shí)候遇到事情的時(shí)候公司很多人都知道老板是錯(cuò)的，可是大家都在違心給老板點(diǎn)贊,，這里比如一個(gè)新媒體運(yùn)營肯定在新媒體運(yùn)營這里比老板專業(yè)的多,。所以點(diǎn)贊文化過剩的公司離倒閉業(yè)不遠(yuǎn)了。

4.公司經(jīng)常開會但是往往都沒有結(jié)果及目標(biāo)

這里就拿一個(gè)產(chǎn)品的小會來說明,，往往在一個(gè)需求會議上,，討論了很長一段時(shí)間最終沒人擔(dān)當(dāng)沒人下決定，大家都在我覺得,，我覺得什么什么的,，而沒搞清楚，我們?yōu)槭裁匆_這個(gè)會,，我們這一次開這個(gè)會的目標(biāo)是什么,？我們改動這個(gè)需求，這個(gè)功能是為了什么,？目標(biāo)不清晰就會開到大眼瞪小眼都在互相看,，在舉個(gè)例子,，這個(gè)例子是之前一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)故事，一個(gè)簡單的產(chǎn)品會議,，一下八九個(gè)人和老板在一起討論,，客服覺得是這樣，運(yùn)營覺得是那樣,，公關(guān)覺得是這這樣,，產(chǎn)品總監(jiān)被搞的辭職，更可怕的是一堆人上來發(fā)言,，有些人沒體驗(yàn)過類似的產(chǎn)品甚至連自己的產(chǎn)品都沒裝也站出來覺得是這樣和那樣,，這個(gè)會的結(jié)果最終是以創(chuàng)始人的發(fā)火而結(jié)尾。所以開會是為了做一個(gè)決定,，或一個(gè)工作的匯報(bào)等,，而不是我覺得我覺得，他是因?yàn)檫@樣所以要這樣干,，因?yàn)槲覍I(yè)所以我來干等,，而不是察言觀色你看我我看你，這種公司也離倒閉不遠(yuǎn)了,。

5.虛而不實(shí)的合伙人及副總裁過多的公司

說到這里當(dāng)然有的公司是用總監(jiān)代替的,，這些合伙人來自哪里呢，來自創(chuàng)始人,，創(chuàng)始人大談合伙人,，人人都是合伙人，甚至人人都是副總裁,，提前說一下這種公司的創(chuàng)始人一定是個(gè)事逼，合伙人是什么,，合伙人是拿有公司干股的人一般早期的公司兩三個(gè)最好了,，所以人人都是合伙人的公司試問你的嘴上說的那些合伙人都已經(jīng)分到公司的股份了嗎？關(guān)于副總裁及總監(jiān),，這里有兩類,，第一類來自創(chuàng)始人所謂的朋友不做事就是副總裁甚至比公司真正的合伙人還股份多十倍以上的人，另一類,，是因?yàn)閬碜詣?chuàng)始人沒有識別人的能力為了請一些能人先來公司試一試但是嘴上有不說就在名頭上先掛個(gè)副總裁,，實(shí)際上心里一點(diǎn)信任都沒給，這個(gè)也非常的可怕,，這類副總裁也是離職最快的一類,，這類公司也離倒閉不遠(yuǎn)了。

6.公司執(zhí)行力不到位經(jīng)常做事沒結(jié)果

關(guān)于這一點(diǎn)說一下,，人性的本質(zhì),，人性的本質(zhì)就是遇到成功的事不管是不是自己做得都想上去撲一下，看看能不能沾點(diǎn)光，但是換過來來說,，一件事說好了兩周完成,，最終兩個(gè)月還沒完成的創(chuàng)業(yè)公司多的是，甚至最后沒結(jié)果業(yè)沒人擔(dān)當(dāng),，連一個(gè)不好的結(jié)果都沒有,，小事更不要說了，嘴上都說好好好,，知道了,，最終發(fā)現(xiàn)甚至壓根沒有做，忘記了,，是真的忘記了還是假的忘記了,，這個(gè)大家捫心自問，我想大家都知道,，呵,，這類公司也離倒閉不遠(yuǎn)了。

7.常常談大公司文化或什么名人說過的話的公司

這個(gè)也是很明顯的,，有不少創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常談阿里巴巴文化,，華為人才文化，這個(gè)聽起來最可笑,，試問一下馬云和任正非在阿里巴巴和華為占有多少股份,？不知道的可以去查詢，試問一下你的公司創(chuàng)始人能做到這個(gè)嗎,？你談他們的文化不倒閉才怪,，另一方面經(jīng)常談名人已經(jīng)成功了的人的一些話，甚至有的公司可怕的是把這些文章的鏈接還發(fā)到公司微信群里讓學(xué)習(xí),，拿到會議上讓學(xué)習(xí),，這種公司能成功嗎？所謂那些人不收賣你的心他怎么變的更有名,，這個(gè)都不能明白嗎,？

