內(nèi)容整理,、改寫和編輯 | 雨蒙

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以下內(nèi)容根據(jù)Rasmussen的現(xiàn)場發(fā)言內(nèi)容整理、改寫和編輯,。

Rick Rasmussen：大家下午好,。在這里我想跟大家分享的是創(chuàng)新,。談到創(chuàng)新，我們常會聯(lián)系到以下一些概念：孵化器,、加速器,、初創(chuàng)企業(yè)，這些是創(chuàng)新產(chǎn)生的地方,，但即便擁有這些新鮮事物，也并不能代表創(chuàng)新的必然發(fā)生,。在創(chuàng)新的過程中,，不僅是擁有讓創(chuàng)新實現(xiàn)的場地，我們需要的是創(chuàng)業(yè)家們能讓新的理念成為現(xiàn)實,，所以說他們會建立一些公司給這些想法增加價值,。創(chuàng)業(yè)就像霧中穿行一樣，我們需要解決一些有關(guān)方向的問題,，我們要知道客戶是,，市場需要什么，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是能夠?qū)⑺枷氲幕鸹ㄞD(zhuǎn)換成為一個商業(yè)的理念,。

思想的火花往往是從一些“不起眼”的地方誕生的,。比如照片上的車庫，這是蘋果公司成立之初所在的車庫,。很多硅谷初創(chuàng)公司都誕生在這樣一個小小的空間里,， 比如谷歌和惠普。在這些車庫里還可以看到他們成立之初的一些景象,。

在早些年前,，創(chuàng)業(yè)者們的idea誕生于車庫，但這些idea大部分也死在了硅谷眾多車庫中,，直到硅谷形成了一個復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系?，F(xiàn)在，硅谷擁有眾多機構(gòu)和多種方式可以幫助創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)去發(fā)展,，比如說有種子基金,、孵化器、加速器以及來自政府方面的支持,，還有一些專業(yè)輔導(dǎo)的機構(gòu),、項目等等。但所有這些事情在硅谷仍然是非常新鮮的,，僅在過去短短12年間才陸續(xù)產(chǎn)生出來,。因此說硅谷是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上進行創(chuàng)新的。這些新興的機構(gòu),、組織為創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新者提供一些新的工具、方式和方法，讓創(chuàng)業(yè)者們能夠用更快、更廉價的方式去開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅,。

首先我們看一下初創(chuàng)公司需要什么,？比如說像喬布斯一樣從車庫里面開始自己的公司，也許你面對的是一個未知的團隊,，或者你的團隊有經(jīng)驗，可能你還有一個網(wǎng)絡(luò),，而你需要的是去募集資金,，需要尋求合作伙伴關(guān)系、顧客,、其他的技術(shù),。如果你做的非常好，也許你不需要借助一些工具,、方式方法,，但更多的時候你需要幫助。在最初階段時常接觸到的就是孵化器與加速器,。

孵化器不等于加速器

Rick Rasmussen：孵化器與加速器聽起來很相似,，實際上從職責(zé)劃分和功能來看都是截然不同的。對于初創(chuàng)公司來說,，從一個idea到一個成型的公司實際上是在完成以下步驟：首先第一步就是發(fā)掘客戶,，當(dāng)意識到潛在市場后就是要發(fā)掘一些未知的需求，然后找到一些需要解決的問題,，順應(yīng)著問題的思路最后得出解決方案,。孵化器一般服務(wù)于前線，也就是客戶群體發(fā)掘階段,。一個創(chuàng)新點子在孵化器中逐漸變成一個有市場方向指導(dǎo)的商業(yè)企劃,。孵化器分為政府主導(dǎo)的孵化器以及學(xué)院內(nèi)自主的孵化器。

在硅谷,，我們沒有做的很好的孵化器,，也許與政府政策問題以及大學(xué)校園內(nèi)的孵化器生態(tài)系統(tǒng)不健全有關(guān)。在這里,，更常見的是加速器,。加速器是幫助初創(chuàng)項目真正實現(xiàn)商業(yè)化成為公司的關(guān)鍵步驟，與孵化器單純的“點子孵化”職能不同,，在商業(yè)模式上,，加速器可能會通過投資來幫助初創(chuàng)公司維持運作，從各方面對初創(chuàng)公司加以指導(dǎo),，讓創(chuàng)新初創(chuàng)項目能走出校園的紙上談兵,，真正進入市場,。

