作者：張世安

來源：《企業(yè)文明》2012年第10期

思想是決定人行為的關(guān)鍵,，思想政治工作就是企業(yè)發(fā)展的生命線，員工是否保持參與,、支持企業(yè)改革的積極思想對(duì)企業(yè)發(fā)展的方式和速度起著決定性作用,。因此，做好企業(yè)調(diào)整重組后的員工思想政治工作,，已經(jīng)成為激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情,、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作和迫切需要。

兵器集團(tuán)在子集團(tuán)調(diào)整重組過程中提出的“三統(tǒng)一,、一融合”目標(biāo)的首要任務(wù)就是要解決思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一問題,。我們經(jīng)常說，思想建設(shè)是首要任務(wù),，思想問題是根本性問題,。無論在什么時(shí)候，干什么樣的事情,，如果干事的人思想都統(tǒng)一不了,，這事肯定沒干好，或者沒干成,。這正是“思想有多遠(yuǎn),，我們就能走多遠(yuǎn)”。

要談思想力建設(shè)首先我們必須知道什么是思想力,？“思想”就是經(jīng)過思考和探求而產(chǎn)生的思維結(jié)果,。“力”就是改變物質(zhì)狀態(tài)的運(yùn)動(dòng),?！八枷肓Α笔撬枷雽?duì)客觀物質(zhì)世界的作用力，思想力不是引領(lǐng)力,、發(fā)展力,、生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力,、凝聚力等諸多力的一種,，而是所有力的源泉，是我們行為的碑石，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的結(jié)晶體,。拿破侖曾經(jīng)說過,，世界上有兩種東西最有力量，一是寶劍,，二是思想,，而思想比寶劍更有力量,。原因就在于思想可以通過行為改變寶劍,，所以說思想勝過寶劍。

黨建思想政治工作是企業(yè)所有工作的生命線,，為一切工作指明了正確的政治方向和發(fā)展方向,。企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步,，必須思想先行,，只有思想明確了，抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)才能有方向,，有可靠的思想保證,，思想力就是引領(lǐng)力。那么,，企業(yè)黨建思想政治工作到底引領(lǐng)什么,？

筆者認(rèn)為，重點(diǎn)是引領(lǐng)好“三個(gè)方向”,。

一是引領(lǐng)正確的政治方向,。企業(yè)黨組織要發(fā)揮政治核心作用，其首要任務(wù)是堅(jiān)持正確的政治方向,。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī)在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)積極承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,。對(duì)于我們調(diào)整重組企業(yè)來說，確保調(diào)整重組的各項(xiàng)政策,、措施以及要求在企業(yè)得到順利實(shí)施,，這就是調(diào)整重組企業(yè)的首要任務(wù)。

二是引領(lǐng)正確的思想方向,。對(duì)于企業(yè)重組來說,，一方面員工群眾對(duì)原來各自的企業(yè)都有著深厚樸素的感情，總是不愿意接受重組這個(gè)現(xiàn)實(shí),。另一方面又對(duì)重組抱有很大的希望,，希望通過重組實(shí)現(xiàn)“1 1＞2”的效果，員工的這些想法和問題是完全可以理解的。那么,，如何化解員工的這些思想疑慮,。筆者認(rèn)為，就是要充分發(fā)揮黨建思想政治工作教育引導(dǎo),、解疑釋惑,、鼓勁加油的作用。讓廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì),，理解,、接受、支持和參與企業(yè)調(diào)整重組,。

三是引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向,。在每一個(gè)重組后的企業(yè)中，我們不難發(fā)現(xiàn),，社會(huì),、地方政府、上級(jí)單位以及我們的員工等都對(duì)重組后的企業(yè)和新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心并寄予厚望,，盼望企業(yè)有更大的發(fā)展,。所以，對(duì)于重組企業(yè)來說,，一個(gè)很重要的任務(wù)就是要及時(shí)確立企業(yè)的發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略,，用目標(biāo)引導(dǎo)和鼓舞人心，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前景,，讓員工更有希望和奔頭,。我們黨組織要通過思想政治工作把廣大員工的思想統(tǒng)一到調(diào)整重組的決策部署上來，統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展思路和目標(biāo)上來,，用強(qiáng)有力的思想力引領(lǐng)企業(yè)迎難而上,、攻克難關(guān)、持續(xù)發(fā)展,。

