導(dǎo)讀：項(xiàng)目總工是一個(gè)行政管理崗位,，有較強(qiáng)的責(zé)任心、較寬泛的知識(shí)面,、敢于開拓進(jìn)取,、創(chuàng)新管理和運(yùn)用“四新”技術(shù)，在思想,、業(yè)務(wù)能力,、工作作風(fēng)上是技術(shù)人員的楷模。是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師”,，是項(xiàng)目部的“參謀長(zhǎng)”,，是項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人,。

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項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目技術(shù),、生產(chǎn)、安全,、質(zhì)量,、成本管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行配合服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)發(fā)揮著重要作用,。是一個(gè)涵蓋項(xiàng)目管理決策,、項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束全過(guò)程的主要管理崗位,。建筑行業(yè)是我國(guó)舉足輕重的行業(yè),，隨著建筑規(guī)模的擴(kuò)大各施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目總工人才需求加大。

但進(jìn)入總工崗位的同志們,，或者即將進(jìn)入總工崗位的同志們,，再或者想要進(jìn)入總工崗位是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備？是否就適合這個(gè)崗位,？假如你是一個(gè)項(xiàng)目總工,，你該如何當(dāng)好項(xiàng)目總工呢？又該如何搞好質(zhì)量搞好技術(shù)呢,？

我們都知道,，項(xiàng)目總工不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)，更是項(xiàng)目全體技術(shù)人員的主心骨,，過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)是一切工作的前提,。如果自己業(yè)務(wù)不熟練，一知半解,，半桶水晃啊晃,，那么工作作風(fēng)就會(huì)陷于浮夸、不務(wù)實(shí)之中,，安排工作的時(shí)候極有可能會(huì)脫離實(shí)際,。

過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)來(lái)自于平時(shí)工作的積累，一個(gè)人不可能對(duì)什么都懂,，對(duì)什么都分析得透徹,。但至少有一點(diǎn)，作為項(xiàng)目總工,，本項(xiàng)目所涉及到的施工技術(shù),，要掌握，公司關(guān)于技術(shù),、安全,、質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，要熟悉，項(xiàng)目技術(shù)管理的工作程序,。

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平時(shí)要注意觀察,、學(xué)習(xí)和總結(jié)。只有對(duì)質(zhì)量技術(shù)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)地思考與總結(jié),，有從非常詳細(xì)的質(zhì)量檢查中走出來(lái),，站到山的外面，才能看到“橫看成嶺側(cè)成峰”的全貌,，才能當(dāng)好項(xiàng)目總工,，搞好質(zhì)量技術(shù)管理。

只要有一個(gè)好的態(tài)度,，不懂的可以學(xué)會(huì),，會(huì)了的可以變得更精通，“工欲善其事,，必先利其器”,，掌握了過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，所制定的方案就容易貫徹執(zhí)行,，工作起來(lái)便會(huì)得心應(yīng)手,。 現(xiàn)在有很多人沒有走出來(lái)，站的高度不夠,，境界不夠,，看問(wèn)題的廣度和深度不夠，不會(huì)在工作中不斷地總結(jié),，系統(tǒng)地思考,，因此還無(wú)法做好更高層次的管理。

項(xiàng)目總工一定要使用各種高招,，創(chuàng)建優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì),，營(yíng)造有激情、積極向上的良好氛圍,，使所有技術(shù)人員團(tuán)結(jié)一心,、努力工作。充分展示你的人格魅力及管理藝術(shù),，使所有技術(shù)人員跟著你得到快速提高,，使所有技術(shù)人員都以跟你干而為榮，使所有技術(shù)人員在以后的工作生活中都能稱你為師,。

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要爭(zhēng)取讓項(xiàng)目多出人才,、多出技術(shù)成果，為企業(yè)爭(zhēng)取更大利潤(rùn),，使公司技術(shù)管理水平得到持續(xù)提高,，使公司技術(shù)隊(duì)伍不斷壯大,，才能作為一名好的項(xiàng)目總工，才能走上更高的平臺(tái),。

