文/編輯：曾老師

（點(diǎn)擊右上角“+關(guān)注”【績(jī)效謀策】頭條號(hào),，有干貨,、有資訊,、有態(tài)度！??！)

案例：小米成功秘笈：事業(yè)合伙人制度

雷軍說(shuō)：“一個(gè)靠譜的工程師頂100個(gè)，最好的人本身有很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力”,。

第一,，初期員工的股份合伙：

第二,，充分授權(quán)的扁平化組織：

第三,，一流人才的保障：

導(dǎo)讀：

企業(yè)能夠自動(dòng)自發(fā),，是每一個(gè)老板的夢(mèng)想,，然而卻并不容易實(shí)現(xiàn)。參加過(guò)無(wú)數(shù)的培訓(xùn),，卻似乎無(wú)法打破這種狀態(tài),。老板們這兩年也都如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，承受著各種壓力,。那么問(wèn)題到底出在哪里？有沒(méi)有更好的解決方法,？

從下往上看

如何才能把企業(yè)與員工個(gè)人的利益和風(fēng)險(xiǎn)捆綁在一起,？

在組織內(nèi)部從下往上看，對(duì)不同的群體有不同的做法,，在不同的階段也有不同的做法,。如何搭建一種分錢(qián)機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性,，但是僅僅滿(mǎn)足的是員工的眼前利益,，是一種短期的利益共享，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還是老板一個(gè)人在承擔(dān),。這種風(fēng)險(xiǎn)有人分擔(dān)嗎,？

合伙人模式更適合您的企業(yè)

越來(lái)越多的老板，為了留住核心人才,、引進(jìn)資源型技術(shù)人才不得不做股權(quán)激勵(lì),！ 其實(shí)企業(yè)發(fā)展要的不是股東而是愿意出錢(qián)出力,，同時(shí)愿意為企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的合伙人！

中小企業(yè)為什么要力推合伙人模式,？

1,、不需要公開(kāi)真實(shí)、完整的利潤(rùn)報(bào)表,。符合小微企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理狀況,。

2、無(wú)論企業(yè)當(dāng)前是大賺,、小賺,、保本或虧損，都可以吸引管理層參與,。

3,、合伙人模式設(shè)計(jì)靈活,、操作簡(jiǎn)單,，便于快速落地執(zhí)行。

4,、合伙人不占用公司股權(quán),，有更靈便的退出機(jī)制，不會(huì)產(chǎn)生公司股權(quán),、產(chǎn)權(quán)糾紛,。

5、對(duì)合伙人可以提出更多在職,、離職的商業(yè)保密,、風(fēng)險(xiǎn)保全等要求。

6,、可以不斷擴(kuò)大合伙人隊(duì)伍,，讓更多核心人才逐步加入合伙人團(tuán)隊(duì)。

7,、與外部合伙人模式協(xié)同運(yùn)用,，打造無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有哪些障礙和風(fēng)險(xiǎn),？

1,、坐享其成－回報(bào)高怕員工沒(méi)創(chuàng)造力怎么辦？

2,、回報(bào)存疑－回報(bào)低怕員工不愿意投入怎么辦,？

3、失控風(fēng)險(xiǎn)－老板會(huì)失去對(duì)創(chuàng)始企業(yè)的控制力嗎,？

4,、誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)－數(shù)據(jù)不透明利潤(rùn)不準(zhǔn)員工能信任嗎,？

5、操作風(fēng)險(xiǎn)－如何退出才能靈便且相互保全,？

6,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)－財(cái)務(wù)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)信息不便公開(kāi)怎么辦？

7,、法律風(fēng)險(xiǎn)－稅前凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)要公開(kāi)嗎,？你懂的！

8,、效果風(fēng)險(xiǎn)－做股權(quán)激勵(lì)未必能激勵(lì)到人怎么辦,？

合伙人與股東有什么區(qū)別,？

1、股東主要合的是錢(qián),。合伙人主要合的是力,。

2、股東講投資回報(bào),、看報(bào)表講收益,。合伙人講貢獻(xiàn)回報(bào)、看數(shù)據(jù)講經(jīng)營(yíng),。

3,、股東權(quán)力大，屬于所有權(quán),。合伙人利益大,，屬于收益權(quán)。

4,、股東退出難,，受法律保戶(hù)。合伙人退出易,，有契約維護(hù),。

5、股東有風(fēng)險(xiǎn),，要有創(chuàng)業(yè)者的勇氣,。合伙人不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但要有奮斗者的拼勁,。

6,、股東可以是個(gè)體，強(qiáng)調(diào)資本,。合伙人必須是團(tuán)隊(duì),，旨在人本,。

還有哪些具體的區(qū)別呢，請(qǐng)看圖吧

企業(yè)為什么要實(shí)行合伙人模式（OP計(jì)劃）？

1,、員工為什么對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感,？

2、員工為什么只愿意為自己而做,？

3,、為什么企業(yè)沒(méi)有永遠(yuǎn)忠誠(chéng)的員工？

4,、員工要的是一份工作,、一個(gè)職業(yè)還是一項(xiàng)事業(yè)？

5,、一股獨(dú)大的民營(yíng)企業(yè)為什么搞不大,、做不強(qiáng)、走不遠(yuǎn),、站不穩(wěn),？

6、老板不在公司,、現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)還能自動(dòng)運(yùn)行,？

7,、如何留住員工的心、使盡全身的力,？

8,、如何做到從借力到合力，從整合資源到資源共享的系統(tǒng)設(shè)計(jì),？

9,、如何將職業(yè)人轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶耍餐?jīng)營(yíng),、共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì),？

何為合伙人及李氏合伙人模式（OP計(jì)劃）？

總結(jié)：

企業(yè)的頂層激勵(lì)設(shè)計(jì)是講步驟有技巧的！

1,、企業(yè)不做頂層設(shè)計(jì),，員工沒(méi)有未來(lái)思維,，沒(méi)有主人翁態(tài)度，不關(guān)注企業(yè)發(fā)展,。

2,、企業(yè)要做頂層設(shè)計(jì)，必須講步驟,、有規(guī)劃,、按層級(jí)、分階段,。絕對(duì)不能意氣用事,、拍腦袋決策，因?yàn)橐磺袥Q定失誤,，很難挽回,。

3、我們一定清晰的是,，股權(quán)是用來(lái)布局的,，但股份、合伙人是用來(lái)做激勵(lì)的,，合伙人還是用來(lái)打造核心團(tuán)隊(duì)的,。

企業(yè)應(yīng)該分步驟、分層次,、分階段實(shí)施頂層激勵(lì)設(shè)計(jì)

以下1個(gè)鏈接,，滿(mǎn)滿(mǎn)干貨,，重點(diǎn)看文章后面的內(nèi)部學(xué)習(xí)視頻，如何為員工加薪而不增加企業(yè)成本,？

為什么高工資,，員工還是離職？如何科學(xué)設(shè)計(jì)最富激勵(lì)性績(jī)效模式,！