01
公司在某個(gè)市場(chǎng)開了一家新店,,派你就任該店店長(zhǎng),。據(jù)了解,該市場(chǎng)有很多頗具規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力的藥店,,你會(huì)采取哪些手段,,迅速打開局面? 腹地行者,,兵之助也,。 料敵制勝,計(jì)險(xiǎn)厄遠(yuǎn)近,,上將之道也,。 知此而用,站者必勝,,不知此而用戰(zhàn)者敗,。 《孫子兵法·地形》 歷代戰(zhàn)爭(zhēng)中,均注重對(duì)于戰(zhàn)場(chǎng)地形的分析,,并以此作為因勢(shì)用兵,。料敵制勝的法寶。同樣,,對(duì)于商圈的準(zhǔn)確分析,,也是藥店從開店選址到經(jīng)營(yíng)定位,經(jīng)營(yíng)策略的最重要依據(jù)之一,。 在硝煙彌漫的藥品銷售市場(chǎng),,各種較量從來(lái)都沒有停止過(guò),作為店長(zhǎng)的我認(rèn)為:走出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥潭和千店一面的困境,,形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)格局,,只有在差異化經(jīng)營(yíng)上下功夫,對(duì)自己的店做好定位,,并針對(duì)這一地域和客戶群體的特征,,制定科學(xué)、合理的營(yíng)銷計(jì)劃。 按照培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的做法來(lái)行事,,找到讓自己生存的空間,,以逐步形成自己的特色。作為店長(zhǎng),,我的具體做法如下: 01 首先低調(diào)型 因?yàn)榈驼{(diào)開業(yè)不僅可以避免受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)多的圍追堵截,,還可以吧節(jié)省下來(lái)的資金用于反饋消費(fèi)者,當(dāng)然,,低調(diào)型開業(yè)并不是不做活動(dòng),相反要多很多促銷,,一些商品的打折力度很大,,再加上買贈(zèng)和有獎(jiǎng)銷售同步推出,一定能取得不錯(cuò)的效果,。 02 樹立價(jià)格形象 首先我們必須先清楚理解我們所提供給顧客的是價(jià)值,,而不是單一的價(jià)格,亦既顧客滿意度,,包含了商品的價(jià)格,,消費(fèi)所需要的時(shí)間及消費(fèi)滿足感。所以我們不能只關(guān)心整體銷售額與整體毛利率跟利潤(rùn)之間的關(guān)系,,更要注重顧客價(jià)值滿意度,。 03 管理者者應(yīng)具備良好的溝通能力 作為店長(zhǎng)之一,首先我要做到以身作則,,做好本職工作,。同時(shí)應(yīng)該從溝通開始。 首先,,應(yīng)該和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,,體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為什么派我來(lái)該店, 其次,,到門店以后要和員工溝通,,管理是一門藝術(shù),在面對(duì)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系的時(shí)候,,我們要保持清醒的頭腦,,權(quán)衡利弊,當(dāng)斷則斷,,充分利用良好的溝通能力,,將會(huì)事半功倍。 04 店員的培養(yǎng)及激勵(lì)方法 首先,,一定要把自身企業(yè)文化全心全意地當(dāng)做一種信仰,,建立、倡導(dǎo)和弘揚(yáng)一種具有社會(huì)責(zé)任感的有良知和愛心的積極向上的企業(yè)文化,自上而下地去遵守和執(zhí)行,,教育和帶動(dòng)員工使之發(fā)自內(nèi)心地去服務(wù)于顧客,,這才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。 