那么,，項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容有哪些呢？我們?cè)撝酪韵掳它c(diǎn),。

1,、技術(shù)管理工作，涉及到項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì),、施工技術(shù)措施,、安全技術(shù)措施、測(cè)量,、監(jiān)測(cè)及試驗(yàn),、科研及推先管理；

2,、履約管理工作,，涉及開工程序,、資源配置計(jì)劃,、調(diào)度管理；

3,、成本管理,，主要涉及到施工方案的經(jīng)濟(jì)性、工藝的可行性,、消耗控制,、合同商務(wù)條件等；

4,、技術(shù)總結(jié)與提高,，主要涉及到經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)總結(jié),、竣工文件編制,、竣工移交等；

5,、項(xiàng)目信用體系管理,，其中最主要的是質(zhì)量記錄。重點(diǎn)是施工記錄的及時(shí)性,、真實(shí)性,、閉合性。自檢與報(bào)檢程序,，設(shè)計(jì)變更程序,，安全,、技術(shù)交底，質(zhì)量問(wèn)題整改,，檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料,，施工日志記錄的及時(shí)性及閉合性，材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄及狀態(tài)標(biāo)識(shí),，配合比及計(jì)量精度,，質(zhì)量控制相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，實(shí)體質(zhì)量控制情況（鋼筋間距,、砼保護(hù)層厚度,、防水板搭接寬度等），建筑物基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄等,。

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6,、溝通管理，主要涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通交流,，是項(xiàng)目總工是否能夠順利履責(zé)的重要前提,，也是相當(dāng)重要的。

7,、應(yīng)急管理,，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程影響因素多，有內(nèi)部的,、外部的,，每個(gè)因素的邊界條件動(dòng)態(tài)變化，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施都有不同程度的影響,；作為項(xiàng)目總工,，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應(yīng),，權(quán)衡利弊,，做出對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有利的決策,。對(duì)無(wú)法歸避的風(fēng)險(xiǎn),，采取有力措施，使風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響降到最低,。

8,、建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)骨干人才,。

項(xiàng)目總工的具體職責(zé)又有哪些呢,？

1、 合同管理：建立工程合同臺(tái)帳,、了解合同條款,、搞好合同交底工作,、簽訂公司內(nèi)部施工協(xié)議。 

2,、 開工報(bào)告：按圖紙會(huì)審記錄,、編制施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)部備案,、工程部備案,、主管負(fù)責(zé)人簽字，辦理開工報(bào)告,。 

3,、 圖紙會(huì)審：建設(shè)方組織、監(jiān)理單位,、施工單位,、設(shè)計(jì)單位共同會(huì)審，做好會(huì)審記錄,，簽字蓋章,。存檔并上交公司計(jì)劃科。 

4,、 編制預(yù)算：了解合同各種條款,、熟悉圖紙、核算工程量,、了解材料價(jià)格,、了解工資標(biāo)準(zhǔn),、了解取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、套用合適定額、上機(jī),、編制預(yù)算造價(jià),。 

5、 施工組織編制：工程概況,、圖紙會(huì)審記錄,、圖紙變更、圖紙與現(xiàn)實(shí)情況,，人,、機(jī)、物,、料,、法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì),。 

6,、 技術(shù)交底：根據(jù)圖紙變更情況和技術(shù)要求,、操作規(guī)范進(jìn)行書面形式逐級(jí)交底。 

7,、 工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人,、財(cái)、物,、進(jìn)行施工,，如有特殊原因?qū)懗鰰鎴?bào)告，甲方簽字認(rèn)可后方可延期,，確保工期順利完成,。 

8、 核報(bào)當(dāng)月工程量：根據(jù)當(dāng)月完成實(shí)際工作量,，核算出產(chǎn)值一式兩份上報(bào)公司計(jì)劃科和甲方,。 

