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2016年是“十三五”規(guī)劃的開局年，在此背景下,，電視產業(yè)發(fā)展總體上處于結構深入調整,、模式升級換代與參與全球化競爭交互疊加的發(fā)展階段。產業(yè)結構發(fā)生深刻變革,，新興產業(yè)快速成長,，成為電視產業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)。
2016年廣播電視產業(yè)在媒體融合發(fā)展浪潮中加速推進,，電視產業(yè)隨之進入結構調整轉型升級的關鍵階段,，電視產業(yè)發(fā)展總體增速繼續(xù)放緩，全年廣播電視行業(yè)總收入同比基本持平,。電視產業(yè)結構不斷調整優(yōu)化,，產業(yè)品質進一步提升,。
傳統(tǒng)電視廣告業(yè)務收入呈不均衡發(fā)展態(tài)勢,，收入占比緩降，而基于融合業(yè)務的新興產業(yè)快速發(fā)展,，比重繼續(xù)增長,。廣電媒體融合率大幅提升，不斷加快媒體融合平臺建設,，立足“寬帶廣電”,、“智慧廣電”，電視播出傳輸機構向三網融合全業(yè)務布局轉型,。有線網絡收入中三網融合業(yè)務和以新興業(yè)務為主的其他網絡業(yè)務收入同比增幅明顯,，成為拉動廣電創(chuàng)收收入增長的新生力量?？傮w看,，全國電視產業(yè)格局正在發(fā)生深刻變革,，進入轉型升級的新階段。
電視產業(yè)新特點
“十三五”規(guī)劃實施以來,，全國廣播影視機構進一步加大改革力度,，有力推進媒體融合發(fā)展進程，行業(yè)主管部門有效提高廣播影視管理的常態(tài)化,、規(guī)范化,、制度化、科學化水平,，帶動廣播影視事業(yè)產業(yè)整體呈現發(fā)展新局面,。但與此同時，全國廣播電視產業(yè)也面臨一定的挑戰(zhàn),，發(fā)展不平衡在加劇,，不同層級廣電機構的收入差距拉大，不同地區(qū),、不同業(yè)務領域呈現不均衡發(fā)展態(tài)勢,。
“廣電 電商”產業(yè)模式常態(tài)化
當前，廣電正處于從受眾向用戶轉型,、從渠道向平臺轉型,、從節(jié)目向產品轉型，從業(yè)態(tài)向生態(tài)轉型的“四個轉型”之中,。在受眾“用戶化”的轉換過程中,，掌握用戶需求、順應用戶需求,、滿足用戶需求,，創(chuàng)新電視業(yè)態(tài)，開發(fā)多元化多樣化的產品和服務,，成為電視產業(yè)轉型升級的要義,。
目前，全國電視行業(yè)向“電視 電商”轉型的主要發(fā)力點有兩方面：
一是放在傳統(tǒng)主營業(yè)務上,。通過引入T2O,、O2O等模式，深耕內容產業(yè),，力求提升廣告經營能力的同時,，大力拓展影視制作、電影發(fā)行放映,、影視基地,、演藝娛樂、家庭購物,、新媒體等多元核心業(yè)務,，謀劃跨屏全產業(yè)鏈布局,。其中首當其沖的是電視購物頻道。目前全國有近40家具有運營資質的電視購物頻道不同程度的利用電子商務進行業(yè)務轉型升級,，2015年初湖南“快樂購”利用電商概念成功上市,。確切地說，電視購物具有先天的電商基因,，因此業(yè)務磨合期較短,，盈利模式成熟較快。