思想政治工作的目的歸根結(jié)底是為了將說教轉(zhuǎn)化為員工參與支持企業(yè)改革發(fā)展的積極性,，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全局。對(duì)于我們重組企業(yè)來說,，重組前各個(gè)企業(yè)在思想觀念,、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)模式等方面各不相同,，隨之帶來的諸多問題和矛盾都需要我們認(rèn)真研究解決,。

要想把對(duì)員工思想政治工作的“虛功”做成“實(shí)招”，筆者認(rèn)為：就要在思想政治工作貼近發(fā)展,、貼近群眾,、貼近實(shí)際上下功夫,，就是要通過大量的思想政治工作來教育人、引導(dǎo)人,、啟發(fā)人,、激勵(lì)人，這樣才能調(diào)動(dòng)一切積極因素,，確保企業(yè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

如何做到這些？筆者認(rèn)為：

一是思想政治工作要做到“有理有情”,。我們要做到循循善誘,、引導(dǎo)疏通，使他們“明理”和“知事”,。同時(shí),，還要做到有情,，要通過走訪談心,、開展主題思想教育活動(dòng)、建立企業(yè)人文關(guān)懷,、心理疏導(dǎo)以及幫扶救助機(jī)制,、堅(jiān)持“五必訪、六必談”等一系列思想政治工作的有效手段,，尊重員工的人格,，理解員工的情感，接納員工的諫言,，維護(hù)員工的利益,，激發(fā)員工的工作熱情。

二是要借“利益杠桿”破解棘手問題,。必須注重利益的導(dǎo)向問題,，解決好員工切身利益，維護(hù)好集體利益,，凡是涉及員工切身利益的問題都要當(dāng)作大事來對(duì)待,，凡是員工提出的意見都要積極地去聽取，通過員工自身應(yīng)得利益需求的滿足,，消除各種矛盾隱患,，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

三是要關(guān)注“特殊群體”,。要突出關(guān)注困難群體,、領(lǐng)導(dǎo)干部群體和企業(yè)科研技術(shù)群體這三個(gè)重點(diǎn)。對(duì)于困難群體,，要在用足用好政策的同時(shí),，具體問題具體分析,，盡最大可能幫助他們解決實(shí)際問題。領(lǐng)導(dǎo)干部,、機(jī)關(guān)處室是一個(gè)企業(yè)定政策,、出制度、帶領(lǐng)員工群眾搞建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵群體,，他們的工作思路,、工作作風(fēng)、管理要求直接影響企業(yè)的整體發(fā)展,，要關(guān)注這個(gè)群體,，教育和引導(dǎo)他們用發(fā)展的觀點(diǎn)研究突出矛盾和問題，用聯(lián)系的眼光分析和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,，帶領(lǐng)廣大員工群眾為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。對(duì)于科研技術(shù)人員這個(gè)群體，重點(diǎn)是要作好他們的后勤保障工作,，為他們鉆研科研技術(shù)解決后顧之憂,。這樣，我們企業(yè)的調(diào)整重組之路才能真正成為無障礙設(shè)施的“綠色通道”,。

戰(zhàn)斗力既有物質(zhì)的也有精神的,。精神層面的是可以彌補(bǔ)和推動(dòng)物質(zhì)能力發(fā)揮的。我們共產(chǎn)黨人用“小米加步槍打敗了洋槍洋炮”,，用草根樹皮突破了飛機(jī)大炮的圍攻,，改革開放的深圳建設(shè)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，都是思想認(rèn)識(shí)迸發(fā)出戰(zhàn)斗力的結(jié)果,。

重組后的企業(yè),，所面臨的困難和問題很多，這些問題的解決靠的就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,。筆者認(rèn)為：

