大家去應(yīng)聘工作的時(shí)候,，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的問(wèn)題，你以前也沒(méi)有從事過(guò)相關(guān)的工作,。雖然在表格里已經(jīng)填過(guò)了,，但面試官卻非要親耳聽(tīng)到你的回答。有些面試官還會(huì)看著新人的眼睛,，也沒(méi)有撒謊的跡象,。有經(jīng)驗(yàn)的人很容易就能通過(guò)，而且拿的還是熟練工的待遇,。而沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的員工就比較吃虧了,，做著同樣的事情，工資比人家少一大半,。為啥企業(yè)很注重經(jīng)驗(yàn)?zāi)?，人家說(shuō)的也有道理。培養(yǎng)新人要花費(fèi)大量的精力,，而且短期內(nèi)還不能勝任工作,，有經(jīng)驗(yàn)的老員工則沒(méi)有這方面的顧慮，進(jìn)來(lái)就能創(chuàng)造業(yè)績(jī),。有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先已經(jīng)司空見(jiàn)慣,，大家也覺(jué)得很正常。然而最近有個(gè)朋友卻在抱怨,，公司宣布裁員,，而且裁員對(duì)象還全是老員工!為什么老板要這樣做呢，其實(shí)無(wú)外乎以下三個(gè)原因,。

一,、能省不少錢(qián)

裁員也是要分類(lèi)型的,，若是大規(guī)模的裁員,，當(dāng)然是公司的效益不太好了，甚至到了賠錢(qián)的程度,。在這樣的情況下,，一個(gè)企業(yè)要想繼續(xù)生存下去，一定會(huì)采取很多挽救的方法,。對(duì)外會(huì)想辦法拉攏新的客戶,，對(duì)內(nèi)也會(huì)削減不必要的開(kāi)支，裁員就是其中最有效的方法,?？紤]到公司的生產(chǎn)需要人，所以老板通常會(huì)采取兩手抓的辦法,。先培養(yǎng)一批新人員工,，等這些人能掌握基本的技能，就著手辭退老員工,，只保留部分核心的技術(shù)人員,。新人開(kāi)始工資會(huì)很低，只有老員工的一小半,，不過(guò)能學(xué)到東西,，自然也有人愿意來(lái)干。老板也樂(lè)得兩全其美,，省下不菲的開(kāi)支,，等效益回暖的時(shí)候，這群新人也熟練了,。

二,、有意培養(yǎng)年輕人

職場(chǎng)是個(gè)很現(xiàn)實(shí)的地方,，無(wú)時(shí)無(wú)刻不面臨著壓力,，如果一個(gè)公司里員工的年齡偏老年化，老板也會(huì)有意的辭退老員工,，培養(yǎng)年輕人接班,。年輕人身體好腦子也靈活，做事有熱情,，而且對(duì)工資的要求還不高,。相比之下，在職場(chǎng)混了多年的老員工,，都是混日子的老油條了,。明明一天就能做好的事情，非要拖到晚上混個(gè)加班費(fèi),。只不過(guò)為了穩(wěn)定人心,，老板肯定會(huì)逐漸的替換老員工,，如果你發(fā)現(xiàn)本身的業(yè)績(jī)并不是很忙，而公司無(wú)端招了幾個(gè)新人的時(shí)候,，就要考慮到領(lǐng)導(dǎo)有這個(gè)打算了,。這時(shí)候老員工也該為自己謀后路，著手找新的工作,。要是沒(méi)有合適的工作,，可以找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勑膿Q個(gè)崗位。

三,、分化個(gè)人團(tuán)隊(duì)

新人初到公司沒(méi)有認(rèn)識(shí)的人，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排肯定是言聽(tīng)計(jì)從,，主動(dòng)表現(xiàn)勤奮的一面,。不過(guò)做上幾年后，同事間都非常的熟悉了,，對(duì)公司的狀況也做到了心里有數(shù),，難免也會(huì)變成老油條。其實(shí)老油條也并非貶義,，只要你能勝任這份工作,，一般領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)難為你。只是有些老員工不安于現(xiàn)狀,，覺(jué)得自己的資歷夠了,，想當(dāng)管理人員。私下拉攏別的老員工,，組成個(gè)人團(tuán)隊(duì),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排也看情況選擇執(zhí)行了。這種情況下,，領(lǐng)導(dǎo)要是再不采取行動(dòng),，就有可能被架空。這時(shí)候也管不了許多了,，寧可損失效益也要辭退老員工,。