二是放在非傳統(tǒng)核心業(yè)務方面,。即開放整合資源,，靠市場推動做大做強為發(fā)展方針，按照“深挖頻率頻道品牌價值,、借助電子商務打通通道,、拓展線下產業(yè)鏈”的發(fā)展邏輯進行產業(yè)多元化跨界運作。具有代表性的既有中央三臺和各省級衛(wèi)視如東方衛(wèi)視,、湖南衛(wèi)視,，廣電集團如上海東方傳媒集團、湖北長江廣電傳媒集團以及部分有線電視網絡公司等,，又有像安吉,、安丘、壽光等地市縣級臺,，都在向“廣電 電商”的轉型過程中結合自身優(yōu)勢進行有益的探索和嘗試,。伴隨著媒體環(huán)境變化的持續(xù)深入，廣電以廣告為主的經營模式正在發(fā)生變化,。如何充分發(fā)揮電視媒體權威聲音,、線下覆蓋長尾效應等優(yōu)勢，轉變經營理念,，積極拓展“廣電 ”等產業(yè)化經營之路,，成為各級廣播電視臺轉型中刻不容緩的議題。
不同層級廣電機構電視廣告收入差距拉大,，依托“電視廣告 新媒體”尋求突圍轉型
2016年,，中央級廣電機構收入保持穩(wěn)定，省級廣電機構發(fā)展勢頭平穩(wěn),，市縣級廣電機構收入下滑加劇，其中很大原因在于廣告收入的變化,。如,，2016年1～9月，上海臺地面頻道（13個）廣告收入同比下降20%以上,，優(yōu)質廣告資源明顯減少,。原來上海臺廣告收入60%依靠地面頻道的格局正在發(fā)生根本改變,。
從2015年始，電視廣告收入整體增長放緩,，而新媒體廣告收入成快速增長態(tài)勢,。電視廣告收入的大幅下降與廣告時長的縮減緊密相關。電視時段廣告對于廣告商的吸引力逐漸減弱,，植入廣告等軟性合作方式成為市場的選擇,。然而，軟性廣告方式多依賴優(yōu)質內容,，內容創(chuàng)作創(chuàng)新有限則導致其對電視廣告全盤拉動作用有限,。從各大衛(wèi)視2016年廣告招標會釋放的信息來看，中央級和一線衛(wèi)視頻道仍是堅挺電視廣告市場的主力,。
新媒體的迅速崛起使得媒體格局發(fā)生巨變,，傳統(tǒng)媒體的受眾嚴重流失，從而導致經營創(chuàng)收出現大幅度下滑,，傳統(tǒng)電視廣告收入遭遇寒流,，而地市縣級廣告收入的寒意更為明顯，2016年地市縣級廣電經營形勢依舊不容樂觀,，上半年電視廣告同比下降厲害,，很多臺靠地方財政發(fā)基本工資，形勢非常嚴峻,。因此,，各級電視機構以“電視廣告 新媒體”為契機紛紛嘗試擺脫過度依賴電視廣告收入的局面，利用新媒體新技術提高廣告的精準度,尋求突圍,。
中央電視臺就在廣告中心專門組建了新媒體廣告營銷團隊,，統(tǒng)一經營管理央視新媒體廣告，上海,、天津等省級廣播電視臺也已經開始行動,，比如研發(fā)跨平臺廣告投放系統(tǒng)、統(tǒng)一運營全媒體廣告資源等,。2016年地市縣級廣電在經營上注重打破傳統(tǒng)的“時段硬廣”銷售模式,，通過設計符合客戶需求的“植入式節(jié)目”“大型活動營銷”等實現廣電資源的成功轉型。如,，安吉廣播電視臺的“美麗安吉”等,，通過電視頻道、廣播頻率與移動互聯網平臺的互動,，構建了一個集新聞娛樂,、互動游戲、生活消費為一體的新型傳播體。
電視劇產業(yè)格局穩(wěn)定,，投資過億劇目增多,，一線衛(wèi)視劇場廣告價值攀升
2016年電視劇生產制作依然活躍，截至2016年11月,，共有備案公示電視劇1112部,，44094集。以往衛(wèi)視綜藝節(jié)目特別是現象級綜藝節(jié)目的高額廣告費令電視劇行業(yè)自嘆不如,，但2016年一線衛(wèi)視劇場的傳統(tǒng)廣告收入在不斷提升并將持續(xù)到明年,，據不完全統(tǒng)計，目前電視劇市場規(guī)模約在40億元,。