其次,,一條街道上有兩家面館,,一家每天營(yíng)業(yè)額500多元,而另一家卻高達(dá)3000多元,。有學(xué)者好奇去看個(gè)究竟,,發(fā)現(xiàn)造成營(yíng)業(yè)額差異的主要因素只是在依據(jù)問(wèn)話上。500多元的這家問(wèn):“先生,,你的面里要不要雞蛋,?”而另一家則問(wèn):“先生,你的面里是要兩個(gè)雞蛋還是要三個(gè)雞蛋,?” 由這個(gè)故事,,我們可以總結(jié)出一點(diǎn),,那就是藥店的營(yíng)業(yè)員的第一句話很重要,,專業(yè)知識(shí)很重要,,綜合素質(zhì)更重要,。 一般而言,,要把客戶按照購(gòu)買量和購(gòu)買頻率分成三類: A類顧客是指經(jīng)常性購(gòu)買的老顧客,,主要是一些需要長(zhǎng)期用藥的顧客,,這群人是長(zhǎng)期用藥的,,如果從幫助其省錢的出發(fā)點(diǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng),,就可以培育這一群體的忠誠(chéng)度,,這群人中絕大多數(shù)是老人,有的是時(shí)間,,如果價(jià)格高或者服務(wù)不好,,有可能失去這群顧客??纱虺觥拔覀兊乃幍昃褪悄愕募彝ニ幭洹钡目谔?hào),,并且真正向著這方面的努力。 B類顧客,,可以通過(guò)多種形成的宣傳,,拓展藥店商圈到最大范圍,通過(guò)優(yōu)選品種結(jié)構(gòu),,使藥店品種齊全,,讓B類消費(fèi)者來(lái)兩三次就知道,想買的藥品這里都有,,轉(zhuǎn)百家不如走一家,。 C類顧客大都是路過(guò)客戶,,流動(dòng)性大,那應(yīng)該想方設(shè)法增強(qiáng)他們對(duì)店面的記憶度,,吸引他們下次光顧,。 門店銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成率一定程度上取決于店員的主觀努力,因此,,如何激勵(lì)員工,,我認(rèn)為除了底薪加提成外,還要設(shè)一部分績(jī)效獎(jiǎng)金,,這與門店的整體經(jīng)營(yíng)情況成正比,,但需要考慮門店本身經(jīng)營(yíng)狀況和客人進(jìn)店數(shù),注意對(duì)不同銷售品類的銷售目標(biāo)和提成率的設(shè)置,,避免造成先天不公平,,也需要注意銷售淡季人員流失率問(wèn)題。 05 察言觀色識(shí)門店 我認(rèn)為,,經(jīng)營(yíng)連鎖店就是經(jīng)營(yíng)差異性,如果消費(fèi)者進(jìn)入你店,,不看你的企業(yè)標(biāo)識(shí),,就知道你的企業(yè),那你在區(qū)域市場(chǎng)就初步取得成功,。 那如何讓消費(fèi)者作出這種識(shí)別呢,?我認(rèn)為最佳的答案就是在色彩上,人對(duì)事物的識(shí)別首先是視覺識(shí)別,,所以在店面營(yíng)銷中,,當(dāng)所經(jīng)營(yíng)的商品與其他多家差異性不大時(shí),這用色彩來(lái)裝飾店面就能在局部樹立其差異化的影響,,它能讓消費(fèi)者眼前一亮,,精神為之一振。 色彩能把商品的色彩質(zhì)感,、量感等表現(xiàn)的極盡真實(shí),,因而也就增加了顧客對(duì)銷售商品的信任感,這對(duì)形成特定的氛圍空間起到積極的作用,。 06 抓好促銷活動(dòng) 如今,,促銷已經(jīng)成為我國(guó)大大小小藥店?duì)I運(yùn)中不可或缺的環(huán)節(jié),因此,,要結(jié)合自己藥店經(jīng)營(yíng)定位,,以不拘一格的形成開展特色的促銷,比如:各種雙收的特色主題促銷,。 ①以產(chǎn)品為主題的促銷活動(dòng),; ②以會(huì)員為主題的促銷活動(dòng),; ③以季節(jié)特點(diǎn)為主題的促銷活動(dòng); ④以特定事件,、節(jié)假日為主題的促銷活動(dòng)等,。 