一是靠黨組織的戰(zhàn)斗力,。我們要不斷創(chuàng)新黨建工作的方式方法，切實(shí)把本單位黨員,、干部和員工團(tuán)結(jié)起來,、組織起來，帶領(lǐng)員工群眾完成黨的各項(xiàng)任務(wù),，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。

二是靠黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)斗力。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要在思想上,、工作上體現(xiàn)先進(jìn)性,，還要在企業(yè)急難險(xiǎn)重任務(wù)面前發(fā)揮模范帶頭作用。實(shí)踐證明,，在我們的周圍,，在繁忙的工作生產(chǎn)線上,、在企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)問題的攻關(guān)突破中，都是我們黨員想在前,、沖在前和干在前,，以實(shí)際行動(dòng)影響和帶領(lǐng)身邊員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了應(yīng)有力量。

三是靠員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。除了黨組織的戰(zhàn)斗力,、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)斗力外，還有我們的員工在自己的崗位上所發(fā)揮出來的戰(zhàn)斗力,。記得我們兵器集團(tuán)張國(guó)清總經(jīng)理曾經(jīng)說過：“任何一件事情辦好了,，任何一項(xiàng)技術(shù)突破了，后面肯定會(huì)有那么幾副可愛的面孔,?！币舱沁@些“可愛的面孔”“可愛的人”，助推了我們?nèi)ネ黄埔粋€(gè)又一個(gè)難關(guān),。俗話說：“不怕輸了事,，就怕丟了志?！蔽覀兊膱F(tuán)隊(duì),、我們的員工就需要這種強(qiáng)大的思想力迸發(fā)出的“嗷嗷叫”的戰(zhàn)斗力,。只要我們的員工有一股“不達(dá)目的誓不罷休”的斗志,，企業(yè)的發(fā)展就一定能夠邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

我國(guó)改革開放,、打開國(guó)門的實(shí)踐證明了解放思想,、更新觀念是改革開放取得勝利的有利武器，思想力鑄造了中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力,。一個(gè)國(guó)家是這樣,，一個(gè)企業(yè)也是這樣。要推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,，就要找準(zhǔn)思想政治工作的切入點(diǎn),，要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，圍繞發(fā)展,、融入發(fā)展來開展工作,。

那么，黨建工作如何推動(dòng)發(fā)展,，思想力如何轉(zhuǎn)化為發(fā)展力,？筆者認(rèn)為：

一是要用變革了的思想推動(dòng)發(fā)展。對(duì)于重組企業(yè)來說,，“轉(zhuǎn)型”本身就是一種“變革”,，“變”的是面對(duì)問題的態(tài)度,，“變”的是看待問題的視角，“變”的是解決問題的方式,，這種“轉(zhuǎn)型變革”是大勢(shì)所趨,。但是，如果我們思想停滯了,，在快速發(fā)展的國(guó)際環(huán)境下,，一個(gè)新產(chǎn)品可能不出一個(gè)月、甚至不出一周的時(shí)間就會(huì)落伍,，什么國(guó)際領(lǐng)先水平早就可能成為過眼云煙,。所以，我們企業(yè)的發(fā)展需要思想上的突破,、技術(shù)上的再次革命,，用思想空間換管理空間、換技術(shù)空間和市場(chǎng)空間,，用思想力所迸發(fā)出的力量推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)推動(dòng)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說,，就是要求黨建思想政治工作要貫徹落實(shí)五年規(guī)劃,，讓發(fā)展戰(zhàn)略不但要在企業(yè)落地，而且還要生根,；就是要求黨建思想政治工作要在攻堅(jiān)克難中推動(dòng)發(fā)展,，用思想力迸發(fā)出的戰(zhàn)斗力推進(jìn)企業(yè)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題；就是要求黨建思想政治工作要在技術(shù)創(chuàng)新,、精益生產(chǎn)和精細(xì)管理中推動(dòng)發(fā)展,，著力提升企業(yè)戰(zhàn)略地位和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；還要求黨建思想政治工作在重組融合中用思想文化融合推動(dòng)和提升企業(yè)軟實(shí)力,。