據2016年11月湖南衛(wèi)視招標結果顯示,，金鷹獨播劇場2017年硬廣招標總額高達6.4億，占其各項目招標總金額的50%,。從招商季2017年各一線衛(wèi)視公布的劇場刊例價格看來,，衛(wèi)視黃金劇場的硬廣價值不斷攀升。浙江衛(wèi)視《中國藍劇場》片頭,、片尾段位較之去年均上漲,， 漲幅均約為11%。江蘇衛(wèi)視《幸福劇場》集前,、后和集區(qū)間均有所上漲,，漲幅分別為11%、8%,、11%,。劇場價格提升與2017年江蘇衛(wèi)視儲備了多部未播先熱的劇目，如《如懿傳》,、《那年花開月正圓》等有很大關系,。東方衛(wèi)視《夢想劇場》周播劇場備受關注，由2016年的刊例價調整為2017年的實價定價,，以8.8萬/15秒為基礎價格,，根據具體的劇目調整價位。比如新劇《錦繡未央》的硬廣價格目前已調整到了12.8萬/15秒,。北京衛(wèi)視《紅星劇場》提價幅度最大,，同時增加《大劇搶先看》（前、后）兩時段,，刊例價均為16.7萬/15秒,，比2015年上漲了55%。
值得注意的是,，除了廣告價值攀升外,，電視劇制作規(guī)模已進入“億元時代”。傳統(tǒng)劇場的廣告合作基本以季度合作,，然而隨著IP授權改編的熱潮,，單劇的市場影響力大幅提升，如電視劇《錦繡未央》雙平臺收視破2,，視頻網站總點擊量突破200億,，如此高影響力已趕超熱門季播綜藝節(jié)目。同時IP劇背后依靠大明星吸附的大量年輕粉絲群讓廣告商更加看重,。以往電視劇投資過億只是個案,，但自2016年開始或呈普遍現象。2016年,，宣稱投資過億的電視劇近20部,，其中《幻城》以總投資3億元排在首位，《青云志》據稱總投資2.8億,。但與大投資,、強陣容呈反比的卻是相對低迷的收視率，多數大手筆“億元投資”的電視劇收視率不甚樂觀,。
另外,，2016年電視劇的版權價格屢創(chuàng)新高。同時,，電視劇播出從“先臺后網”到“臺網聯播”,再到個別出現的“先網后臺”這一過程僅用了大約7年時間,，究其原因主要是巨額資本的不斷投入。據悉,，范冰冰主演的《贏天下》單集賣出800萬,，已確定“先網后臺”排播模式；《孤芳不自賞》已創(chuàng)下1000萬單集售價,。相較于2006年,，火爆熒屏的80集《武林外傳》在新媒體版權僅僅只賣了10萬元、單集售價才1250元來看,，十年間,，電視劇新媒體播放版權價格已爆發(fā)式增長。
電視產業(yè)新趨勢
充分利用廣電 電商契機,，打通線上線下資源,，將成為突破依賴傳統(tǒng)廣告的長效模式
廣電媒體的經營已經逐步由廣告模式向產業(yè)模式轉變，作為內容供應商,，電視媒體除了依托優(yōu)質的電視欄目進行品牌內容的營銷,，更在積極探討與研發(fā)有效實現品牌落地的營銷模式。流量對于互聯網而言是安身立命的根本,，其本質是將流量轉化為銷售與收入,。而傳統(tǒng)電視媒體，收視率、市場份額,、觀眾規(guī)模等都是其商業(yè)價值能夠變現的法寶,。
未來幾年，這種T2O模式將繼續(xù)成為各電視媒體突圍的重要路徑,。如,，央視和湖南芒果臺先后試水娛樂節(jié)目新形式，從熒屏到劇場,，從幕后到臺前,，央視和湖南衛(wèi)視正在著力打通電視 劇場的產業(yè)鏈。如果將電視比作“線上”,，劇場比作“線下”,，央視和湖南衛(wèi)視的節(jié)目創(chuàng)新屬于一次打通“線上”和“線下”的有益嘗試。對于地市縣級臺來說應利用渠道優(yōu)勢,，建立“頻道 渠道”產業(yè)鏈模式,，線上與線下整合運作?！熬€上”是通過內容播出,，打造節(jié)目品牌鏈；“線下”特別應向“三農”,、教育,、美食、健康,、生活服務等領域延伸,，如將農業(yè)資源包括農藥、化肥,、種子等的渠道整合,，構建農資銷售、綠色農產品銷售,、農業(yè)信息咨詢服務,、農村金融保險等多項業(yè)務，打造傳媒參與現代農業(yè)服務的產業(yè)鏈,。