9、 上報(bào)項(xiàng)目部管理人員工資：根據(jù)管理人員考勤表,，造工資報(bào)表上交勞工科,，領(lǐng)導(dǎo)審批，轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)科發(fā)放工資,。 

10,、上報(bào)工人工資：根據(jù)施工隊(duì)當(dāng)月完成實(shí)際工程量，核報(bào)工資逐級(jí)簽字,，一式兩份報(bào)公司財(cái)務(wù)科,、計(jì)劃科，按工人出勤,，本人領(lǐng)取,。 

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11、核報(bào)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)：根據(jù)當(dāng)月機(jī)械臺(tái)班清單,，核算后上報(bào)機(jī)械費(fèi)用,，絕不能超公司規(guī)定該費(fèi)用總價(jià)50%。 

12,、竣工資料整理：施工管理技術(shù)資料,、原材料成品、半成品合格證試驗(yàn)報(bào)告,、施工試驗(yàn)記錄,、施工記錄與隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄,、竣工驗(yàn)收文件,、竣工圖、開工報(bào)告,、竣工報(bào)告,、預(yù)算,、結(jié)算書。 

13,、圖紙變更：有設(shè)計(jì)部門,、甲方、乙方,、監(jiān)理方,、簽證后施工、圖紙變更,，并上報(bào)計(jì)劃科,。 

14、零活簽證：凡甲方零活必須由甲方領(lǐng)導(dǎo)簽證,，后施工并存檔,，上報(bào)計(jì)劃科，以備結(jié)算作為依據(jù),。

15,、組織竣工驗(yàn)收：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)檢單位,、監(jiān)理部門、施工方,，填寫工程竣工報(bào)告單,。 

16、編制竣工結(jié)算：了解合同各種條款,、熟悉圖紙,、核算工程量、確保材料價(jià)格,、了解工資標(biāo)準(zhǔn),、了解取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)簽證,、圖紙變更、零活簽證,、套用核實(shí)定額,、上機(jī)、編制結(jié)算造價(jià),、并上報(bào)甲方核公司計(jì)劃科,。 

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17、需給各科室提供材料： 

1)要向檔案室提供合同,、圖紙,、結(jié)算書,、預(yù)算書、竣工資料,、施工日志,。 

2)要向計(jì)劃科提供工程變更簽證等竣工資料，提供公司與項(xiàng)目部的內(nèi)部合同,，主要是單項(xiàng)工程工人工資結(jié)算方式（如：?jiǎn)蝺r(jià)/噸,、單價(jià)/平方或定額人工單價(jià)/工日，并附有詳細(xì)的取費(fèi)程序）,。 

3)財(cái)務(wù)科提供內(nèi)部施工協(xié)議,，人工、材料,、機(jī)械費(fèi)用成本分析表,，臺(tái)班析舊攤銷，并寫明機(jī)械價(jià)格,，使用時(shí)間,，退庫(kù)時(shí)間。 

4)工程科提供完成施工總進(jìn)度及月施工進(jìn)度工程量,，內(nèi)部施工協(xié)議,。 

18、組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)：工地在任務(wù)量較好時(shí)或晚上組織工人培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容：視圖,、工藝要求、技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程,、公司指定的各種管理辦法，以及項(xiàng)目部和科室職責(zé)范圍和工作程序,。 

19,、開竣工報(bào)告：開工時(shí)及時(shí)辦理開工報(bào)告，工程竣工時(shí)及時(shí)辦理竣工報(bào)告,，并存檔上報(bào),。 

20、信譽(yù)：要樹立以質(zhì)量求信,，以質(zhì)量求發(fā)展,，在施工現(xiàn)場(chǎng)要搞好文明生產(chǎn)，搞好竣工工程回訪維修工作,，要講奉獻(xiàn),、講信譽(yù)，提高公司在社會(huì)的知名度。