三是在創(chuàng)新工作方式中推動(dòng)發(fā)展,。基層黨組織在各行各業(yè)、不同領(lǐng)域的功能定位不盡相同,，有的是領(lǐng)導(dǎo)核心,、有的是政治核心、有的是監(jiān)督保障等,，但無論如何定位,，唯有把我們黨組織所在的企業(yè)、單位的各項(xiàng)工作搞好,，黨組織才能提升形象與凝聚力,，才會(huì)發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。因此,，我們基層開展黨建思想政治工作,，就要圍繞企業(yè)核心使命開展工作,，要積極探索適合我們自身發(fā)展需要的活動(dòng)載體、途徑和方式,，充分發(fā)揮好我們基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，用思想力推動(dòng)發(fā)展力，這才是加強(qiáng)我們黨建思想政治工作的關(guān)鍵所在,。

企業(yè)文化是企業(yè)強(qiáng)化“軟管理”,、提升“軟實(shí)力”的重要措施。文化的本質(zhì)是一種表象,，可背后蘊(yùn)含的卻是一種思想,，這種思想得到了大家的認(rèn)知認(rèn)同，企業(yè)文化的軟實(shí)力才能發(fā)揮作用,。對(duì)于我們重組企業(yè)來說,，重組整合涉及了重組前的不同企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有著不同的文化背景,，形成了各自不同的文化體系,。企業(yè)無論是通過兼并、合并,、收購或其他方式實(shí)現(xiàn)重組,，都不可避免地會(huì)帶來多種企業(yè)固有文化理念的碰撞和排斥。

作為重組后的企業(yè),，重組要成功,，一定要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與文化、人與物的有機(jī)結(jié)合,。所以說建立什么樣的企業(yè)文化就成為擺在我們重組企業(yè)面前的一項(xiàng)重要任務(wù),。

一是文化融合要“取精去糟”。重組后的企業(yè)不能武斷地把在重組中占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化作為“壟斷文化”或“老大文化”,，要客觀分析和判斷來自不同企業(yè)的固有文化的內(nèi)涵和價(jià)值，把不同企業(yè)文化中優(yōu)秀部分“精選”出來,，給予肯定和保留,，實(shí)現(xiàn)在整合中聚和。

二是文化融合要在傳承中提升,。文化作為一種品位,，始終處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)上升的發(fā)展過程中,，只有遵循這一規(guī)律,，才能得到員工的認(rèn)同，成為企業(yè)加快發(fā)展的動(dòng)力和靈魂,。所以,，重組企業(yè)的文化建設(shè)必須從企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),，吸納先進(jìn)的企業(yè)理念，建立銜接歷史,、符合現(xiàn)狀,、立足未來的嶄新的企業(yè)文化。

三是文化融合要提升員工文化自覺和自信,。文化理念的歸納,、提煉和認(rèn)定、文化體系的建立是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)過程,，必須深入培育和大力宣揚(yáng),，使重組企業(yè)員工能夠“近距離”了解企業(yè)，了解文化和參與文化,，讓員工在參與中認(rèn)識(shí)和推動(dòng)這個(gè)文化,。例如：由峰峰集團(tuán)、邯礦集團(tuán),、張礦集團(tuán),、邢礦集團(tuán)等11家企業(yè)重組成立冀中能源集團(tuán)后，集團(tuán)專門組織專家對(duì)原11家企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)研,，融合了峰峰集團(tuán)的“峰峰文化”,、邯礦集團(tuán)的“搏進(jìn)文化”、張礦集團(tuán)的“張?jiān)幕钡榷嗉移髽I(yè)文化的優(yōu)點(diǎn),，歸納提煉出冀中能源的“聚和文化”,，提出了“聚和文化”的核心元素是“聚、大,、搏,、強(qiáng)、和”,，即冀中能源是“生于聚,、基于大、贏于搏,、志于強(qiáng),、興于和”，并在全集團(tuán)開展了宣傳,、認(rèn)知和認(rèn)同活動(dòng),，廣大員工在短時(shí)間內(nèi)就認(rèn)同了這個(gè)企業(yè)文化，企業(yè)的凝聚力明顯增強(qiáng),，思想文化工作的效果凸顯,。