企業(yè)如何做到行業(yè)前十,？

現在的企業(yè)，由于行業(yè)特性或競爭的結果,，不少行業(yè)也就只有為數不多的企業(yè),，如家電、手機、汽車等,，品牌所剩不多,。但更多行業(yè)，如建材家居,、大健康產品,、休閑食品等，還是處于紛亂競爭中,，動輒數千家,、數萬家的企業(yè)不斷搶占著地盤，日復一日,，年復一年,。這些企業(yè)最后會像家電、手機行業(yè)一樣,，只有少數幾家企業(yè)留存嗎,？是不是做不到行業(yè)前十，就意味著有朝一日被淘汰的命運呢,？


有些企業(yè)在混序的競爭中,，好像具有某種做大的基因，逐漸的出類拔萃,，鶴立雞群,！怎么就有的企業(yè)不斷做大，有的徘徊不前,，有的甚至關門大吉呢,？企業(yè)發(fā)展壯大都不是偶然的，根據賈同領多年營銷一線的實踐總結發(fā)現,，做到行業(yè)前列的企業(yè)有其做大做強的DNA,。
企業(yè)做到行業(yè)前十，必須具備如下五種基因,。

1,、有過硬的產品
企業(yè)存在的意義是因為其產品，在產品匱乏的年代,，關鍵是產品有沒有,；現在產品已經極大豐富并過剩，關鍵是產品好不好,。市場上產品不斷在擴充,，但對于一家企業(yè)來說，并不是要不斷豐富產品,，而是要多做精品,。多年前，奇瑞就承認多產品戰(zhàn)略已經失敗，以為產品東方不亮西方亮,，其結果是都不亮?，F在哇哈哈產品銷量大幅下滑，其原因和和產品過多,、精品缺少脫不了干系,。
從終端貨架，到全網營銷,，消費者關注度越來越分散,，停留在一個產品上的時間越來越少，如果一個產品不足夠優(yōu)秀,，是很難讓消費者青睞的,。即使是細分戰(zhàn)略的產品，也要在細分領域博取該人群的共鳴,。所以打造“讓人尖叫的產品”,、打造“爆品”、大單品戰(zhàn)略,、匠心精神等字眼不斷出現在人們眼前,。
把產品做到極致，是企業(yè)做大做強的必備條件,，如果不在產品上下功夫,，再多的資本游戲也是夢幻一場。產品要持續(xù)具備競爭優(yōu)勢,，背后一個敬業(yè),、不甘落伍,、追求卓越的研發(fā)團隊是必然選項,。

2、帶頭人有企業(yè)做大的情懷和格局
賈同領服務過的企業(yè)大的幾十億,，小的數千萬,，發(fā)現有些企業(yè)老板本身不想做大，沒有太多的企業(yè)使命和抱負,，企業(yè)追求小而美,，這本身也沒有錯，小富即安也好,，畢竟企業(yè)是他們的,。沒有把企業(yè)做大的企業(yè)家情懷，是無論如何不可能做到行業(yè)前十的,。
有了這樣的情懷,，是不是就一定可以呢？那也不是的，因為還要具備企業(yè)做大的格局,。碰到一些企業(yè)帶頭人,，與客戶合作，機關算盡,，能占的便宜絕不放過,；對待員工，也斤斤計較,，能少發(fā)點工資就盡量克扣,。老板這樣的格局和心量，企業(yè)怎么可能有大的突破,？
從某種角度說,，企業(yè)家格局可以靠后天培養(yǎng)，但更多是天生的,。所謂的萬眾創(chuàng)業(yè),，只是一些人的謀生方式，是生意,；而企業(yè)家,，是事業(yè)，他們視野是站在產業(yè)前沿,，有行業(yè)憂患意識,，對人包容、大氣,、不拘小節(jié),，做事雷厲風行，不患得患失,。沒有一定的心量,，是很難把企業(yè)做到行業(yè)前十的。