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當(dāng)然,，最重要的一點(diǎn)來(lái)了,，作為項(xiàng)目總工,，到底該具備什么樣的心態(tài)以及技能才算是一個(gè)合格的項(xiàng)目總工呢,？

一、項(xiàng)目總工必備技能：

（1）會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事：支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項(xiàng)目總工不是一個(gè)單純的技術(shù)人員,，總工的職責(zé)更多地要放在管理上,，而不是非常具體的業(yè)務(wù)上，總工既要自身過(guò)硬,，以身作則努力地工作，更要能帶動(dòng)大家共同負(fù)責(zé),。

（2）要會(huì)溝通：與設(shè)計(jì)院,、甲方、監(jiān)理,、分包商,，材料供給商、施工隊(duì)伍,、勘測(cè)單位,、公司內(nèi)部各單門處理好關(guān)系。能針對(duì)工作中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題與各個(gè)方面進(jìn)行有效地溝通,。要想做到有效溝通,，自己就應(yīng)該專業(yè)、內(nèi)行,，就要具有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí),。

（3）了解工作內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標(biāo)、安全目標(biāo),、文明施工目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)完成公司的成本目標(biāo),。項(xiàng)目總工的職責(zé)不僅僅與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān),，項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)都牽涉到總工的工作，項(xiàng)目總工應(yīng)該明白自己在項(xiàng)目管理中的作用,，做好自已的工作，為工期、安全,、成本,、質(zhì)量等目標(biāo)而努力。

（4）開展好技術(shù)工作：組織人員熟悉圖紙,，并對(duì)圖紙中的問(wèn)題與設(shè)計(jì)單位,、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù),；組織好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底,；組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行交底和落實(shí),；審批施工方案和技術(shù)交底,；監(jiān)督檢查施工記錄,、材料試驗(yàn)記錄,、施工試驗(yàn)記錄；檢查技術(shù)檔案資料的管理情況,。

（5）做好質(zhì)量管理：要組織工程隱檢,，預(yù)檢；參加分部及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收,；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)工作,，組織質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識(shí)教育,；組織項(xiàng)目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用,；做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,、總結(jié),。

（6）安全職責(zé)：對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任,；主持項(xiàng)目工程安全技術(shù)交底,；編制好施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施,，并檢查、監(jiān)督,、落實(shí),；主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施；做好對(duì)“四新”技術(shù)的安全培訓(xùn),；主持安全防火設(shè)施及設(shè)備的驗(yàn)收；參加安全生產(chǎn)檢查,；參加工傷以及未遂事故的調(diào)查,，從技術(shù)角度進(jìn)行分析,，提出意見。

（7）完善技術(shù)管理制度：制定技術(shù)文件管理制度,，圖紙會(huì)審制度,，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度,，施工測(cè)量管理制度,，試驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理制度,，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理制度等,。

（8）做好“三控制”：在事前要組織編寫施工組織設(shè)計(jì),、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃,、質(zhì)量保證體系計(jì)劃,、質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃,；負(fù)責(zé)工程材質(zhì)的控制與認(rèn)可,；在事中按各種程序進(jìn)行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定,，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗(yàn)收,；事后對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理,，對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié),，在整個(gè)施工過(guò)程中要領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（9）做好物資管理：除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會(huì)提出正確的材料計(jì)劃,，以保證工期的順利進(jìn)行。

（10）全面質(zhì)量管理：把握事前事中事后三控制,，質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，影響質(zhì)量的五大因素,，ISO9000認(rèn)證中的管理程序等，用制度,、程序,、體系來(lái)保證工程的質(zhì)量。

以上這些,，如果你做得差不多了,，那么,，恭喜你，你是一個(gè)合格的項(xiàng)目總工,，或者說(shuō)你離合格的項(xiàng)目總工已經(jīng)很接近了~加油，騷年們,。