機械設(shè)備維修及保養(yǎng)分析

楊曉冬

（渤海石油管理局遼東作業(yè)公司裝備管理部,，天津 300457）

摘要：隨著能源危機的加劇,，石油作為一種不可再生能源,，它的開發(fā)與利用就變得非常重要,，而石油開采機械設(shè)備則是石油企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。對石油機械設(shè)備維修及保養(yǎng)進行研究的目的是提高設(shè)備運行的可靠性,，降低設(shè)備的故障率,，減少設(shè)備故障停機時間。本文以石油企業(yè)機械設(shè)備為對象進行研究,，首先對機械設(shè)備維修及保養(yǎng)進行概述，經(jīng)過分析找出設(shè)備維修及保養(yǎng)管理存在的問題,；然后提出具體的優(yōu)化設(shè)計方案,。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備,；維修；保養(yǎng)

1 機械設(shè)備維修及保養(yǎng)概述

在石油企業(yè)當(dāng)中,，機械設(shè)備更多是指用于石油開采與運輸?shù)墓ぞ?，所以對于石油企業(yè)機械設(shè)備維修和保養(yǎng)直接關(guān)系到石油開采業(yè)務(wù)能否順利進行。

本文以石油企業(yè)工作生產(chǎn)過程中,，機械設(shè)備維修與保養(yǎng)為研究對象,，研究的目的主要有兩點：首先是為了保證石油企業(yè)生產(chǎn)工作的順利進行，保證石油開采與運輸?shù)陌踩?；其次就是減少機械故障發(fā)生率，提高石油開采效率,，同時改變傳統(tǒng)的機械設(shè)備維修模式與管理方法,，降低維修與保養(yǎng)成本,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2 機械設(shè)備維修及保養(yǎng)管理的現(xiàn)狀及問題

2.1 機械設(shè)備維修模式存在的問題

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,，機械裝備的制作水平也在不斷提高，在石油企業(yè)生產(chǎn)過程中,，機械設(shè)備質(zhì)量和性能也得到了明顯提高,，但是存在的問題也發(fā)生了變化，換句話說就是故障類型以及維修要求更加嚴(yán)格,，通過對相關(guān)企業(yè)機械設(shè)備調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前機械設(shè)備維修在故障統(tǒng)計,、保養(yǎng)分析等模式存在問題：首先，對于機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)僅僅停留在行動方面,，對于故障原因以及保養(yǎng)方法沒有深入分析，致使機械設(shè)備故障率無法降低,，且維修與保養(yǎng)手段單一，這都是石油企業(yè)缺乏先進維修保養(yǎng)思想的表現(xiàn),，所以需要建立起系統(tǒng)的機械設(shè)備維修與保養(yǎng)調(diào)查系。其次,，在一些石油企業(yè)作業(yè)過程中,，維修人員對于機械設(shè)備故障的判斷依據(jù)不充分，甚至有一些維修人員僅僅靠主觀感覺對出現(xiàn)故障的機械設(shè)備進行維修,，這樣是非常不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；另外,，隨著機械設(shè)備數(shù)量的不斷增加，保養(yǎng)費用也在增加,，一些石油公司為了節(jié)約成本，經(jīng)常忽略或縮減保養(yǎng)經(jīng)費,，造成了機械設(shè)備的維修率低、保存狀態(tài)差的現(xiàn)象,。最后，機械設(shè)備與保養(yǎng)不僅不能立刻給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的回報,，而且在很長時間都是一項經(jīng)費支出業(yè)務(wù)，導(dǎo)致對設(shè)備維修及保養(yǎng)的重要性認(rèn)識不足,，使得一些機械設(shè)備“帶病工作”，這樣短時間內(nèi)可能降低了經(jīng)費成本，但是為生產(chǎn)安全埋下了隱患，一旦發(fā)生事故,，造成的經(jīng)濟損失會更大。

