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“領(lǐng)導(dǎo)者”劉芹:特立獨(dú)行的孤單英雄很難成功,深度思考比勤奮重要

 初曦qdsel3p546 2017-06-26

人才 資本 科技 價值

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來源:中國私募股權(quán)投資

(ID:PE-China)

作者:私募君


劉芹


很多網(wǎng)友用UCweb,,這個項(xiàng)目到今天為止也稱得上非常成功,。但是在2007年,晨興資本決定投資UCweb時,,當(dāng)時很多人不理解:為什么要投資這個手機(jī)瀏覽器,。它只是在瀏覽器上放了一個所謂的分類導(dǎo)航目錄,就是一個所謂的網(wǎng)站導(dǎo)航,。


劉芹沒解釋,,只是簡單列了個對比。


雅虎是一個人工分類的導(dǎo)航列表,,而后谷歌出現(xiàn),,把雅虎的整個價值給打沒了,!


為什么在美國,是雅虎首先出現(xiàn),;但中國卻是先有百度,,很多年后,才出現(xiàn)一個叫hao123的導(dǎo)航頁,,為什么,?
偉大創(chuàng)業(yè)者的靈感來自一些你忽略的細(xì)節(jié)!


當(dāng)時的中國有大量網(wǎng)民不知道怎么用鍵盤,,甚至不知道怎么用搜索引擎,。拉丁字母打一個字做搜索非常簡單,而中國人用拼音寫漢字輸入到搜索框是很困難的,。


這說明:第一,流量在互聯(lián)網(wǎng)里是很核心,;第二,,流量的實(shí)現(xiàn)不一定純粹是中國照搬美國。


2007年沒安卓,、沒iPhone,,2007年是塞班時代,塞班特點(diǎn)是用手機(jī)鍵盤輸入漢字,,更痛苦,。用手機(jī)鍵盤,要去按住搜索框更痛苦,。


所以晨興發(fā)現(xiàn)我們的答案很簡單:UCweb在2007年塞班的無線互聯(lián)網(wǎng)時代是流量聚合核心,。


這就是晨興資本2007年投資UCweb最核心觀點(diǎn)。


劉芹總結(jié)說道,,作為一個創(chuàng)業(yè)者,,當(dāng)規(guī)劃創(chuàng)業(yè)愿景時,不要去捕捉一些概念,,要去理解核心市場的那些核心細(xì)節(jié),。


小中見大,很多偉大創(chuàng)業(yè)者的靈感是來自一些被忽略的細(xì)節(jié),,一些蛛絲馬跡的細(xì)節(jié),,隱藏了大量有益的洞察力。


獨(dú)角獸也隨時可能會死


大家都喜歡獨(dú)角獸,!VC/PE們擠破腦袋的想投到獨(dú)角獸,,創(chuàng)業(yè)者日思夜想的希望成長為獨(dú)角獸。


因?yàn)?strong>相對小型企業(yè)而言,,獨(dú)角獸有巨大的優(yōu)勢,。分析獨(dú)角獸的市值,、行業(yè)知名度,市場占有率,,通常他們在品牌,、資本、資源層面上,,一定是做對了很多事情,,才贏得了市場的認(rèn)可。


獨(dú)角獸公司比小公司多了很多工具箱,,比如資金,、資源、強(qiáng)大的品牌用以換取BD的能力,。這些工具箱使得他們在應(yīng)對挑戰(zhàn)和機(jī)會時,,手段比小公司多很多。


但是無論什么時候,,公司無論大還是小,,其競爭和被人顛覆的危險(xiǎn)差不多。科技變化和市場格局的變化非常大,,市場上的公司面對的競爭壓力其實(shí)一樣,。


科技行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)最大的不一樣在于科技變量,創(chuàng)新和顛覆對于行業(yè)影響的權(quán)重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)行業(yè),。在面對這種格局時,,“大”未必有優(yōu)勢。大公司相對于小公司可能有劣勢,,而且過往的“成功”在一段時間內(nèi)可能成為大公司的敵人,。


小公司最多三次犯錯機(jī)會


從本質(zhì)上講,創(chuàng)業(yè)是一件失敗率非常高的事情,,因此劉芹鼓勵創(chuàng)業(yè)者坦然面對失敗,。但這并不意味著可以無成本地試錯。劉芹覺得,,一個創(chuàng)業(yè)公司,,最多只有三次犯錯的機(jī)會。


小公司和大公司最大的不同點(diǎn)在哪里,?大公司錢多(雖然聽起來是廢話),。小公司融錢非常困難。每一個銅板的價值對我們來說都是稀缺的,。


錢少,,當(dāng)然就沒有那么多可以犯錯的機(jī)會。


像柯達(dá)這樣的公司,,哪怕當(dāng)年使了這么多錯誤的昏招,,還延續(xù)了十年,,即便倒臺了,專利費(fèi)也還賣了十幾億美金,。


對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說,,基本上最多有三次犯大錯的機(jī)會,犯完之后,,這個公司就掛了,。