3,、不甘心于平常,，創(chuàng)新常常見
同一行業(yè)產品往往同質化嚴重，渠道又類似,，如果沒有創(chuàng)新,，沒有一些彎道超車的動作，怎么能脫穎而出,，怎么可能做大,？
曾經碰到一家行業(yè)比較大的企業(yè)，他們抱怨說,，有家小企業(yè)不按套路出牌,，打亂了他們的市場規(guī)劃,。筆者口上附和著，心里想：如果小企業(yè)都按部就班的,，他們如何能夠超越你們這些體量較大的呢,？只有企業(yè)不按套路出牌的“創(chuàng)新”，才可能超越,。
當然創(chuàng)新不見得是一招制敵,，而是融入到相應的細節(jié)之中。如品牌傳播,、渠道建設,、團隊激勵、管理制度,、產品生產,、倉儲物流等環(huán)節(jié)都可能創(chuàng)新，每個細節(jié)優(yōu)化的累計就改變很大,，就像1.01365=37.78一樣,，看似每天一點微小的進步，但持久結果令人驚詫,！有些企業(yè)對細節(jié)的追求和創(chuàng)新做不來或不屑于做,，而只想著一招制敵式的“大招”。賈同領碰到這樣的企業(yè),，往往是敬而遠之,，不是沒有“大招”，而是浮躁的社會,，讓他們的心態(tài)發(fā)生了畸變,，很多動作會走形，還是讓他們多去聽一些大師忽悠,，花錢買一些教訓后再反省吧,。

4、善于專業(yè)借力,，追求多贏
當前企業(yè)布局飽和,，一家企業(yè)，特別是新介入的企業(yè),，要想打破平衡，取得成功比以往要難得多,。這就需要企業(yè)認清形勢,，把握自身優(yōu)勢，充分借力,，整合資源為已所用,，追求多贏?，F在專業(yè)分工越來越細，只有做自己最專業(yè),、最擅長的,，才能效率最大化，不能事事都靠一己的力量,。
資源少,，可與資源優(yōu)勢企業(yè)深度合作；缺資金,，可借助資本力量實現跨越,；管理差，可尋求外腦幫扶,；營銷弱,，可以借勢于營銷類咨詢公司合作……只要追求多贏，不想著自己吃獨食,，企業(yè)做大的機會多的是?，F在的各類專業(yè)公司何其多，能力靠自己慢慢發(fā)育,，想做大做強企業(yè)要等到猴年馬月,？連微信都改變戰(zhàn)略，要做開放型平臺了,，我們呢,？看看現在行業(yè)前十的企業(yè)，還有多少不尋求第三方支持的,？當然現在第三方專業(yè)公司魚龍混雜,，要慧眼辨識，但只要企業(yè)敬心誠意,，就能“召感”到調性相同的合作伙伴,，因為不是同類的企業(yè)也進入不了自己的“法眼”。

5,、企業(yè)會講故事,，并知行合一

每個員工都在追求好的發(fā)展，一家企業(yè)憑什么讓優(yōu)秀員工追隨,？所以企業(yè)要規(guī)劃好愿景,，展現出做大做強的決心和意志，給員工勾畫出觸手可及的未來,，讓員工充滿斗志,。兩軍相逢勇者勝，對于企業(yè)來說,，也是如此,，企業(yè)上下要展現出實現目標的意志,，要營造出企業(yè)蒸蒸日上、信心滿滿的氣勢,！這種“勢”無形無蹤,，但又真實存在，只可意會,，難以言傳,。
企業(yè)要營造這種“勢”，需要會講“故事”,，并和企業(yè)業(yè)績和相應動作結合,，要知行合一?？上葟囊粋€個小目標做起,，不能永遠空中樓閣，否則一旦員工覺得不可能實現,，就會認為企業(yè)在瞎忽悠,，這種“勢”就會立即掉頭，急轉直下,，再想爬上去,，則需要花費更大的努力。
企業(yè)不會講故事,，難以造“勢”,；沒有實現故事的真實動作，“勢”就不會長久,。


上述五項是企業(yè)做大做強,，進入行業(yè)前十必備條件，它們就像木桶原理的五塊長板,，缺一不可,。有心的企業(yè)可以自我對照，努力修煉,，早日實現企業(yè)的做大夢想,。