2.2 機械設(shè)備維修養(yǎng)護結(jié)構(gòu)存在的問題

石油企業(yè)當(dāng)中機械設(shè)備按照專業(yè)可以有不同的劃分,，比如開采,、運輸?shù)龋捎谠O(shè)備分布在整個企業(yè)的不同部門中,，致使維修隊伍很難按照職能要求進行劃分,，這樣就造成了維修檢查工作重復(fù)量大,，部門之間維修責(zé)任不清，并且協(xié)調(diào)起來比較麻煩,，導(dǎo)致機械設(shè)備維修工作效率非常低下，這樣長久下去,，不利于維修養(yǎng)護工作流程運作，具體表現(xiàn)主要是三個方面問題：一方面,，石油企業(yè)機械設(shè)備維修及養(yǎng)護管理缺乏有力的制度支持，使得不同專業(yè)的維修人員不能適應(yīng)相應(yīng)的設(shè)備要求,。另一方面，在一些石油企業(yè)當(dāng)中機械設(shè)備維修機構(gòu)設(shè)置重復(fù),，造成維修人員資源浪費，例如在石油機械當(dāng)中,，機械設(shè)備維修與保養(yǎng)一般設(shè)計到技術(shù)工藝、維修部門以及材料配件部門,，但是這些部門在實際工作中，工作內(nèi)容不清晰,，使得機械設(shè)備維修資源無法得到統(tǒng)一利用，導(dǎo)致機械設(shè)備維修養(yǎng)護資源的浪費。最后就是管理結(jié)構(gòu)的陳舊,，如今在石油企業(yè)機械設(shè)備維修管理中，實行的是一人統(tǒng)籌管理,，專業(yè)不同非專業(yè)工作的模式,，也就是所謂的“金字塔”管理形式，這種方法導(dǎo)致維修,、保養(yǎng)工作人員得到的授權(quán)不夠，決策落實過程復(fù)雜,，影響了他們的工作積極性，這導(dǎo)致了機械設(shè)備維修改革與創(chuàng)新都無法順利進行,。

2.3 機械設(shè)備維修養(yǎng)護流程問題

一個良好的維修與養(yǎng)護流程,，能夠使機械設(shè)備更快的恢復(fù)工作性能，同時也能夠為資料總結(jié)與后序先關(guān)事宜的安排提供充足的支持,，然而在一些石油企業(yè)當(dāng)中，機械設(shè)備維修流程還存在一些問題,，比如企業(yè)內(nèi)部維修管理組織不合理，這一問題的具體表現(xiàn)主要有兩點,，第一就是機械設(shè)備維修人員的流程意識不強,，對于有故障的機械設(shè)備,，認(rèn)為只要將故障排除就算完成任務(wù)，對于信息統(tǒng)計以及反饋的環(huán)節(jié)采取忽略態(tài)度,，造成維修部門無法形成系統(tǒng)的維修資料；第二就是各部門之間配合被動,，這里主要是指設(shè)備使用部門，當(dāng)機械發(fā)生故障時,，僅僅將發(fā)生故障的機械型號與時間上報,，對于故障設(shè)備工作狀態(tài)的統(tǒng)計不到位,，無法從根本上解決設(shè)備維修問題?？傊S修人員觀念陳舊,，設(shè)備使用人員的疏忽，都造成了石油企業(yè)設(shè)備維修流程變得不規(guī)范起來,，一旦出現(xiàn)問題便相互推卸責(zé)任，不僅解決不了問題,，反而嚴(yán)重影響了機械設(shè)備的維修效率,。

3 機械設(shè)備維修及保養(yǎng)措施優(yōu)化建議

3.1 培養(yǎng)高素質(zhì)維修人才，組建專業(yè)化維修隊伍

機械設(shè)備維修與保養(yǎng)工作屬于一種知識型行為,，在實際工作當(dāng)中，如果石油機械設(shè)備發(fā)生故障無法正常運作,，特別是一些突發(fā)故障，這時候沒有現(xiàn)成的指導(dǎo)方法提供參考,，這就需要工作人員根據(jù)以往的經(jīng)驗做出判斷,，并且結(jié)合機械設(shè)備運行原理設(shè)計出合理的解決方案，使得生產(chǎn)工作盡快的恢復(fù)正常,，所以說高素質(zhì)的機械設(shè)備維修人才能夠保證石油企業(yè)工作順利的開展下去,。

與一般專業(yè)的機械設(shè)備維修相比較,，石油企業(yè)在機械運用方面有著系統(tǒng)復(fù)雜,、技術(shù)含量高的特點，這就要求維護人員具有較高的專業(yè)水平,，所以企業(yè)在機械設(shè)備維修方面應(yīng)該建立一支優(yōu)秀的維修隊伍，可以從以下幾點入手：首先來說,，要豐富企業(yè)培訓(xùn)形式，無論是在培訓(xùn)方式還是在考核方面,，石油企業(yè)都應(yīng)該提高機械設(shè)備維修人員的技術(shù)和水平，例如每月公布培訓(xùn)結(jié)果,，促進培訓(xùn)工作的落實。其次,，應(yīng)該鼓勵機械設(shè)備維修人員養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣，根據(jù)企業(yè)的要求,，通過參加相關(guān)技能考試獲得憑證，為機械維修做出更多貢獻,。

