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隨著醫(yī)改的推薦，國家也開始鼓勵醫(yī)生生走出體制,，進(jìn)行創(chuàng)業(yè),。而且為了優(yōu)化醫(yī)療資源配置，不斷有政策下發(fā)鼓勵自由執(zhí)業(yè),，不在限制執(zhí)業(yè)機構(gòu)數(shù)量,。雖然醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的大門越開越大，但是醫(yī)生創(chuàng)業(yè)真的容易嗎,？ 大牌醫(yī)生走出體制 2016年8月,，52歲的賈海忠離開了工作20年的中日醫(yī)院，正式走上創(chuàng)業(yè)之路,。眼看還有幾年就要退休并享受到體制內(nèi)的福利了,，想激蕩的賈海忠，帶著一身技術(shù),，堅定地離開了公立醫(yī)院,。當(dāng)年10月，慈方中醫(yī)館正式開業(yè),。 賈海忠將中西醫(yī)優(yōu)勢結(jié)合起來給病人看病,，并研發(fā)了智能會診系統(tǒng)加上賈海忠多年臨床經(jīng)驗、理論,，研究出獨特的取穴法,；8年來賈海忠一邊銷售會診系統(tǒng)，一邊師帶徒培養(yǎng)診所醫(yī)師,，診所每天300元一個的號也是被約得滿滿的,。 圖片來源于網(wǎng)絡(luò) 隨后,，在政策的支持下越來越多的大牌醫(yī)生辭職創(chuàng)業(yè)，2012年底，血管外科醫(yī)生張強從同濟(jì)大學(xué)附屬東方醫(yī)院辭職,，徹底離開體制,，開始自由執(zhí)業(yè)。2014年7月1日,，張強醫(yī)生集團(tuán)宣布成立,，成為全國第一個醫(yī)生集團(tuán)。2013年6月,，帶著“協(xié)和急診女超人”標(biāo)簽的于鶯從協(xié)和醫(yī)院辭職,，震驚了醫(yī)療界。2015年5月,，于鶯以合伙人身份加入美中宜和綜合門診中心,。該診所由美國梅奧醫(yī)療集團(tuán)提供技術(shù)支持，有了資本,、技術(shù),、協(xié)和“紅人”的強強聯(lián)合，于鶯在業(yè)界成為受人關(guān)注的創(chuàng)業(yè)典型…… 醫(yī)生創(chuàng)業(yè)并不簡單 然而創(chuàng)業(yè)沒有想象的那么簡單,，不去經(jīng)歷真不知道創(chuàng)業(yè)的不易,。樂觀來講，醫(yī)生擺脫體制的“束縛”,，擁有更加多樣的身份,，不僅能獲得全新的社會地位,，也能為自己帶來可觀的收益,。放眼全社會，醫(yī)生的職業(yè)化能改善中國日趨失衡的醫(yī)療供求關(guān)系,，為更多的患者提供精準(zhǔn)的服務(wù),。然而，不得不承認(rèn)的是,，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)并不簡單,！
如果醫(yī)生想自主創(chuàng)業(yè)，一定會面臨轉(zhuǎn)型,。在體制內(nèi),，醫(yī)生都是被病人求著，提供不了市場需要的規(guī)范化,、高質(zhì)量服務(wù),。進(jìn)入市場后，一切要為病人著想,，就連和病人溝通的語氣都要重新學(xué)習(xí),。更重要的是一旦想要創(chuàng)業(yè)，就要變成一個兼職管理者，需要花更多的時間在市場營銷,、公司管理以及政府公關(guān)上,。最明顯的例子就是于鶯。她創(chuàng)業(yè)之初懷著滿腔熱情,，卻讓繁瑣的手續(xù)砸的暈頭轉(zhuǎn)向,，最終放棄，與別人合作辦醫(yī),。 圖片來源于網(wǎng)絡(luò) 不可否認(rèn),，中國的衛(wèi)生主管部門對醫(yī)療機構(gòu)有著多種限制,，而且除此之外，其他的部門也會對此作出限制,，比如規(guī)劃局,、環(huán)保、消防,、甚至城管等部門也牽涉其中,。由于醫(yī)療行業(yè)門檻較高，診所審批,、環(huán)評,、經(jīng)營管理對于沒有相關(guān)經(jīng)驗的醫(yī)生來說，挑戰(zhàn)很大,。