在加速器方面，我們看到中國做的還不夠,，更多的是由政府支持建立的孵化器,。盡管孵化器對初創(chuàng)項目的產(chǎn)生至關(guān)重要，但是在中國我們已經(jīng)看到數(shù)量龐大的孵化器 ,，孵化出來的項目數(shù)量也不少,，而沒有加速器接棒，很多項目都容易在市場化中半路夭折,。

找準(zhǔn)適合自己的加速器

Rick Rasmussen: 說到加速器,，可以將其可分為三類：第一就是基于風(fēng)投資本的加速器，比如著名的Y-Combinator和500startups,；第二類是一些聯(lián)合辦公空間，或者叫眾創(chuàng)空間,，能夠聚集很多初創(chuàng)公司,；第三種就是基于混合社群的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，比如GSV Labs,。還有一些特殊的加速器,，針對專門的技術(shù)進行孵化加速，比如針對IoT的Readwrite Labs,，或者針對時尚科技類初創(chuàng)項目的Fashion Technology,。

幾種類型的加速器擁有不同的特點。其中基于風(fēng)投基金的加速器內(nèi)項目流量大,，依托于風(fēng)投基金,，投資來源廣且數(shù)量豐厚；眾創(chuàng)空間則是經(jīng)濟實惠的最佳選擇,，除了辦公空間也有一些基本設(shè)施,，雖然不見得一應(yīng)俱全，但是肯定比車庫要好,；大的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈內(nèi)除了大大小小的創(chuàng)業(yè)項目本身,，往往也涵蓋其他的院校、組織,、政府部門和服務(wù)供應(yīng)商,，創(chuàng)業(yè)公司在這個生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)擁有更多資源，可以更好地融入創(chuàng)業(yè)體系,。

一般來說,，企業(yè)的創(chuàng)新通常都會經(jīng)歷三個階段：首先就是核心創(chuàng)新，就是核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,。在這個階段的話,，主要關(guān)注的是一些改善供應(yīng)鏈和優(yōu)化成本的問題,；第二個就是找到新客戶、開發(fā)新產(chǎn)品的階段,；第三個階段就是開拓一些未知的領(lǐng)域,、產(chǎn)品或者說市場，這期間當(dāng)然會遇到一些風(fēng)險,，但全新的產(chǎn)品或者說市場往往能給企業(yè)帶來收益,。這三個階段都可能需要加速器的參與，通過加速器,，我們可以很快的見到一些技術(shù)的成型,。

在硅谷本地有非常多的加速器，就像在中國有數(shù)不清的孵化器一樣,。初創(chuàng)企業(yè)需要擦亮雙眼,，根據(jù)自己的情況和發(fā)展階段來選擇適合的加速器。

創(chuàng)新來源于教育

Rick Rasmussen: 創(chuàng)新并不是天賦,，而是一種能力,，是一種可以后天培養(yǎng)的能力。一些孵化器,、加速器,、專業(yè)機構(gòu)在輔助項目進入市場的過程中實際上也在承擔(dān)一部分創(chuàng)新教育的任務(wù)。比如我所在的Sutardja創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院,，主要關(guān)注的是加州伯克利大學(xué)內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)項目,。在這里我們對創(chuàng)業(yè)者，尤其是學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進行輔導(dǎo)和培訓(xùn),，并支持技術(shù)型企業(yè)的初創(chuàng),。我們會給予他們技術(shù)層面的支持，同時關(guān)注他們進入市場的步伐,，幫助初創(chuàng)企業(yè)進行市場研究,。在我們的課程中有一項伯克利創(chuàng)新指數(shù)的測試，可以告訴每個人他們具有多少創(chuàng)新能力,，告訴你是不是天生具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力,，而創(chuàng)新思維是可以通過系統(tǒng)培訓(xùn)班去塑造的。

最后我能夠告訴大家的是,，創(chuàng)新不是胡亂瞎想,，可以按照一種體系來進行，通過輔助工具,、甚至公式和多種方法來進行創(chuàng)新,。一旦你有了價值定位和方向，你就能夠?qū)⒆约旱睦砟钭兂梢环N價值,。