by  崔慧瑩 王宇澄 | 整理

18日,，搜狐娛樂(lè)放出消息，稱(chēng)紀(jì)錄片《舌尖上的中國(guó)》導(dǎo)演陳曉卿正在辦理離職手續(xù),，有意離開(kāi)央視,，此前預(yù)計(jì)在2016年底播出的《舌尖上的中國(guó)3》也尚未開(kāi)拍，恐難在年底看到成片,。

隨后,，又有媒體向陳曉卿的助理求證，該助理表示,，陳曉卿目前還在央視,，“未來(lái)他的打算，目前我們還不方便跟大家說(shuō),，如果有什么動(dòng)向,，我們可以說(shuō)的時(shí)候會(huì)再跟大家說(shuō)的” 。

1989年,，從中國(guó)傳媒大學(xué)畢業(yè)后,，陳曉卿進(jìn)入央視,，一直到今天已經(jīng)27年。一朝離職,，嘗試一種新生活,，未嘗不可。

2015年9月,，前央視著名主持人張泉靈以一篇題為《生命的后半段》的長(zhǎng)微博，正式宣布離開(kāi)央視,。

她說(shuō),，生命的后半段，她想改變自己的思維方式,，“放下,，再開(kāi)始一次”。在《生命的后半段》這篇文章中,，她說(shuō)2015年初的一場(chǎng)“肺癌”虛驚,，讓她開(kāi)始重新思考自己的人生，“如果,，人生停在這里我并不遺憾,，那么如果它還可以延續(xù)一倍的話(huà)，我應(yīng)該用什么來(lái)填充它,。我的好奇心應(yīng)該投向哪里”,。

離職前，張泉靈說(shuō)自己就已經(jīng)接觸過(guò)不少創(chuàng)業(yè)者,，了解到一些創(chuàng)業(yè)者們看世界的方式,，自己也越來(lái)越被互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)所吸引。多種原因,，促使她做出離職的決定,。

離職后，她不再是家喻戶(hù)曉的央視名嘴,，而成為紫?；鸷匣锶耍L(fēng)風(fēng)火火地開(kāi)始了自己在創(chuàng)投界的新生活,。

與張泉靈選擇徹底離開(kāi)老東家不同,，湖南衛(wèi)視的多位名嘴選擇了繼續(xù)保留湖南衛(wèi)視主持人身份，同時(shí)“開(kāi)副業(yè)”的道路,。

何炅,、汪涵、謝娜幾位臺(tái)柱子，在保留原有品牌節(jié)目的同時(shí),，開(kāi)始嘗試與視頻網(wǎng)站合作推出網(wǎng)絡(luò)綜藝,。

何炅與騰訊視頻合作，擔(dān)任調(diào)查類(lèi)綜藝節(jié)目《你正常嗎》（第二季和第三季）和美食類(lèi)脫口秀《拜托了,，冰箱》兩檔節(jié)目的主持人,，收效甚佳。謝娜在《快樂(lè)大本營(yíng)》之外,，也擁有了自己的首檔純網(wǎng)綜,，由愛(ài)奇藝推出的《偶滴歌神啊》；以及,，首檔一人獨(dú)挑大梁的脫口秀,，由東方衛(wèi)視推出的《娜就這么說(shuō)》。

幽默主持汪涵也試水互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),，在卸任《天天向上》制片人后，加盟優(yōu)土獨(dú)播的《火星情報(bào)局》,，成為新晉網(wǎng)綜屏霸,。

“村長(zhǎng)”李銳另辟蹊徑，他的“副業(yè)”是自主創(chuàng)業(yè),，成立自媒體平臺(tái)“快樂(lè)村長(zhǎng)”,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)向親子市場(chǎng)。有報(bào)道稱(chēng),，“快樂(lè)村長(zhǎng)”還會(huì)推出直播綜藝《快樂(lè)童游》,。充分發(fā)掘“國(guó)民村長(zhǎng)”身份的剩余價(jià)值，試水“直播”這樣的新模式,，李銳村長(zhǎng)很會(huì)玩嘛,！

