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別讓這七大硬傷“逼”走顧客

 春雪_ 2018-05-28


瑞商語錄

知道顧客為什么扭頭就走了嗎?店內(nèi)外衛(wèi)生不清潔,,店員態(tài)度傲慢愛搭不理,、藥品種類少……很多因素都可能成為“逼”走顧客的罪魁禍?zhǔn)住K幍暝撊绾畏阑加谖慈荒??本文將從現(xiàn)場(chǎng)管理,、氛圍管理、陳列管理……促銷管理七個(gè)方面入手,,教藥店為經(jīng)營加分,顧客扭頭就走的情況不再有,!

作者:梁慶 來源:第一藥店·藥店人

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)一定是追求精細(xì)化管理的企業(yè),,老子在《道德經(jīng)》中也提到:“天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì)”,。尤其是在企業(yè)間產(chǎn)品或服務(wù)日趨同質(zhì)化的今天,,一家藥店要想成就優(yōu)秀同樣離不開精細(xì)化管理,而且,,由于藥店工作事關(guān)顧客生命健康,,細(xì)節(jié)往往就決定了藥店經(jīng)營管理上的成敗,。人員、商品,、庫管一樣也不能含糊,,細(xì)節(jié)做得好,哪怕是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好一點(diǎn),,就能為你的藥店經(jīng)營加分,,從而產(chǎn)生天壤之別的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

情景回放:

外地來的朋友牙周炎復(fù)發(fā),,我陪她去附近藥店買藥,。進(jìn)入A藥店時(shí),營業(yè)員立刻迎上來客氣地問道:“您好,,請(qǐng)問需要些什么,?”接下來就是營業(yè)員直奔主題的藥品推薦,店內(nèi)光線不是很好,,藥品陳列不豐滿,,朋友感覺不是很舒服,跟我說換一家藥店,。

我們來到B藥店,,同樣受到營業(yè)員熱情的接待,接著營業(yè)員給我們各倒了一杯花茶:“這是我們店里自己泡的菊皇茶,,里面有菊花,、枸杞、胖大?!@個(gè)季節(jié)喝了很舒服,,可以清熱去火,免費(fèi)給顧客品嘗的,,兩位美女可以試試,。”朋友覺得受到了不一樣的待遇,,而且很多商品都做了花車陳列,,并貼有POP和爆炸貼提示功能、用法,,店堂環(huán)境讓人很舒服,。朋友很快和營業(yè)員交流起自己的情況,讓其幫忙推薦藥品,,交易達(dá)成,。

這個(gè)案例引發(fā)了我們對(duì)藥店服務(wù)以及賣場(chǎng)環(huán)境的關(guān)注。目前,,很多藥店在裝修方面投入很多,,使得賣場(chǎng)的檔次有所提升,,但在顧客進(jìn)店后,發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)問題并沒有“外包裝”那樣好,。其實(shí)很多細(xì)節(jié)問題,,只要藥店經(jīng)營者重視后稍作調(diào)整,便會(huì)給消費(fèi)者帶來不一樣的感覺,,為藥店帶來許多商機(jī),。筆者認(rèn)為,細(xì)節(jié)問題不容忽視,,作為藥店經(jīng)營者可從以下幾個(gè)細(xì)節(jié)著手:

現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理包括:店招,、入口的環(huán)境衛(wèi)生、店內(nèi)陸面是否清潔,、收銀臺(tái)衛(wèi)生以及是否擺放私人物品,、貨架衛(wèi)生是否干凈、天花板是否有蜘蛛網(wǎng),、賣場(chǎng)通道是否順暢等,,通常這些細(xì)節(jié)是決定顧客是否進(jìn)店的關(guān)鍵因素。

氛圍管理

中國消費(fèi)者有著“哪里便宜去哪里,、哪里人多去哪里”的消費(fèi)心得,。基于此,,我們只有營造消費(fèi)氛圍,,才能吸引客流。筆者認(rèn)為,,賣場(chǎng)燈光要柔和,,亮度適中,無損壞燈管,,如遇到客流高峰期和陰雨天氣應(yīng)將燈全開,。另外,根據(jù)不同的節(jié)日,,店堂布置要日新月異,,門店吊旗、裝飾物等要整潔,、規(guī)范,,符合當(dāng)時(shí)的季節(jié)要求,且應(yīng)根據(jù)時(shí)間段,、節(jié)假日播放符合時(shí)宜的音樂,。

