我個(gè)人認(rèn)為,，聯(lián)想作為一個(gè)超級(jí)大的企業(yè),，太過(guò)于自以為是，想當(dāng)年,，聯(lián)想是以終端渠道起來(lái)的,，我當(dāng)年負(fù)責(zé)做電腦渠道的時(shí)候，走到什么地方都能看到聯(lián)想的專賣店,，且聯(lián)想的專賣店的人員銷售能力都比較強(qiáng),，但凡是聯(lián)想的專賣店，都是在當(dāng)?shù)刈钣心芰Φ牡昝姘殉?，?lián)想電腦的成功來(lái)自于專賣店,，來(lái)自于專賣店體系的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)想的產(chǎn)品一直都不是性價(jià)比最高的產(chǎn)品,，往往聯(lián)想的產(chǎn)品比配置,，價(jià)格是最高的，所以聯(lián)想開始已老大自居,，自己的產(chǎn)品多么好,，多么強(qiáng)，殊不知近幾年的變化,，互聯(lián)網(wǎng)的崛起,，加之移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，收到的沖擊是非常大的,，從現(xiàn)今看,，純正的聯(lián)想專賣店已經(jīng)很少了，不知道聯(lián)想是怎么考慮的,，為什么怎么多的專賣店活不下來(lái)呢,？反而都是被大賣場(chǎng)形式的專賣店所取代呢？那為什么現(xiàn)在的小米、oppo,、vivio,、華為等都開始做專賣店呢，而且都是很成功呢,！聯(lián)想現(xiàn)在在干什么,？

聯(lián)想的根在專賣店，為什么現(xiàn)在連根都沒(méi)有了呢,，反而去和京東合作,，聯(lián)想在線上的優(yōu)勢(shì)有怎么大嗎？如果聯(lián)想還是以老大自居,，聯(lián)想注定會(huì)和諾基亞一樣,，不知道為什么就突然不行了，要知道,，聯(lián)想的產(chǎn)品是沒(méi)有任何性價(jià)比的,，聯(lián)想的路線一直是貿(mào)工技，沒(méi)有了強(qiáng)大的技術(shù)儲(chǔ)備,，也就沒(méi)有的最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，這一點(diǎn)可以看華為優(yōu)勢(shì)，另外沒(méi)有了性價(jià)比,，聯(lián)想在線上憑什么讓人家購(gòu)買,，在線上購(gòu)買，最重要的是產(chǎn)品展示力,、性價(jià)比,、口碑、并且有非常宣傳點(diǎn),，比如oppo主打的就是拍照,，外觀展示力、口碑,，即使配置差一些,，但品牌已經(jīng)形成了特色，再比如小米,，品牌的性價(jià)比做到了極致,，口碑也做到了相當(dāng)不錯(cuò)的地步，也就形成了小米的產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò),，而且還性價(jià)比非常高,，那他不成功，誰(shuí)能成功,。反觀聯(lián)想,，他的產(chǎn)品，有哪些是我們記住的呢，電腦產(chǎn)品,，已經(jīng)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，即使做的再大，電腦行業(yè)也是萎縮的,，現(xiàn)在基本上通過(guò)電腦玩游戲的已經(jīng)不多了,，電腦現(xiàn)在已經(jīng)不是娛樂(lè)產(chǎn)品，更多的是一種生產(chǎn)工具,，且是必備,，對(duì)產(chǎn)品的需求已經(jīng)改變了，筆記本電腦已經(jīng)成為主流,，臺(tái)式機(jī)已經(jīng)是昨日黃花,，追求品牌的，往往買的的蘋果電腦,，追求性價(jià)比的，惠普,、戴爾現(xiàn)在好像都比聯(lián)想的產(chǎn)品性價(jià)比要高,，那聯(lián)想呢,？現(xiàn)在是什么定位，至少我看不出聯(lián)想電腦的定位是在哪,，我想大部分人在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物上的頁(yè)面,，也看不出聯(lián)想有什么優(yōu)勢(shì),，我為什么非要買聯(lián)想的電腦,，買其他品牌的電腦不行嗎,，現(xiàn)今為止產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，其他品牌的質(zhì)量就很差嗎,，服務(wù)就不好嗎,？我在京東購(gòu)買,，一定看重聯(lián)想的服務(wù)嗎,？當(dāng)然這并不是能代表全部人,，至少可以代表很大一部分的想法，聯(lián)想現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)上邊正在逐漸的被邊緣化,，現(xiàn)在的人因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng),，他只想看自己喜歡的東西,，自己不感興趣的東西是不會(huì)接觸或者很少接觸的,，聯(lián)想拿什么讓人提起興趣呢,？這就是為什么現(xiàn)在很多產(chǎn)品動(dòng)不動(dòng)就開大型的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，重點(diǎn)是讓人們提起興趣,，從而形成購(gòu)買?聯(lián)想拿什么改變呢,？

沒(méi)有了獨(dú)立專賣店,、產(chǎn)品定位模糊,，性價(jià)比不高,，品牌逐漸的被邊緣話（并不是說(shuō)品牌不行了）,，唯一看出來(lái)是聯(lián)想在ai智能發(fā)力，但你是如何發(fā)力的呢,，在京東嗎？我看單純靠京東是不行的，可以看出聯(lián)想是在ai只能發(fā)力,，但我沒(méi)有看出來(lái)是在整合到聯(lián)想一個(gè)品牌在發(fā)力，這些產(chǎn)品的品牌是散的,，為什么不強(qiáng)調(diào)聯(lián)想呢，讓聯(lián)想品牌在集中一些,，我可以說(shuō)是聯(lián)想第一批專賣店的人員，很懷念當(dāng)時(shí)的聯(lián)想，在當(dāng)時(shí)聯(lián)想專賣點(diǎn)的六個(gè)統(tǒng)一,，可以說(shuō)是碾壓其他品牌的營(yíng)銷策略,，但后續(xù)的發(fā)展可以說(shuō)收到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊是比較大的,，但現(xiàn)今來(lái)看,，僅僅依靠互聯(lián)網(wǎng)是不行的,，僅靠專賣店也是不行的，如何進(jìn)入到大眾的視線中,，如何引起大眾的興趣,，產(chǎn)品細(xì)化的定位,，應(yīng)該是必須要考慮的問(wèn)題,。