阿米巴經(jīng)營模式讀后感一

　　昨天到稻盛和夫(北京)管理咨詢公司,，與兩三年沒見面的郭紅波就在咨詢客戶中推行稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營進(jìn)行了探討,。回來之后,，我又把讀過兩遍的《阿米巴經(jīng)營》拿出來,，看到自己在書也中隨手寫下的感悟，就想在自己的博客中整理一番,，以便對該經(jīng)營模式的再認(rèn)識,。

　　稻盛和夫在《致中國讀者》中寫道：所謂阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，簡而言之就是把組織劃分成一個個小的團體,，通過獨立核算制加以運作,，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營,。

　　這就讓我想到我們在上世紀(jì)80年代所推行的“劃小核算單位”,、“內(nèi)部模擬市場制”、“內(nèi)部銀行核算制”等經(jīng)營方法,。我們現(xiàn)在聽不到這些經(jīng)營創(chuàng)新方法,，好像壽終正寢了，追其原因有三：第一,，那是政府行為在推行,，而不是企業(yè)自愿或自創(chuàng);第二，當(dāng)時國有經(jīng)濟占主導(dǎo),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)歸政府指派,，一朝天子一朝臣，推行此經(jīng)營方法的領(lǐng)導(dǎo)一換下一任領(lǐng)導(dǎo)又要用自己認(rèn)為好的管理方法;第三,，核算量增大,，都壓在財務(wù)部一個部門，他們會迎合實施效果不佳的部門一起找各種借口讓企業(yè)中止這項工作。

　　我們回過頭來看稻盛和夫給阿米巴經(jīng)營的定義,，該經(jīng)營辦法的目的是“培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)”和“全員參與型經(jīng)營”,。這就讓領(lǐng)導(dǎo)能提高素養(yǎng)，員工也能參與經(jīng)營,，把全體員工的積極性調(diào)動起來,。不是模擬市場，而是讓人人面對市場;不是模擬核算,，而是獨立核算,。沒有避風(fēng)港，沒有借口,，這是培養(yǎng)經(jīng)營者的沃土,。

　　稻盛和夫在序言中還講到：“如果缺乏像‘阿米巴經(jīng)營’這樣精細(xì)的管理會計體系，企業(yè)將很難取得長久的發(fā)展,?！惫芾頃嬀褪枪芾碚叩臅嫞瑳]有難懂的會計科目,，沒有苦澀的會計準(zhǔn)則約束核算,，都是顯示的是跟經(jīng)營決策相關(guān)的及時數(shù)據(jù)，能夠支持決策,。大多數(shù)企業(yè)都按照國家規(guī)定成立財務(wù)機構(gòu),，由會計人員按照國家規(guī)定核算出納稅報表，這些數(shù)據(jù)對未來的經(jīng)營決策意義不大,。企業(yè)各個單位都應(yīng)該像記家庭流水賬一樣對自己的收支了如指掌,。不用管核算的形式，只要能反映自己的經(jīng)營結(jié)果就好,，這就是管理會計的出發(fā)點。

　　老先生指出要把“追求正確的做人準(zhǔn)則”當(dāng)作實施阿米巴經(jīng)營的基矗他所要表達(dá)的做人準(zhǔn)則就是“3歲小孩知曉,，80老老翁能做到”的做人道德規(guī)范,。不用長篇大論，不用過分渲染,，就像我們強調(diào)的按照“中小學(xué)生守則”去做,，這個社會就會好得多。

　　阿米巴經(jīng)營模式讀后感二

　　《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的“經(jīng)營至圣,，人生之師”的稻盛和夫的力作,。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均由獨到而務(wù)實的見解,。

　　所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo),。通過這種做法,，讓第一線的每一位員工都能成為主角,，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”,。

　　稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時,，最讓我感動的是一件事：招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們在工作了一年左右,，開始熟悉工作的時候,，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書,，提出了強硬的要求――-“如果不保證我們的將來,，我們就辭職”?？傻臼⒑头騽傞_始經(jīng)營,，對經(jīng)營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來的待遇”的話,，那是在撒謊,。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會竭盡全力”,。但年輕的員工根本聽不進(jìn)去,。

　　最后稻盛先生最后一搏，對這些年請員工說：“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,，那為什么沒有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭注,，為了大家我會去維護(hù)好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營公司,，你們可以砍死我”,。此話一出，最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意,，把自己的一生都托付給京瓷公司,。

　　正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司,，稻盛和夫先生能夠在40年時間,，創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。

　　阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的：

　　第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;

　　第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;

　　第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”;

　　由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通,，不具備人們常說的常識,，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。它表現(xiàn)為公平,、公正,、正義、勇氣、誠實,、忍耐,、努力、善意,、關(guān)心,、謙虛、博愛等,，這類全球通用的普遍價值觀,。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則。

　　正是這種經(jīng)營中最重要的原理原則,，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報,。