陳列管理

“貨賣堆山,、貨滿堆山”是零售市場(chǎng)的硬道理,。藥店商品陳列要豐滿,、整潔、美觀,,靠前展示,,正面朝外。貨架上的商品必須保持干凈,、整潔,,無明顯灰塵,不得出現(xiàn)空位或空架現(xiàn)象,;商品陳列要保證一物一價(jià)簽,,標(biāo)示牌擺放整齊,價(jià)簽內(nèi)容準(zhǔn)確,,且不得出現(xiàn)有貨無商品,、有商品無貨的現(xiàn)象;花車陳列商品應(yīng)與當(dāng)季主題相符,,陳列手法新穎,、有量感,每組貨架必須貼有爆炸貼和POP進(jìn)行價(jià)格,、功效等宣傳,。

會(huì)員管理

通常我們通過會(huì)員銷售占比可以得出藥店的穩(wěn)定客流,而會(huì)員管理,,除了會(huì)員日享受打折外,,還要不斷開發(fā)新會(huì)員??梢栽谑浙y前主動(dòng)詢問和提示顧客出示會(huì)員卡,,對(duì)于非會(huì)員應(yīng)及時(shí)宣傳會(huì)員權(quán)益并鼓勵(lì)辦理會(huì)員卡。定期開展會(huì)員相關(guān)活動(dòng),,收集會(huì)員提出的相關(guān)建議,。

員工管理

藥店?duì)I業(yè)員上班時(shí)間內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一著裝,且必須佩戴工號(hào)牌,。上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事宜,,精神飽滿站立服務(wù)。藥店經(jīng)營者應(yīng)向員工灌輸“顧客至上”的服務(wù)宗旨,,在任何情況下不得與顧客,、同事發(fā)生爭(zhēng)吵,并對(duì)此形成管理制度,,定期組織員工學(xué)習(xí),、考試,實(shí)行“獎(jiǎng)懲”措施。

服務(wù)管理

為提升門店業(yè)務(wù)量,,要求門店員工必須會(huì)使用血壓計(jì),、血糖儀、電子秤,、打粉機(jī),、切片機(jī)等,并熟悉賣場(chǎng)商品位置,。微笑,、站立服務(wù)、主動(dòng)招呼每一位顧客,,員工在服務(wù)顧客過程中,,應(yīng)始終做到“六聲一店員要微笑”(即:顧客進(jìn)門有招呼聲、提出詢問有解答聲,、顧客不適有關(guān)懷聲,、挑選商品有介紹聲、服藥方法有交待聲,、顧客離開有道別聲,、服務(wù)始終面帶微笑),收銀員接待顧客必須要做到“四聲兩到手”(即迎客聲,、問詢聲,、唱收唱付聲、送客聲,,電腦小票和找零送到顧客手中,,將已買單商品送到顧客手中)。

員工在銷售過程中要堅(jiān)持問病賣藥:

①問顧客的需求是什么,?→②顧客如不能明確說出需求的,,應(yīng)問他現(xiàn)在的癥狀是什么?→③問顧客的病史和以前做過的相關(guān)檢查→④問用藥史和過敏史→⑤介紹藥品的功效與特點(diǎn)等→⑥介紹藥品的用法用量→⑦叮囑注意事項(xiàng),、生活禁忌,、聯(lián)合用藥禁忌→⑧如顧客能明確說出自己需求的藥品或自己選購的商品,店員也要堅(jiān)持做到第⑥⑦步驟,,給顧客介紹用法用量和注意事項(xiàng),。

促銷管理

促銷是提升門店銷售的方法之一,活動(dòng)前期的宣傳及準(zhǔn)備直接影響到整個(gè)促銷活動(dòng)的成功與否,。筆者建議,,促銷活動(dòng)門店的氛圍布置及活動(dòng)商品陳列要獨(dú)特、新穎有吸引力(如氣球,、POP,、爆炸貼等),,DM單是否發(fā)放到位、會(huì)員短信及會(huì)員電話等方式告知顧客,、引導(dǎo)顧客消費(fèi),。

編輯小結(jié)

藥店要想維系顧客,贏得顧客的忠誠度,,須在一些細(xì)節(jié)上下功夫,以體現(xiàn)差異化,。有人說未來十年將是“顧客服務(wù)”與“專業(yè)服務(wù)”的經(jīng)營期,。因此,藥店要將顧客到店后就給其與眾不同的體驗(yàn)作為努力的目標(biāo),,這樣才不會(huì)出現(xiàn)顧客扭頭就走的情況,。

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