還有靈活多樣的促銷形式,如買贈(zèng),、特價(jià),、搶購(gòu)、隨贈(zèng),、折扣套餐促銷等等,。 還有一種就是采取電話促銷方式,因?yàn)樵诩ち腋?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)化境下,,我們就要“做別人不愿做,、不敢做、做不好的事,,顧客的需求就是我們努力的方向,。” 無(wú)論什么時(shí)間,,藥價(jià)多少,,一個(gè)電話,門店價(jià)后勤快速反應(yīng),,且要貴在堅(jiān)持,,收獲后不僅僅是利潤(rùn)更是民心。 07 “優(yōu)化供應(yīng)商” 品牌藥能解決銷售額,,但無(wú)法解決毛利率,,高毛利商品能解決毛利率卻無(wú)法解決銷售額,這是一個(gè)兩難的問(wèn)題,,零售藥店如何合理規(guī)劃自己的商品線,,尋找到既有高品質(zhì)、又能解決利潤(rùn)的商品,? 這不僅關(guān)乎商品的結(jié)構(gòu),,也需要尋找到合適的供應(yīng)商,以戰(zhàn)略性合作的名義獲取資源支持,。中間盡量縮短渠道,,能更大程度地降低成本,保證我們既有品牌,,又有很好的利潤(rùn)空間,,這才是共贏的局面。 08 會(huì)員營(yíng)銷與顧客反饋 首先加大會(huì)員辦理力度,,深入社區(qū),。對(duì)會(huì)員可以利用郵寄,、手機(jī)短信、電話等工具,,進(jìn)行定期會(huì)員通訊,、新顧客感謝、顧客賀卡,、久來(lái)交易顧客跟蹤,、團(tuán)體會(huì)員追蹤、關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品推薦,,健康檔案等,。 同時(shí)藥店要堅(jiān)持每年做1-2次顧客滿意度調(diào)查,內(nèi)容包含:顧客對(duì)商品,、價(jià)格及服務(wù)的滿意度,;顧客對(duì)會(huì)員利益認(rèn)知、會(huì)員利益使用及會(huì)員利益意見,。對(duì)受訪的顧客可以贈(zèng)送小商品,,以示感謝。 09 走多元化經(jīng)營(yíng)之路 新店運(yùn)營(yíng)平穩(wěn),,絕不能停止努力,,要對(duì)附近的商圈情況進(jìn)行全面摸底,可以考慮多元化經(jīng)營(yíng)之路,。 比如:在其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未開展多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),我們可以嘗試對(duì)藥妝品牌的引入,,可以再門店顯眼的位置設(shè)立專柜,,吸引一些時(shí)尚女性的目光;也可開設(shè)日用品專區(qū),,以滿足顧客居家生活的需要,。 以此來(lái)增加藥店的人氣和客流量,形成日常消費(fèi)品和藥品的互動(dòng)銷售,,從而帶動(dòng)藥店整體銷售收入的攀升,,走出自己特色的經(jīng)營(yíng)之路。 10 設(shè)置背景音樂烘托藥店氣氛 在我看來(lái)藥店不僅要提高店里的硬件配備水平和提高員工的專業(yè)技能,,還要給顧客提供更多的人文關(guān)懷,。 音樂是一種有規(guī)律的聲波振動(dòng),能協(xié)調(diào)人體各器官的節(jié)奏,,激發(fā)體內(nèi)的能力,。當(dāng)音樂的節(jié)奏、旋律和自己的體內(nèi)所感受到的節(jié)奏相吻合時(shí),,就會(huì)產(chǎn)生愉悅,。這樣在一定程度上也可以增加門店的銷售額,。 具體操作時(shí)要注意:藥店音樂類型;時(shí)間段對(duì)音樂影響,;音樂節(jié)奏感要適度,;噪聲要盡力控制。 |
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來(lái)自: 藥店智匯大學(xué) > 《待分類》