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青年人如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長,?——王志綱談員工“成長之道”(下)

 磨禮鋒 2017-06-06

      【編者按】2013年11月初,,利用王志綱在滬出差難得的空閑時間,王志綱工作室上海中心“成長之道”沙龍?jiān)谇汩w1877會所舉辦,。工作室上海中心的青年員工們紛紛就自己的成長之惑向首席發(fā)問,。解答疑惑后,王志綱先生就“青年人如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長”做了精彩發(fā)言,。

 

王志綱

 

(接上篇)大家一定要記住,,王志綱工作室這十九年之所以走得下來,它就是一個“非新勿擾”,。十九年前我講的那四點(diǎn),,你們再回過頭來想。

 

一,、工作室的“四大法寶”

 

第一點(diǎn):大勢把握,。

 

對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的把握是我們最大的核心能力。我們并不是像麥肯錫等西方式咨詢公司需要依靠大數(shù)據(jù)和分析,,我們需要的是對國情深刻的了解,、豐富的閱歷、深厚的文化知識積累,、對事件和人性的深刻的透視,、甚至一些靈感。大勢把握是王志綱工作室的特點(diǎn),,也是那些一般公司,,特別是“恐龍式”的公司把握不準(zhǔn)的。很多老板來找我們,,是為了買明天,、買創(chuàng)新、買突破的。

 

昨天那個老板,,是馬云的朋友,。他跟我說,馬云現(xiàn)在成功了,,我就跟他講一句話:我說馬云是個人物,,但我給他的定位是“攪局者”,就靠這點(diǎn),,他的歷史貢獻(xiàn)比那些所謂的“十大首富”要大的多,,有意義的多。他自己說“我不懂互聯(lián)網(wǎng),,但我知道互聯(lián)網(wǎng)是個生態(tài),、互聯(lián)網(wǎng)是個時代、互聯(lián)網(wǎng)是種生活”,,最后他通過互聯(lián)網(wǎng),,跟浙江這個全球最大的個體經(jīng)濟(jì)的海洋線上線下一對接,就成了全球最大的網(wǎng)商,,然后又成了互聯(lián)網(wǎng)金融最靠近的人,,再加上他天才的口才,或者叫好表現(xiàn)的天性,,使他成為了一個教父式的人物,。反過來看,馬云所作的一切其實(shí)有意無意契合了整個中國的時代發(fā)展規(guī)律,,他做到了大勢把握,。

 

第二點(diǎn):在大勢把握的基礎(chǔ)上,理念創(chuàng)新,。

 

我們講要“找魂”,,但“找魂”不是憑空的。你必須在大勢把握的基礎(chǔ)上再“因時,、因地,、因人”,然后給他找到“魂”,,找到“長板”,,發(fā)現(xiàn)最適合他打的打法。

 

所以你們要記住,,“大勢把握”,、“理念創(chuàng)新”、“適度超前”,,做什么事兒要看是否能“因人,、因時,、因地”制宜,。包括你看現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融,,你們都在喊。我年齡大了,,按道理我不應(yīng)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng),,也不參與這個。但是我最近投資了一個互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,,雖然還沒有開始運(yùn)營,,但價值已經(jīng)翻了很多倍。前段時間對方就想運(yùn)營,,我說你一定要把它做到成為游戲規(guī)則的制定者和解說者,,千萬不要賣產(chǎn)品,你以后賣的是游戲規(guī)則,,如果賣產(chǎn)品,,長江后浪推前浪,你這個產(chǎn)品剛出去馬上第二代第三代就出來了,,你就完蛋了,。我說你現(xiàn)在就慢慢的來制定游戲規(guī)則。所以我經(jīng)常跟大家講最高的競爭水平,,就是做游戲規(guī)則的制定者和解說者,。

 

那么今天,王志綱工作室已經(jīng)成為了游戲規(guī)則的制定者和解說者,。每年有很多項(xiàng)目來找我們,,是由我們來選擇該不該做,而不是我求你把項(xiàng)目給我做,。

 