3.2 構(gòu)建切實可行的維修檢測制度

單單擁有優(yōu)秀的維修人員是不夠的，必須要有配套的設(shè)備維修與保養(yǎng)方案才行,，筆者認(rèn)為在石油企業(yè)機械設(shè)備維修管理與養(yǎng)護過程中,，點檢維修是一個很不錯的措施,，將以往對于設(shè)備故障維修的思路轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ谠O(shè)備故障預(yù)防上來，不定期安排維修人員按照石油工作線路對相關(guān)機械設(shè)備進行檢測,，通過查看設(shè)備故障記錄和設(shè)備運行狀況,，聽設(shè)備操作人員的反映,，狀態(tài)監(jiān)測的方法檢查設(shè)備,。

良好的維修檢測制度，可以很好的預(yù)防漸進式故障模式,，避免因檢查不到位和配件損耗而產(chǎn)生故障,。上面提到的檢點制度可以分為：日常點檢、定期點檢和專業(yè)點檢,。

日常點檢顧名思義,，是以一個工作日為周期進行檢測維修工作,，在實際操作過程中,，企業(yè)可以安排專業(yè)的檢測人員對于關(guān)鍵設(shè)備進行跟蹤點檢，并且以周為單位進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，做到關(guān)鍵機械設(shè)備能夠達到巡回檢查的效果,。

定期點檢與日常點檢的最大不同之處是對于機械設(shè)備維修情況的處理，定期點檢更加注重設(shè)備維修經(jīng)驗的交流,，使得機械設(shè)備維修人員之間能夠互相監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免因為專業(yè)不同而帶來的互相推諉現(xiàn)象,，使得石油企業(yè)機械維修工作效率得到切實提高。最后就是專業(yè)點檢,，由于石油企業(yè)工作專業(yè)設(shè)計面較廣，不同專業(yè)所使用的機械設(shè)備又各不相同,，所以企業(yè)應(yīng)該更具不同專業(yè)設(shè)立不同的點檢隊伍，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

總之,，石油企業(yè)應(yīng)該加強維修制度的建立,，同時設(shè)備使用部門也應(yīng)該積極配合,，將本月的設(shè)備運行情況及時反映到相關(guān)部門,，配合設(shè)備點檢工作，對一些常見的設(shè)備故障可以自行維修,，后經(jīng)相關(guān)人員確定，對于比較復(fù)雜的機械設(shè)備維修狀況,，要委托維修部門進行解決。

3.3 加強維修保養(yǎng)觀念與文化的建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，越來越多的新型設(shè)備進入到石油開采行業(yè)當(dāng)中，這就要求維修人員必須更新自己的維修保養(yǎng)理念,，學(xué)習(xí)先進的維修技術(shù),，優(yōu)化機械設(shè)備維修及保養(yǎng)決策，切實降低設(shè)備的故障率,，延長設(shè)備使用壽命,。

除此之外,，石油企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該建立良好的機械設(shè)備維修與保養(yǎng)文化,，例如建立故障排查學(xué)習(xí)小組，讓維修人員了解到機械設(shè)備發(fā)生故障不是突發(fā)事件,，而是長期復(fù)合加載的問題，所以應(yīng)該將被動的維修思想轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥墓收吓懦?。通過不斷完善企業(yè)機械設(shè)備維修管理文化體系,，才能夠保證石油企業(yè)維修管理體系與企業(yè)文化的真正融合,。

4 結(jié)語

綜上所述,，隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，很多行業(yè)對于石油的需求在不斷增加,，石油企業(yè)面對的競爭壓力也越來越大，而石油機械設(shè)備的運作效益直接決定著企業(yè)的作業(yè)效率與經(jīng)濟效率,，所以在機械設(shè)備維修與保養(yǎng)方面,，應(yīng)該引起石油企業(yè)的注意與重視。

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中圖分類號：TH17

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1671-0711（2017）03（下）-0037-02