近兩年，各大電視臺(tái),，不只主持人在快速流動(dòng),，各臺(tái)高層人員也紛紛開(kāi)啟新生活。

2015年1月,，浙江廣電集團(tuán)副總編輯,、浙江衛(wèi)視總監(jiān)夏陳安正式離開(kāi)浙江衛(wèi)視，并于同年6月,，出任北京京西文化旅游股份公司新總裁,。夏陳安認(rèn)為，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了一個(gè)難得的機(jī)遇期,，目前正是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的政策紅利期,。既有多年媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又秉持著對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的興趣,，面對(duì)尚待分割的文化產(chǎn)業(yè)“大蛋糕”時(shí),，夏陳安的選擇也不難理解,。

夏陳安離職6個(gè)月后，2015年7月26日,，曾任上海文廣新聞傳媒集團(tuán)董事,、上海第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司董事長(zhǎng)的黎瑞剛也宣布正式離開(kāi)上海文廣新聞傳媒集團(tuán)。同年8月,，黎瑞剛和老搭檔李懷宇聯(lián)合創(chuàng)辦微鯨科技有限公司（華人控股主導(dǎo)）,，推出智能終端創(chuàng)品微鯨電視。截止目前,，微鯨科技已推出7款產(chǎn)品,。而黎瑞剛則在剛過(guò)去的8月16日被香港特首梁振英批準(zhǔn)加入TVB董事局，成為非執(zhí)行董事,。

眾位廣電系“扛把子”離職出走,，選擇加盟互聯(lián)網(wǎng)公司或自行創(chuàng)業(yè)的背后，折射出的是國(guó)內(nèi)廣播電視行業(yè)的變動(dòng),，也顯示出互聯(lián)網(wǎng)浪潮對(duì)于整個(gè)電視行業(yè)的顛覆性作用日益深遠(yuǎn),。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，2014年中國(guó)?？蛐菘闹麍?bào)紙數(shù)量約為10家，而2015年這個(gè)數(shù)字?jǐn)U大到30家左右,。廣告與發(fā)行的雙重下滑,，從業(yè)者的大批離職，都宣告著紙媒轉(zhuǎn)型已然進(jìn)入了“生死時(shí)速”的快車(chē)道,。

紙媒衰落已成定局,，傳統(tǒng)媒體的另一龍頭產(chǎn)業(yè)——電視，也在短暫抵御互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)沖擊后,，開(kāi)始顯露頹勢(shì),。

1、2015年電視廣告投放量首次下滑

今年5月6日,，在北京召開(kāi)的第七屆傳媒發(fā)展論壇暨《中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2016)》發(fā)布會(huì)上,，藍(lán)皮書(shū)顯示：除了傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的“斷崖式”下跌仍在持續(xù)外，電視廣告投放量也首次下滑,。

CTR調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,，2015年上半年電視廣告花費(fèi)同比減少3.4%，時(shí)段廣告資源量也同比減少一成,。新媒體沖擊與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化,，使得多數(shù)電視臺(tái)業(yè)績(jī)平淡并對(duì)整體行業(yè)形勢(shì)構(gòu)成影響。

央視市場(chǎng)研究公司（CTR）于2016年1月份調(diào)查了91名重點(diǎn)廣告主企業(yè)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)或廣告的中高層管理人員，《2016年廣告主營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)報(bào)告》中提出：

從2016年的媒介渠道預(yù)算分配來(lái)看,，電視媒體仍將成為廣告主的主要廣告渠道,，平均來(lái)說(shuō)有37%的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算會(huì)花費(fèi)在電視上。但互聯(lián)網(wǎng)的重要性迅速攀升,，今年互聯(lián)網(wǎng)占預(yù)算比例合計(jì)36%,，幾乎與電視持平。

從2015年上半年不同級(jí)別的電視廣告總體情況來(lái)看,，除了極少數(shù)頻道憑借大型季播項(xiàng)目帶來(lái)超額收益外,，絕大部分頻道的經(jīng)營(yíng)都處于停滯甚至衰退狀態(tài)。目前電視業(yè)一個(gè)突出的特點(diǎn)是馬太效應(yīng),。對(duì)很多非一線(xiàn)衛(wèi)視來(lái)說(shuō),，2015年是收支失衡、舉步維艱的一年,。