雖然近兩年政策開放,，政府表示鼓勵醫(yī)生開診所，但事實上,，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)無論從政策上還是法律層面上,，都沒有太多實質(zhì)性的進(jìn)展。其實并非醫(yī)生不想創(chuàng)業(yè),，而是政府的管理后于政策法規(guī),，而法律法規(guī)有些不健全，導(dǎo)致很多情況下無法可依,。比如北京市朝陽區(qū)和海淀區(qū)開辦民營醫(yī)院的政策就完全不同,，朝陽區(qū)可以見到很多民營醫(yī)院，而海淀區(qū)就很少,。因為存在區(qū)域性政策不同的原因,，申請開辦一家診所的程序和所需的手續(xù)在各地也不一樣。 圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
再有能力的醫(yī)生，如果拉不到資金，找不到合伙人,，也無法成功的自主創(chuàng)業(yè),。像張強、于鶯這樣能獲得投資的醫(yī)生,，主要是其個人品牌口碑較好,。比如和睦家兒科主任崔玉濤創(chuàng)辦的兒童健康管理中心獲得百萬美元投資，投資者看中的正是崔玉濤是一名多年來積累了數(shù)百萬年輕父母粉絲的“明星醫(yī)生”,。然而大多數(shù)公司的投資原則是：投資的醫(yī)生醫(yī)術(shù)一定要好,，同時要具有良好的人品。 圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
商業(yè)醫(yī)療領(lǐng)域是現(xiàn)在想轉(zhuǎn)型的醫(yī)生主要目光集中所在。但是由于醫(yī)保的局限性,，這些醫(yī)生經(jīng)常難以服務(wù)那些非高端的人群,。 眾所周知，中國的醫(yī)保是指定醫(yī)院的,，患者必須在醫(yī)保定點醫(yī)院就醫(yī)才能報銷,，如果是不具備醫(yī)保資格的醫(yī)院就不行。與此相對應(yīng)的是很多發(fā)達(dá)國家的醫(yī)療保險公司,，以醫(yī)生為服務(wù)對象,，只要是這個指定的醫(yī)生簽字開的處方，保險公司就認(rèn)賬,。 圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
有創(chuàng)業(yè)的想法固然好,，但是各種各樣的阻礙讓很多人放棄了這樣的念頭,。這也成為了醫(yī)生心頭的另一個阻礙,，退堂鼓,。事實上可以看出，敢于自己當(dāng)老板的醫(yī)生,，多半都是頗有名氣的資深醫(yī)生,。大多數(shù)公立醫(yī)院醫(yī)生仍然希望過著“背靠大樹好乘涼”的生活。 圖片來源于網(wǎng)絡(luò) 而敢創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生一般是年富力強、不喜歡受體制約束,、擁有一技之長的副主任以上醫(yī)師,，在專業(yè)領(lǐng)域有一定的影響力。從領(lǐng)域來看，主要還是骨科,、口腔科,、美容科等，以及那些不需要大型高端醫(yī)療設(shè)備,、不需要借助很多設(shè)備和團(tuán)隊人員,、也不需要有太多資金投入的科室。中醫(yī)非常依賴臨床經(jīng)驗,，有獨特技術(shù)的醫(yī)生,，才有可能創(chuàng)業(yè)成功。 雖然國家對社會辦醫(yī)的政策都是利好,，但實際上社會資本投資民營醫(yī)院仍很艱難,。創(chuàng)業(yè)者要內(nèi)心堅強，創(chuàng)業(yè)道路上有很多事情是在體制內(nèi)無法想象的,。 醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的大門越開越大,，引發(fā)了很多醫(yī)生的創(chuàng)業(yè)沖動。留在體制內(nèi),，醫(yī)院有品牌,，福利有保障，但是收入難體現(xiàn)價值,。離開體制后,，則要經(jīng)受殘酷競爭的洗禮，而且很多是難以想象的挑戰(zhàn),。所以,，在創(chuàng)業(yè)前一定要慎重考慮！ 一個關(guān)注人類健康防護(hù)的微信公眾平臺 安信樂布（leboo100） 期待你的到來~ |
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