8.微信安排工作要求員工發(fā)朋友圈的公司

這一點(diǎn)十最奇葩的，也是經(jīng)常聽到的,，微信今天已經(jīng)和我們的生活密不可分,，可以說人人都有微信，這也造就了好多創(chuàng)業(yè)公司在微信上安排工作在微信群里討論工作,，這一點(diǎn)我自己以前也犯過這樣的毛病,，更可怕的是有些公司不去提高市場團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，甚至要求員工轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈,，這不是扯淡嗎,？你可以要求每一個(gè)員工至少下載注冊公司的APP,，這個(gè)也是作為一個(gè)員工的基本，你那里來的權(quán)利要求員工轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈,，你公司的營銷就靠幾個(gè)員工發(fā)發(fā)朋友圈就營銷出去了嗎,？可笑，之前在一個(gè)飯局上就遇到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者說他們公司的員工有些連公司相關(guān)的東西在朋友圈一條到看不到,，我告訴他或許他們在認(rèn)真的工作呢,。這樣的公司也正在走向倒閉。

9.創(chuàng)始人經(jīng)常去看員工朋友圈的公司

經(jīng)常遇到身邊的朋友說,，他朋友圈很想發(fā)點(diǎn)東西,，但是怕被同事看到了，怕被老板看到了,，老板有沒有想一下你的員工好多都在花大量的時(shí)間琢磨怎么塑造一個(gè)你喜歡的朋友圈而不是花大量的時(shí)間去研究自己本職的工作,，員工為什么會這樣子呢，還不是來自平時(shí)公司溝通不是簡單直接而是玩心眼,，更直接的就說來自你喜歡看人家的微信朋友圈,，舉個(gè)例子之前一個(gè)朋友告訴我他把自己的老板的微信刪了，有一天老板看不到自己的朋友圈,，老板最后必須問個(gè)究竟為什么把他刪了,，龍的他很尷尬，這里試問員工為什么必須要加你的好友,，為什么要經(jīng)常給你朋友圈點(diǎn)贊,？大家自己思考，這類公司是不是也快倒閉了,。

10.人人都互相稱作兄弟的公司

這里大家可以試問在你過去的職業(yè)經(jīng)歷中你交到了幾個(gè)兄弟,？交到了幾個(gè)閨蜜？明明很簡單的事,，大家同事就是同事,，員工就是員工，老板就是老板,，合伙人就是合伙人，高管就是高管,，你們什么時(shí)候變成相互之間的兄弟姐妹閨蜜的,，這個(gè)文化其實(shí)也是來自創(chuàng)始人，有些創(chuàng)始人經(jīng)常和員工在一起的時(shí)候就說我們是兄弟,，這個(gè)很可怕,，這里我來告訴你，你們不是兄弟,，你們是具有合作關(guān)系的利益共贏者,。這種公司倒閉的時(shí)候也是最殘酷的,，反正到時(shí)候你就知道了，大家天天喊兄弟,，倒閉的時(shí)候都和公司沒完沒了,。

11.創(chuàng)始人經(jīng)常出頭露面的去演講的公司

這一點(diǎn)可怕的不得了，現(xiàn)在萬眾創(chuàng)業(yè)的年代,，到處都是各種活動,，只要是個(gè)創(chuàng)始人都會接受到各種邀請，也會讓好多創(chuàng)始人覺得這個(gè)蠻爽的,，讓自己膨脹,，習(xí)慣經(jīng)常拋頭露面，甚至可怕的是有些創(chuàng)始人在研究怎么去演講,，你的公司業(yè)務(wù)是演講嗎,？這里不是說不可以去演講不可以拋頭露面比如接受采訪什么的？但是這個(gè)你不去相信你聘請的公關(guān)經(jīng)理,，品牌經(jīng)理的安排,，不去合理利用他們的專業(yè)度來幫助你選擇而是自己見了就上，你比他們專業(yè)嗎,？還有一類創(chuàng)始人花幾十萬去各種創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營上課的,，試問你自己的公司不就是最好的訓(xùn)練營嗎？你是不相信自己嗎,？去花錢去一些訓(xùn)練營聽那些已經(jīng)成功的人的分享,，他的成功你可以復(fù)制嗎？所以這種公司也離倒閉不遠(yuǎn)了,。

寫在后面的建議：

踏實(shí)最重要,，多點(diǎn)實(shí)干少點(diǎn)虛頭八腦，事情是干出來的：

花大量找到對的合伙人也就是找到拿股份的合伙人,，你們之前是利益大于兄弟也就是利益來綁定

花大量的時(shí)間判斷尋找你應(yīng)該去見和去聯(lián)系的投資人,，而不是見到投資人就去見就去約咖啡。

提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也就是執(zhí)行力,，那怕是不好的執(zhí)行出來,，在公司的文化管理機(jī)制上下功夫

幫助給予員工做成事情的成就感，少談兄弟少談人人都是合伙人,，也就是想法讓公司有一個(gè)合適自己公司的文化

.....

今天先說一下倒閉的事情,，下次找時(shí)間在說說如何讓你的公司遲一點(diǎn)倒閉。

我不是作家,，我只是一個(gè)失敗多次的創(chuàng)業(yè)者,。

只做交流，不做罵戰(zhàn),。