收視規(guī)模的縮水加上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下行,、新媒體沖擊，電視廣告“保衛(wèi)戰(zhàn)”進(jìn)入了最殘酷的階段,。廣告收益一向在電視媒體總收入中占極高比重,，想要重獲市場(chǎng)份額，臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的融合思路勢(shì)在必行,。但是在轉(zhuǎn)型過(guò)程中想要謀求突圍破局，在經(jīng)營(yíng)管理制度層面的諸多限制,，恐怕也是部分高管選擇離職的一個(gè)重要原因,。

2、“注意力經(jīng)濟(jì)”被誰(shuí)稀釋

從2004年前后,，互聯(lián)網(wǎng)上可以在線(xiàn)播放豆腐塊大小,、模糊不清的視頻起，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電視媒體“黃金年代”的沖擊就已經(jīng)開(kāi)始,。

實(shí)際上,，無(wú)論任何形態(tài)媒體，它所兜售的核心價(jià)值,，就是以其內(nèi)容,、品牌所聚集的注意力資源。在互聯(lián)網(wǎng)大行其道之前,，傳統(tǒng)媒體是幫助廣告商接觸到海量用戶(hù)的最便捷渠道,，而電視媒體更是以其覆蓋面廣、直觀,、影響力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì),，不僅央視屢屢爆出天價(jià)“標(biāo)王”，各地方電視臺(tái)亦因其“落地”能力強(qiáng)，貼近觀眾生活而備受青睞,。

但是從2005年視頻分享網(wǎng)站YouTube注冊(cè)成立后,，中國(guó)的優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站相繼上線(xiàn),。網(wǎng)絡(luò)視頻風(fēng)靡一時(shí),，但這些集中于PC端的變化，僅僅是在一部分具備硬件能力及技術(shù)水平的年輕群體中產(chǎn)生變化,，長(zhǎng)輩們雖然感慨電腦搶走了他們孩子,，但是尚未對(duì)以看電視為代表的“客廳文化”造成根本性的沖擊。

2011年10月,，國(guó)家廣電總局出臺(tái)《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理要求》,。互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒市場(chǎng)開(kāi)始繁榮,，到2013年,，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒（OTT智能盒子）爆發(fā)式出貨1000萬(wàn)臺(tái)以上，智能電視一體機(jī)累計(jì)出貨也超過(guò)了7000萬(wàn),，網(wǎng)絡(luò)視頻開(kāi)始實(shí)現(xiàn)PC屏向TV屏的逆襲,。

盡管主管部門(mén)將電視機(jī)屏幕視為主流輿論宣傳陣地，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視設(shè)置了嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,。辟如,，2014年6月，廣電總局對(duì)電視盒子APP的嚴(yán)令整頓等等,。但是隨數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，傳統(tǒng)電視臺(tái)和傳統(tǒng)電視運(yùn)營(yíng)商在數(shù)十年發(fā)展歷史中形成的天然行業(yè)壁壘，正在被逐步打碎,。

不僅是愛(ài)奇藝,、騰訊、樂(lè)視等各大視頻平臺(tái)不斷推出海外引進(jìn)或自制節(jié)目,，任何機(jī)構(gòu),、甚至任何個(gè)人制作視頻節(jié)目并在互聯(lián)網(wǎng)上傳輸，通過(guò)PC,、電視,、移動(dòng)端走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，都成為可能,。

網(wǎng)絡(luò)視頻質(zhì)量的提升,、用戶(hù)收視習(xí)慣的改變，視頻服務(wù)業(yè)務(wù)的標(biāo)新立異,，正不斷搶占著用戶(hù)的使用時(shí)間,，稀釋著傳統(tǒng)電視臺(tái)過(guò)去聚集的觀眾注意力資源,。

對(duì)于各大電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，如果還不能盡快認(rèn)清數(shù)字化進(jìn)程帶來(lái)的沖擊,，開(kāi)創(chuàng)符合數(shù)字時(shí)代的新型內(nèi)容服務(wù),，重新找回競(jìng)爭(zhēng)力，恐怕被市場(chǎng)拋棄只是遲早的問(wèn)題,。