那么你王志綱工作室憑什么能成為“賣方市場”呢,?那就是要不斷騰空、不斷超越,、不斷學(xué)習(xí),、不斷引領(lǐng)。當(dāng)人們認(rèn)為你已經(jīng)被大海淹沒的時候,,突然在一個浪頭上你又站了起來,,一次是偶然、三次是運(yùn)氣,、十次百次就是傳奇,,就是必然。

 

第三點(diǎn):要素整合,。

 

怎么要素整合,?我們天天講,、年年講、月月講,,但是有的時候我們會忘記它,。剛才小馬問了這個問題,記住這句話:你不是招商局,,要素整合并不是讓你全部去整合,,而是百分之九十的要素是在客戶和他所擁有的資源里面,你需要做的是幫助他梳理,、調(diào)動他的積極性,、幫助他去整合。

 

就比如昨天我們遇到的企業(yè),,它的優(yōu)點(diǎn)很突出,,缺點(diǎn)也很突出。優(yōu)點(diǎn)在于資源很多,,但是全是在點(diǎn)上,,沒有平臺,就像有很多“桌子腳”,,但沒有“桌面”,。昨天我跟他講了一句話,我說全世界的優(yōu)秀,、開天辟地的企業(yè)家都不會把自己定位為CEO,,他都會把自己定位為架構(gòu)設(shè)計師,比如比爾蓋茨,、喬布斯,。為什么?因?yàn)樽顐ゴ蟮氖羌軜?gòu)設(shè)計,,因?yàn)槟闶悄J降拈_創(chuàng)者,、是游戲規(guī)則的制定者和解說者。他原來有多種資源都在倉庫里面放著,。但是我相信,,最后通過我們“因人、因時,、因地”制宜之后,,把這些資源打通了以后,會使他這些桌子腳支撐起整個桌面,。

 

第四點(diǎn):操作監(jiān)理,。

 

做什么事情往前推動的時候,“兵來將擋水來土掩”,,特別是遇到些困惑的時候,,工作室是有很多方法,。當(dāng)出現(xiàn)眾多矛盾的時候,什么“小道理服從大道理”,,什么是“主要矛盾和次要矛盾”,,“矛盾的主要方面和次要方面”,都清清楚楚的,。我們要用很多市場化的力量幫他推薦,,幫他監(jiān)理,。

 

這四點(diǎn),,是十五年前就定下來的內(nèi)容。到今天我們回頭去看的時候,,依然是工作室的法寶,。

 

 

二、工作室的“五大價值”

 

王志綱工作室在外給別人帶來什么價值,?簡單說來,,就是“一二三四五”。

 

一就是“一枝獨(dú)秀”,。幫客戶找到制高點(diǎn),、找到核心競爭力、找到“魂”,。

 

二就是“兩場統(tǒng)籌”,。調(diào)動兩個場:市場的積極性和官場的積極性。光有官場的積極性不行,,多是政績工程,,眼前光鮮,但禍害未來,;光有市場的積極性同樣不行,,商業(yè)行為很多時候都是殺雞取暖、糟蹋資源,。要注意,,“兩場統(tǒng)籌”不是勾結(jié),而是調(diào)動兩個場的積極性,。

 

三就是“三老滿意”,。衡量你項(xiàng)目成不成功,不是有沒有賺錢,,而是“三老”是否滿意,,“老頭子”、“老板”,、“老百姓”都得意,、都滿意才叫成功,。

 

四就是“四度協(xié)調(diào)”?!八亩取本褪菑V度,、深度、高度,、關(guān)聯(lián)度,。很多人找工作室,是為了高度,。但高度不是憑空,、不是喊口號、不是吊嗓子,,那是很淺薄的,,而是要接地氣。有了高度以后自然要有廣度,。比如說前天晚上的景德鎮(zhèn)客戶,,原來我們給他的很多東西,先是半信半疑,。按照工作室思路開局后,,他現(xiàn)在已經(jīng)嘗到甜頭、漸入佳境,,他現(xiàn)在是堅(jiān)信不疑,,而且徹底顛覆了他原來的思維方式。原來他堅(jiān)持你任何一個判斷必須是數(shù)據(jù)支持,,看起來好像科學(xué),,但這個是小道理。他不知道做未來,,未來是看趨勢,。而且深深的意識到王志綱工作室做未來的,是做趨勢的,,我絕對不能拘泥于市場調(diào)查,。他所在的景德鎮(zhèn),也有可能成為整個中國所謂的文化復(fù)興的一聲炮響,,可以造成巨大的效應(yīng),。

