來源：百度文庫，施工技術(shù)編輯整理

建筑行業(yè)是我國舉足輕重的行業(yè),，隨著建筑規(guī)模的擴(kuò)大各施工企業(yè)對項目總工(項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)人才需求加大,，但進(jìn)入總工崗位的同志們，是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,？小編和大家一起談?wù)勅绾巫龊庙椖靠偣ぃ?/span>

項目總工是一個行政管理崗位，是項目經(jīng)理的“軍師”,，是項目部的“參謀長”,，是項目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是項目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人,。

對項目技術(shù),、生產(chǎn)、安全,、質(zhì)量,、成本管理等各項工作進(jìn)行配合服務(wù)，對項目整體目標(biāo)發(fā)揮著重要作用,。

有較強(qiáng)的責(zé)任心,、較寬泛的知識面、敢于開拓進(jìn)取,、創(chuàng)新管理和運(yùn)用“四新”技術(shù),，在思想、業(yè)務(wù)能力,、工作作風(fēng)上是技術(shù)人員的楷模,。

涵蓋項目管理決策、項目實施和結(jié)束全過程的主要管理崗位,。

由于項目總工的工作特性，對于項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人和中層領(lǐng)導(dǎo),，一般需要具備專業(yè)知識和專業(yè)技能,、管理經(jīng)驗、人際關(guān)系,、成本管控,、培養(yǎng)人才、總結(jié)工作等方面能力要求,。

  技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、政策的貫徹與執(zhí)行

  公司文件的貫徹于執(zhí)行

  項目施工方案的總體策劃與施工的編制

  負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定與實施,，并據(jù)實及時修正

  項目技術(shù)總結(jié)與編制歸檔管理

  技術(shù)人員管理與培養(yǎng)

  技術(shù)創(chuàng)新、QC,、工法編制

  施工圖紙的熟悉與掌握設(shè)計意圖

  整體把握項目的施工方案與風(fēng)險點的控制

  測量和試驗是總工程師的兩個支柱

  監(jiān)控量測是總工程師催眠的良方（心中有數(shù)）

  超前考慮是總工程師規(guī)避錯誤的重要手段

項目總工主要工作內(nèi)容

1,、準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容

1、將對項目起主要作用的相關(guān)資料動態(tài)歸檔,、科學(xué)使用,，并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解：

1）合同文件：招標(biāo)圖紙,、招標(biāo)文件,、補(bǔ)遺書,、施工合同、施工圖紙,、建設(shè)單位下發(fā)各種文件,；

2）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、驗標(biāo)、指南等,；

3）建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣?strong>文件；

4）各種調(diào)查資料,，與項目相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料,。

5）企業(yè)上級相關(guān)管理辦法或制度或文件。

6）竣工資料管理辦法,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，梳理出履約要求,、預(yù)付款條款,、變更條款、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等,，提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理相關(guān)資料,，確保相關(guān)工作針對性地開展。

3,、原材料調(diào)查,、取樣、試驗,，及早做好開工需要的配合比,。

4、認(rèn)真疏理出各種邊界條件,，并進(jìn)行認(rèn)識,、分析、評估,。

5,、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計溝通（確保向有利于我方的方向溝通）,，做好設(shè)計優(yōu)化策劃工作,。

6、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量,，確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn),。

7,、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點,、重,、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序,、各種資源需求,、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃,、二次經(jīng)營策劃等）,。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃,、細(xì)心計劃,、嚴(yán)格執(zhí)行。

8,、組織人員進(jìn)行危險源辨識,、環(huán)境因素識別，列出危險源清單,、環(huán)境因素清單,。編制安全管理措施、環(huán)境保護(hù)措施,；編寫應(yīng)急預(yù)案,、重大環(huán)境因素管理方案。

9,、組織技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計及開工報告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來源,、試驗配合比、人員設(shè)備配置及進(jìn)場計劃等）,。

10,、組織技術(shù)人員編寫各種專項方案（臨電、臨建,、深基坑支護(hù),、降水、塔吊安拆,、模板,、鋼筋、砼,、外架等）,，需要專家評審的及早進(jìn)行評審。

11,、明確各種用表樣式,。各種施工記錄,、檢驗批、試驗,、測量交底,、監(jiān)測記錄、安全巡查,、技術(shù)交底,、培訓(xùn)記錄、會議記錄等,，當(dāng)?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一,。

12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖,、表,、牌的設(shè)計、制作,、懸掛。既符合建設(shè)方的要求,，同時符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定,。

13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度,。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。

14、參與并建議分包策劃,，確保便于管理,，分包內(nèi)容合理。參與并對各種協(xié)議進(jìn)行細(xì)致審修,，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性,，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰。

15,、必要時組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學(xué)習(xí),。

16、加強(qiáng)與建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、檢測機(jī)構(gòu)等各方的密切聯(lián)系,，為項目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營）,。

17、對項目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作,。

18,、測算各種工序的利潤空間,，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目,?？偣な嵌谓?jīng)營及成本核算的牽頭人，項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人,。

19,、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎(chǔ),。確保匯報內(nèi)容新穎,、資料排版合理、圖文并茂,。

二,、實施階段工作內(nèi)容

1、明確并落實各工序施工工藝流程,。

2,、施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，至少每月明確進(jìn)度滯后或超前的情況,，并分析原因,。