又如,，2015年湖北長江壟上傳媒集團依托廣電 三農、 旅游,、 婚戀,、 教育、 體育,、 游戲,、 親子,、 汽車等成為湖北廣電融合發(fā)展、轉型升級新的增長動能,，一批“廣電 ”龍頭型產業(yè)和旗艦型項目已成為發(fā)展重點,，帶來近8億元的經營收入。用內容生產做強線上品牌,，從而激活線下渠道的吸附力,，獲得全媒體生產能力,、全介質傳播能力和全方位運營能力,，最終建構起稀缺性全媒體集群式“三農”綜合服務平臺。
地市縣廣電媒體依托這個平臺,，構建一個服務的媒介生態(tài),，通過做大做強內容平臺來集成“三農”生產的上下游資源、農業(yè)邊際資源,，并使這些上下游資源成為地市縣廣電平臺生態(tài)體系的重要組成部分,。以頻道傾力打造的品牌節(jié)目為基點，以在專業(yè)領域內不斷豐富與滿足觀眾的服務需求為發(fā)展方向,，城市臺整合頻道資源,，打通線上線下，圍繞品牌節(jié)目服務核心,，不斷完善線上節(jié)目與線下產業(yè),，建立“線上節(jié)目 線下營銷”的產業(yè)鏈模式，這是地面臺突破困境的關鍵,。
區(qū)域合作將更加緊密,，抱團取暖進一步挖掘產業(yè)潛能
當前各級廣電媒體特別是對于中西部一些省級臺和地市縣級臺來說，在發(fā)展中面臨著資金有限,、人才缺乏,、內容創(chuàng)新動能不足等問題，為此,，各級機構紛紛加強區(qū)域內,、跨區(qū)域合作取長補短“抱團取暖”，通過合縱連橫快速提升競爭力,，突圍困局,，這種合作既有內容方面的聯動，更有產業(yè)方面的融合,，未來這種合作將更緊密和深入,，著力點放在理順事業(yè)發(fā)展與廣告經營、產業(yè)經營的關系,，在社會效益優(yōu)先的原則之上挖掘產業(yè)潛能,、聚合社會資源,，打造具有區(qū)域特色的文化產品，拓展文化產業(yè),。
目前,，城市臺、縣級臺在廣告,、民生新聞,、影視劇制作及上下游產業(yè)、旅游業(yè)等方面有多個聯盟,， 2016年合作的腳步還在加快,。賀蘭臺牽頭成立了寧夏區(qū)縣級廣電聯盟，目前有13家縣級臺加盟,，對應注冊成立寧夏城市臺產業(yè)合作有限公司,，組建有行業(yè)內專業(yè)化公司參與的執(zhí)行委員會來分區(qū)域操作運營，旨在解決單一縣級臺資源,、發(fā)展能力有限的情況,，用“聯盟 公司”一虛一實結合的方式，將各縣區(qū)臺結成利益共同體,。建立以統(tǒng)一平臺為優(yōu)勢的基于互聯網云技術的新媒體聯盟和以區(qū)域差異化體驗為優(yōu)勢的旅游產業(yè)聯盟,。以此為基礎，逐步推進節(jié)目聯播,、活動聯辦,、特產聯代、演藝聯巡,、教育聯訓,、社團聯通、技術聯研,、廣告聯營等一系列全產業(yè)聯盟,。目前已與長三角廣電聯盟接洽，初步達成旅游,、特色產品商貿合作意向,，帶動影視制作的大力發(fā)展。
媒體融合促進融合業(yè)務多點開花,，大數據產業(yè)將大有可為