 禍兮福之所倚，福兮禍之所伏,。對(duì)于長(zhǎng)期與電視捆綁在一起,、“同呼吸共命運(yùn)”的電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)浪潮的強(qiáng)襲的確是沖擊,，但互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的各式各樣的全新玩法,，也給電視臺(tái)轉(zhuǎn)型帶來(lái)莫大的機(jī)遇。

有預(yù)測(cè)顯示,，未來(lái)幾年智能電視的滲透率將達(dá)到85%以上,。隨3D電視、4K電視等概念的興起,，電視這一硬件設(shè)備提升其作為顯示器終端載體本身質(zhì)量的同時(shí),，將不斷提升其作為智能設(shè)備的技術(shù)水平，包括云計(jì)算,、云存儲(chǔ),、人工智能控制等等。

此外,，就目前的廣告市場(chǎng)來(lái)看,，除了有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)“分蛋糕”外，在電視廣告領(lǐng)域的品牌贊助及廣告合作,，仍一以貫之地大力追捧知名衛(wèi)視電視臺(tái)的王牌欄目。以湖南衛(wèi)視的常青節(jié)目《快樂(lè)大本營(yíng)》為例,，2015年底,，vivo花7億元再次奪標(biāo)2016年快樂(lè)大本營(yíng)的獨(dú)家冠名權(quán)。而這個(gè)數(shù)據(jù)在前一年是3.5億,，僅一年時(shí)間翻了一番,。

盡管“唱衰”的聲音不斷，電視臺(tái)收視率及廣告雙下滑,、人才流失也是客觀事實(shí),，但是與普遍認(rèn)為將被時(shí)代淘汰的“報(bào)紙”相比，留給“電視”這一媒介載體的轉(zhuǎn)型余地及創(chuàng)新空間顯然更大,。

一個(gè)真正健康的,，讓資源充分涌動(dòng)的自由市場(chǎng),，應(yīng)該是讓大魚(yú)小魚(yú)都有食吃的生態(tài)環(huán)境。

對(duì)于近年來(lái)受“馬太效應(yīng)”強(qiáng)烈影響的地方電視臺(tái)來(lái)說(shuō),，提升服務(wù)意識(shí),，充分掌握地域性用戶(hù)的收視行為、習(xí)慣,、偏好等相關(guān)資料,，提供更加垂直化的內(nèi)容服務(wù)，為精準(zhǔn)廣告,、生活服務(wù)等商業(yè)活動(dòng)提供更好的宣傳空間及落地方案,，是迎接挑戰(zhàn)的不二之法。

而對(duì)于從央視到各大地方衛(wèi)視來(lái)說(shuō),，他們依然是坐擁著數(shù)十年積累的專(zhuān)業(yè)技能,、資源、政策優(yōu)勢(shì),，保留著官方權(quán)威媒體的號(hào)召力,、影響力及口碑的“the Chosen One”。視頻制作較之文字更高的門(mén)檻,，以及紙媒留下的“多么痛的領(lǐng)悟”,，已經(jīng)足以讓廣電系獲得喘息之機(jī)并浴火重生。

電視之前,，紙媒在轉(zhuǎn)型之路上已經(jīng)無(wú)可奈何又難以抵抗地扮演了殉道者的角色,，并留下了即為珍貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)——充分利用渠道優(yōu)勢(shì)，大膽轉(zhuǎn)變內(nèi)容形式,。在即將到來(lái)的浪潮中,，巨輪掉頭雖難，總歸好過(guò)竹筏和漁船,。如果連這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都不吸取,，被迫成為“先烈”的紙媒人們可真是白“死”了。

參考資料：

1,、10位廣電骨干出走,，離職多米諾捧了誰(shuí)又淘了誰(shuí)

http://toutiao.com/i6212930760741454338/

2、《舌尖》總導(dǎo)演陳曉卿辭職,？助理回應(yīng)：還在央視

http://www./news/75591

3,、藍(lán)皮書(shū)：2015電視廣告投放量首下滑報(bào)紙“斷崖”繼續(xù)

http://news.163.com/16/0506/11/BMCMCNB400014JB6.html

4、電視遇上互聯(lián)網(wǎng),，這樣的顛覆才是電視的未來(lái)

http://www.tmtpost.com/132772.html

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