就那么點(diǎn)錢,又只有兩三次的試錯機(jī)會,,小型的創(chuàng)業(yè)公司怎么能夠破局呢,?對于小公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,劉芹有兩點(diǎn)建議:


1,、要破局一定要做減法,。專注是小公司抵抗大公司最有效的方法。


2,、不要擔(dān)心這件很小的事情沒有人看得上,,關(guān)鍵是愿景要足夠大。也就是說,,當(dāng)下做的很小的事情,跟愿景之間必須是高度關(guān)聯(lián)的,。


特立獨(dú)行的孤膽英雄很難成功


在很多公開場合,,劉芹都講過,創(chuàng)業(yè)者要具備兩個核心能力:一個叫“以身作則”的犀利殺手氣質(zhì),;另一個是有傳教士能力,,能聚一幫牛人。


什么是殺手氣質(zhì),?“殺手”要能解決公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的短板,。就跟打仗一樣,要能勾拿下這個山頭,,就要有在百萬軍中取上將首級的能力,。


公司發(fā)展是長板和短板理論,什么短補(bǔ)什么,,所以創(chuàng)業(yè)者最重要能力是殺手氣質(zhì),,還有補(bǔ)短板能力。創(chuàng)業(yè)者需要不停地變,,不論缺什么都能自己頂上,,不一定能做得最好,但要有從0到1解決短板的能力,。即使不專業(yè),,這類創(chuàng)業(yè)者也永遠(yuǎn)都是那個沖在第一線的,。


創(chuàng)業(yè)中“傳教士”是什么鬼?就是入思考和吸引優(yōu)秀人才一起做事的能力,。傳教士傳教一定是別人不信的時候,,創(chuàng)業(yè)者來傳。


創(chuàng)業(yè)者身邊聚一群什么樣的人,,基本就能衡量他的理念,。如果他下面的人,每個都是很有想法,,那一定是這個創(chuàng)業(yè)者的想法比他們都大,,能震住場面,他就能取得“1+1大于2”的極強(qiáng)成功,。雷軍就是其中佼佼者,。


總而言之,創(chuàng)業(yè)者要有這兩種能力:一是在0到1時,,一定要有以身作則,、把公司短板補(bǔ)掉,迅速把業(yè)務(wù)往前推進(jìn)極強(qiáng)的執(zhí)行能力,;二是有傳教士能力和魅力,。魅力源頭是來自于創(chuàng)業(yè)者的理念。


兩者缺一不可,,特立獨(dú)行的孤膽英雄,,在今天很難成功


深度思考比勤奮重要


雷軍曾給劉芹打了一個電話,,問他說:“我一直認(rèn)為你做投資是有自己的獨(dú)到之處,,你能不能告訴我,到底怎么樣才能做一個成功的投資者,?你為什么投資能做得非常不錯呢,?”


劉芹當(dāng)時回復(fù)說,“我相信我極其勤奮,,相信天道一定能酬勤,!我相信如果勤奮的話,一定能做一個非常好的投資者,?!?/span>


劉芹本以為這個答案至少能得到雷軍的部分認(rèn)同,結(jié)果沒想到,,雷軍給了他一個讓人驚訝的反饋,。這個答案就是——天道不一定酬勤。這個觀點(diǎn)當(dāng)時給劉芹帶來非常大的刺激。


后來劉芹慢慢明白,,可能勤奮是必要的,,但是勤奮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。


劉芹認(rèn)為深度思考決定人生,,深度思考比勤奮更重要,。深度是觸及事物本質(zhì)的程度,深入理解事物本質(zhì)是“深”,,只了解事物表面是“淺”,。


細(xì)細(xì)研究各個領(lǐng)域成績斐然的大咖所做的演講、寫的文章,,無不是對某個領(lǐng)域深刻思考的結(jié)晶,,其思考的深度及遠(yuǎn)見一般人望塵莫及。


馬云對電商的深刻理解及遠(yuǎn)見成就了阿里,;


周鴻祎對流量的深刻理解,,帶領(lǐng)奇虎發(fā)生天壤之別的變化;


甚至經(jīng)過深度思考,,人類制造了最先進(jìn)的離子發(fā)動機(jī),,使從地球去火星的飛行時間縮短到39天左右。


劉芹最后認(rèn)為,,深度思考并不是遙不可及的,,人們通過不斷練習(xí),是可以獲得這項(xiàng)技能的,。一旦深度思考成為習(xí)慣,,人生將大不同。



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