隨著《關于進一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見》出臺,，進一步促進了廣電媒體融合向縱深發(fā)展，媒體融合平臺建設不斷加快,，廣電媒體融合率大幅提升,，這勢必會催生更多的融合業(yè)務。如,，成都廣播電視臺媒體融合經過5年多的發(fā)展,，搭建起由內容生產與應用服務中心,、播控運營管理平臺、內容分發(fā)服務網絡,、產品應用集群及信息安全保障體系等五大功能組成的新媒體核心能力平臺,。積極開發(fā)打造媒體融合拳頭產品，將“看電視,、聽廣播,、搖一搖、逛商城”有效融合,。在創(chuàng)新融合發(fā)展思路方面,，成都廣播電視臺面向成都市各級黨政機構廣泛開展新媒體服務，建成“蓉城先鋒”,、“廉潔成都”,、“蓉城女性”等區(qū)域性智慧政務新媒體產品集群。
此外,，成都廣播電視臺還進行融合模式的輸出與推廣。這些舉措使得成都廣播電視臺融媒體業(yè)務連續(xù)5年持續(xù)盈利,，累計實現產值近3億元,。
智慧廣電、寬帶廣電戰(zhàn)略的實施,，使得有線電視網絡運營機構與產業(yè)鏈上下游合作方共同構建新型信息化生態(tài)圈,，打造智慧城市，這也必將使得大數據信息產業(yè)嶄露鋒芒,。傳統(tǒng)電視收視率調查結果難以全面,、準確反映出用戶的收視行為和訴求。同時,，在有線網,、電信運營商專網、互聯網等不同的網絡結構下,，IPTV,、網絡廣播電視、兩微一端和各類智能終端應用等新媒體產品和業(yè)務,，形態(tài)多樣,、用戶龐雜、數據分散,、標準各異,，數據價值難以挖掘，這對大數據產業(yè)的發(fā)展提出迫切要求和機遇,。
作者系國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心副研究員
原文刊于《新聞戰(zhàn)線》2017年第1期
瓦叔點評：
今天我們再推一篇論文,，這篇論文講的是什么呢,？是2016年我國的電視行業(yè)的發(fā)展概況。
可能有同學會說,，今年已經是2017年了呀,！不過，你要知道的一點是,，媒介數據收集到發(fā)布是需要時間的,。考研內容同樣如此,，不一定會考最新的內容,，但是你要了解的是這整個行業(yè)的發(fā)展趨勢和基礎。
我們還有一點要給2017年同學說的就是,，從現在起,，你可能需要積累一些東西了，這種東西除了你們認為的網絡熱點以外,，更重要的是行業(yè)的變化,。有可能以前你們看到的一個新的電視節(jié)目開播，你會覺得這個節(jié)目很有趣,。但是現在你們可能更多要關注的是：這個電視節(jié)目由誰設計,？由誰辦？它的受眾人群是誰,？它通過哪些傳播渠道發(fā)布和宣傳,？對于一些新的行業(yè)新聞，比如某個媒體進行并購或整合或者一個政策,，你要時刻留意,，這些行業(yè)新聞的背景是什么？這個媒體為什么這么做,？它的受益方是誰,？如何受益？誰又會受損,？這種積累多起來了以后,，你就自然擁有了做大題所必需的分析能力。
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媒介融合 馬克思主義新聞觀
喧囂之后,，我們現在該如何看待百度,？
永不抵達的列車 | 這篇應該是很多同學新聞理想的起點
分析羅X笑這事，為什么最不重要的就是倫理道德
你所有的做不好論述題大概都是因為踩到了這七個坑
還在擔心答不好媒介融合,？其實中宣部部長劉奇葆早就送過標準答案啦
是的,，瓦叔準備開課了！
陳力丹大大說他喜歡這樣的答案,！
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