3、明確并落實各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法,。

4,、各種施工記錄要：及時、準(zhǔn)確,、閉合,、簽證完善、分類歸檔,。

5,、分部分項工程階段或期中驗收評定。

6,、測量復(fù)核,、精度達(dá)標(biāo)；各種砼抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計分析,、適當(dāng)優(yōu)化,。

7、各種施工音像資料的定期收集,、整理,、歸檔。

8,、各種計劃,、檢查,、整改、驗證（PDCA循環(huán),，持續(xù)改進(jìn)）,。

9、加強(qiáng)與各方的溝通（包括業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計、地方政府,、公司等）,，確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持,，使項目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換,。

10、過程性的管理控制：重視技術(shù)方案的制定,，關(guān)注技術(shù)交底,，跟蹤現(xiàn)場實施，進(jìn)行效果的評價與改進(jìn),。

11,、要養(yǎng)成施工記錄的好習(xí)慣，督促檢查施工日志記錄及時,、準(zhǔn)確,、全面,。項目各種大事要做專門記錄（大事記）,。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要,。

三,、收尾階段工作內(nèi)容

1、對剩余所有項目進(jìn)行梳理,，對每個單項排出計劃,，包括時間、資源計劃,。確保按時完成所有項目,。確保項目資源分階段合理釋放。

2,、加大二次經(jīng)營工作力度,，爭取將已報變更全部完善手續(xù)。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估,。

3,、按照工程交驗規(guī)定,，分階段組織各方進(jìn)行工程交驗。按照竣工資料編制辦法,，組織技術(shù)人員提前開始組卷工作,。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。

4,、做好半成品,、成品的保護(hù)工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損,。

5,、做好各種技術(shù)總結(jié)的整理與上報工作。

6,、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象,，杜絕收尾時“臟、亂,、差”的場面,。

項目總工必備技能

1、會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事

支持項目經(jīng)理的工作,，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項目總工不是一個單純的技術(shù)人員,，總工的職責(zé)更多地要放在管理上,，而不是非常具體的業(yè)務(wù)上，總工既要自身過硬,，以身作則努力地工作,，更要能帶動大家共同負(fù)責(zé)。

2,、要會溝通

與設(shè)計院,、甲方、監(jiān)理,、分包商,，材料供給商、施工隊伍,、勘測單位,、公司內(nèi)部各單門處理好關(guān)系。能針對工作中的質(zhì)量技術(shù)問題與各個方面進(jìn)行有效地溝通,。要想做到有效溝通,，自己就應(yīng)該專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過硬的專業(yè)知識,。

3,、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容,，了然于心

項目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標(biāo),、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),，同時完成公司的成本目標(biāo)。項目總工的職責(zé)不僅僅與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān),，項目管理的各項目標(biāo)都牽涉到總工的工作,，項目總工應(yīng)該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作,，為工期,、安全、成本,、質(zhì)量等目標(biāo)而努力,。

4、要開展好經(jīng)常性的技術(shù)工作

組織人員熟悉圖紙,，并對圖紙中的問題與設(shè)計單位,、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù),；組織好圖紙會審及設(shè)計交底,；組織編制施工組織設(shè)計及專項施工方案并進(jìn)行交底和落實；審批施工方案和技術(shù)交底,；監(jiān)督檢查施工記錄,、材料試驗記錄、施工試驗記錄,；檢查技術(shù)檔案資料的管理情況,。

5,、要做好質(zhì)量管理工作

要組織工程隱檢,，預(yù)檢；參加分部及單位工程質(zhì)量驗收,；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量改進(jìn)工作,，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會；協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識教育,；組織項目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用,；做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流、總結(jié)。

6,、要盡到相應(yīng)安全職責(zé)

對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任,；主持項目工程安全技術(shù)交底；編制好施工組織設(shè)計與專項方案中的安全技術(shù)措施,，并檢查,、監(jiān)督、落實,；主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施,；做好對“四新”技術(shù)的安全培訓(xùn)；主持安全防火設(shè)施及設(shè)備的驗收,；參加安全生產(chǎn)檢查,；參加工傷以及未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)角度進(jìn)行分析,，提出意見,。

7、要制定完善的技術(shù)管理制度并督促執(zhí)行

主要應(yīng)制定：技術(shù)文件管理制度,，圖紙會審制度,，施工組織設(shè)計及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度,，施工測量管理制度,，試驗檢驗管理制度，現(xiàn)場計量管理制度,，設(shè)計協(xié)調(diào)管理制度等,。

8、做好事前,、事中,、事后三控制

在事前要組織編寫施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃,、創(chuàng)優(yōu)計劃,、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量保證體系計劃,、質(zhì)量意識教育計劃,；負(fù)責(zé)工程材質(zhì)的控制與認(rèn)可；在事中按各種程序進(jìn)行檢查和控制,，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定,，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗收；事后對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理,，對工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié),，在整個施工過程中要領(lǐng)導(dǎo)和組織項目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。

9,、做好物資管理

除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會提出正確的材料計劃,，以保證工期的順利進(jìn)行,。

10、做好全面質(zhì)量管理

把握事前事中事后三控制,，質(zhì)量管理八項原則,，影響質(zhì)量的五大因素，ISO9000認(rèn)證中的管理程序等,，用制度,、程序、體系來保證工程的質(zhì)量,。

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