中國石油天然氣產(chǎn)業(yè)涉及數(shù)十萬億元人民幣資產(chǎn)和數(shù)百萬從業(yè)者利益，長期以來被認為是打破行業(yè)壟斷,、推進改革的“硬骨頭”,。為了改革這一狀況，中國政府近日出臺了深化石油天然氣體制改革的指導意見（詳見：《關于深化石油天然氣體制改革的若干意見》）,，明確提出通過改革促進油氣行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

改革的主體和對象是中國三桶油，但是在正式改革推行之前,，三桶油已經(jīng)未雨綢繆,，推行了一系列的內部改革或者動作，為整體改革鋪路,。

我們重點關注上游區(qū)塊開放,、油氣管網(wǎng)開放、國企改革三個方面,。

1,、上游區(qū)塊開放方面

我國石油天然氣上游勘探開發(fā)市場較為封閉，常規(guī)油氣勘探僅有中石油,、中石化,、中海油和延長石油4家國有石油公司具有申請資質這些區(qū)塊集中在少數(shù)大型油田公司手中，“占地盤”“圈而不探”現(xiàn)象突出,。受資質門檻的限制,，有投資能力的其他企業(yè)無法進行油氣的勘查開發(fā)，破除體制障礙,，打破油氣專營的社會呼聲迫切,。

2015年新疆推出5個石油天然氣勘查區(qū)塊，面對國內內資企業(yè),，嘗試打破中國常規(guī)油氣勘探僅由幾家國有石油公司專營的局面,。

2017年初,，中石油、中石化,、中海油同意退出在新疆的30萬平方公里、近30個油氣勘查區(qū)塊,，今年新疆將啟動第二輪近30個油氣勘查區(qū)塊面向全社會招標,，以進一步加快新疆油氣資源勘查開發(fā),。

此次油氣改革中，明確提出實行勘查區(qū)塊競爭出讓制度和更加嚴格的區(qū)塊退出機制,，具體操作層面上可能對三桶油“圈而不探”等情況進行重點監(jiān)管,；同時此次改革允許符合準入要求并獲得資質的市場主體參與常規(guī)油氣勘查開采，逐步形成以大型國有油氣公司為主導,、多種經(jīng)濟成分共同參與的勘查開采體系,。這對很多手里有大量資本的行業(yè)外公司,，是非常大的誘惑,。

2,、油氣管網(wǎng)開放方面

油氣改革方案出來之前，一直有很多聲音支持油氣管網(wǎng)獨立,，成立類似于國家電網(wǎng)、中國鐵塔這樣的油氣管網(wǎng)公司,。但是最終方案出爐,，雖然明確提及分步推進國有大型油氣企業(yè)干線管道獨立,，實現(xiàn)管輸和銷售分開,，但是和大家預想的獨立油氣管網(wǎng)公司還是有一定差別,。

不過在管輸和銷售分開這件事上,，中石油以及中石化紛紛成立獨立的天然氣銷售公司,，足見其的提前布局,。

早在2016年11月,，中石油就決定正式拆分天然氣銷售和管道業(yè)務,。其中,，天然氣銷售分公司負責公司天然氣業(yè)務的管理和運營,，按直屬企業(yè)管理；組建北方,、東部,、西部,、西南,、南方5大區(qū)域天然氣銷售分公司作為其所屬機構，按分公司設置,；區(qū)域天然氣分公司下設省級代表處,，作為其派出機構。

而近期更是有消息稱,，中石化即將組建川氣東送,、華北和華南三大天然氣銷售中心。而三大天然氣銷售中心將繼續(xù)歸屬于中石化天然氣分公司,。調整之后,，中石化將加碼對天然氣終端銷售的發(fā)力,。 

而此次改革中提及的油氣管網(wǎng)公平接入,，在之前已經(jīng)可以看出了端倪,。去年年末，三桶油紛紛公開自己的油氣管網(wǎng)信息，并明確第三方參與運行的相關標準。新疆廣匯能源作為第一個吃螃蟹的,，其在江蘇啟動的LNG分銷轉運站獲得中石油西氣東輸管道的第三方開放授權。

3,、國企改革方面

本次油氣改革的8條重點任務中,，深化國有油氣企業(yè)改革這條對三桶油來說是最最重要的,，因為關乎企業(yè)生存與發(fā)展的根本,。混改,、專業(yè)化重組,、剝離非油業(yè)務等關鍵詞，也是反復出現(xiàn)在公眾視野中的詞語。

（1）混改方面：

中石化推出的銷售公司的混改是目前最為成功的，也是有許多經(jīng)驗可以借鑒的,。

中石油推出了《集團公司混合所有制改革指導意見》,，之前也通過中油管道引進了泰康人壽,、雅戈爾等民營進入；也拿出了吉林油田,、遼河油田等區(qū)塊進行混改,，不過由于區(qū)塊質量不佳,，混改效果不明顯。

中海油在混改上明顯謹慎很多,，去年拿出了與主業(yè)關聯(lián)不大的安全技術服務有限公司，進行混改試點,。近半年過去,，改公司混改效果應該不錯,，最近中海油的深改會議上,，中海油董事長楊華提出海油發(fā)展（編者注,，安全技術服務有限公司為海油發(fā)展旗下子公司）混合所有制改革的步子可以更大一些,，對于市場在外,、與主業(yè)關聯(lián)度不高的業(yè)務,，可以一步到位改制為參股企業(yè),。

（2）專業(yè)化重組方面：

中石化是這方面的先行軍，將油服板塊整合成中石化石油工程公司,，將裝備板塊整合成中石化石油機械公司,；不過中石油也不甘落后，將東部管道,、管道聯(lián)合和西北管道三家公司整合成中油管道公司,，將工程建設板塊整合成中石油石油工程公司，將金融板塊整合成中石油資產(chǎn)公司,。目前外界最關注的,，就是中石油何時將油服板塊整合成油服公司。不過看看石化油服,、中海油服連年的虧損情況,，估計中石油也是慎之又慎了,。

（3）剝離非油業(yè)務

剝離非油業(yè)務是國外媒體發(fā)明的叫法,，三桶油內部都知道叫做“三供一業(yè)”移交，在某些單位也叫做“四供一業(yè)”,。不管是叫法如何,，最核心的就是剝離企業(yè)的政府職能，將一些移交給政府或者市場,，以甩掉老企業(yè)發(fā)展的沉重包袱,。中石油的包袱最終，改革涉及礦區(qū)職工達到14萬，如何平穩(wěn)實現(xiàn)這些人員的安置是個非常重要的問題,，目前主要有三條出路：劃轉,、出勞務、內部調劑,。不過這些方案尚沒有得到全面的認可和執(zhí)行,。