 

五就是“五出”。出成果,、出機(jī)制,、出品牌、出人才,、出網(wǎng)絡(luò),。我們策劃的作用不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目的成功和獲得經(jīng)濟(jì)效益上,,而是從策劃的開始就考慮如何讓企業(yè)達(dá)到“五出”的效果:出成果——使企業(yè)獲得實(shí)實(shí)在在的效益和項(xiàng)目的成功;出機(jī)制——是促使企業(yè)逐步形成更高效率的管理和運(yùn)作機(jī)制,;出品牌——建立或者提升企業(yè)的品牌形象,;出人才——在合作的過程中鍛煉出一批高素質(zhì)的策劃人才;出網(wǎng)絡(luò)——使企業(yè)建立屬于自己的資源和營銷網(wǎng)絡(luò),。

 

 

三,、做自己的“人生戰(zhàn)略規(guī)劃師”

 

千金難買回頭望。所以我們回過頭來看看,,工作室必讀,、工作室方法論里面有很多有價值的東西,還有就是工作室微信平臺也有很多內(nèi)容,,以后要注意讀這些東西,。包括最近的一篇《解讀萬達(dá)密碼——長白山國際旅游度假區(qū)側(cè)記》,就是黃棟(上海公司副總經(jīng)理)隨行寫的,。

 

所以,最后一句話,,跟大家講啥呢,?

 

要打造純潔的環(huán)境,讓那些骯臟的,、低俗的社會潮流在這些地方無以存在,。然后大家能夠清清靜靜、好好的做學(xué)問,,而且感到這里真是自己的家,。這是我一直強(qiáng)調(diào)的,今天在這里我感到很欣慰,,從路虎(王志綱工作室上海中心總經(jīng)理)到骨干們,,基本都繼承了這么一種文化。

 

大家注意在有了這么一種環(huán)境后,,一定要學(xué)習(xí),。我們是個學(xué)習(xí)型組織,一定要不斷學(xué)習(xí),。但要注意的是啥呢,?學(xué)習(xí)有三個階段:領(lǐng)悟、感悟,、頓悟,。很多人在領(lǐng)悟階段,可能讀了很多東西,,但這只是量的積累,;感悟階段能稍微找到點(diǎn)感覺,;但最后的頓悟是“眾里尋他千百度,,驀然回首,,那人卻在燈火闌珊處”,找到了規(guī)律和必然的東西,。學(xué)習(xí)到了這個階段你就有了自信,,可以去發(fā)揮你的專業(yè)特質(zhì)和昨天的積累。這個時候你會發(fā)現(xiàn)你昨天的積累和專業(yè)特質(zhì)根本沒有白學(xué),,這個時候全部插上了戰(zhàn)略的翅膀,。

 

它的價值非同一般,但是這個需要時間,、需要過程,,所以靠聰明靠天分,但學(xué)習(xí)是前提,。聰明人我見多了,跑得路比別人多,,但是最終離目標(biāo)越來越遠(yuǎn),。為什么?總在斷頭公路上跑,。有的人像烏龜一樣,,跑得很慢從不走彎路,堅(jiān)定不移,、勤勤懇懇,,最后它到達(dá)了目的地,。這就是戰(zhàn)略,,是方向,。

 

最后勸誡大家,給別人做戰(zhàn)略之前,首先要給自己做好戰(zhàn)略,,解決“我是誰,,我從哪里來、我到哪里去”的問題,。這樣,,你才無愧于自身、無愧這個平臺,、無愧這個時代,。

 

(錄音整理:上海中心 編輯:運(yùn)營部)

 

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