現(xiàn)代企業(yè)中,，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的目的就是提高企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

我們?yōu)槭裁匆M(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)際上我們重視的是職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)能力,，職業(yè)能力是指他的經(jīng)營(yíng)和管理能力,。第一職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)非常稀缺的資源，稀缺就是他必須得有職業(yè)精神,。什么叫職業(yè)精神,？職業(yè)精神我理解就是有嚴(yán)格的自律，第二是職業(yè)道德,，職業(yè)經(jīng)理人必須有道德,，沒(méi)有道德的職業(yè)經(jīng)理人是不可靠的。第三是職業(yè)素養(yǎng),，這些素養(yǎng)包括基本素質(zhì)專業(yè)能力和專業(yè)技能,。然后就是職業(yè)能力。

在現(xiàn)代企業(yè)中,，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的目的就是提高企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力,，我們企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力不高，這是一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí),。引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人我有一個(gè)觀點(diǎn),，我認(rèn)為最關(guān)鍵和最核心的問(wèn)題是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,，就是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在很多企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)是不規(guī)范、不合理和不與世界接軌的,，因此在這個(gè)基礎(chǔ)上,，我想有一個(gè)基本的觀念支持我們，沒(méi)有與世界領(lǐng)先企業(yè)接軌的企業(yè)制度,，就不可能產(chǎn)生世界級(jí)企業(yè),，那么我們?cè)趺床拍艹蔀槭澜缂?jí)的企業(yè)，很關(guān)鍵也是很重要的一點(diǎn),，我們必須要有世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)制度,。

引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，我想第一最重要也是最關(guān)鍵的在于核心價(jià)值觀的認(rèn)同,，核心價(jià)值觀的認(rèn)同在于企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的定位第二企業(yè)所有人和經(jīng)營(yíng)者與職業(yè)經(jīng)理人在核心價(jià)值觀上達(dá)到了認(rèn)同,，核心價(jià)值觀認(rèn)同是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人最關(guān)鍵也是最重要的步驟，這很關(guān)鍵,。

第一是道不同不相謀,。

第二孔子講上下同欲者勝，兩個(gè)人有一個(gè)愿景，一個(gè)愿望才能上一條船上,，所以職業(yè)經(jīng)理人雖然是娶進(jìn)家門的媳婦,，但是一定要變成一家人，如果不變成一家人,，企業(yè)戰(zhàn)略就會(huì)游離,。另外，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人德比賢更重要,，因?yàn)樵S多企業(yè)吃了經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)的虧,，道德風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候是不可改變的，我們也沒(méi)法測(cè)評(píng)他的道德問(wèn)題,，但是我們?cè)谝M(jìn)過(guò)程中,，哪怕能力稍微差一些，也要重視他的德,，德有時(shí)候比賢可能更重要,。

引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人更多的就是勞動(dòng)契約。心理契約比勞動(dòng)契約更重要,，我們要關(guān)注心理學(xué),，什么是心理學(xué)，就是心心相印,，自家人的表現(xiàn),，這可能更重要，要有心理的默契大家在一起做大事業(yè),，那么在這,，實(shí)際上我覺得建立我們和職業(yè)經(jīng)理人的心理契約可能更重要，那么心理契約的建立靠什么,？靠我們更多的溝通,、認(rèn)同，相互的溝通和相互的認(rèn)同,。

第三,，我們要建立適合職業(yè)經(jīng)理人生存的環(huán)境，要為職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)工作中形成良好的環(huán)境,，所以有時(shí)候,，我說(shuō)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人是個(gè)兩難，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人相當(dāng)于引進(jìn)保姆,你自己的兒女自己都管不好,，找個(gè)保姆管自己的兒女,，這不是開玩笑嗎？所以我們給職業(yè)經(jīng)理人充分的授權(quán)比較關(guān)鍵,，然后給職業(yè)經(jīng)理人開辟良好的生存環(huán)境,，作為所有者,、經(jīng)營(yíng)者給職業(yè)經(jīng)理人很多的權(quán)力很重要。我們引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人后以制度來(lái)管理很重要,。

我們要建立職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,，就要有約束機(jī)制。我們企業(yè)現(xiàn)在有一個(gè)現(xiàn)象,，過(guò)多強(qiáng)調(diào)激勵(lì),，而忽視了約束，沒(méi)有激勵(lì)的約束是很可怕的,，我們要以評(píng)價(jià)為前提,，進(jìn)行有效的激勵(lì)，所以我的觀點(diǎn)是職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制比職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制更為重要,。我們看微軟是如何管理職業(yè)經(jīng)理人的,，微軟對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的管理就是鐵篦子制度，鐵篦子就是鐵梳子,，以鐵篦子梳理,，刮掉所有虛浮謬誤，招招無(wú)情,，損皮到肉,，鐵篦過(guò)處常常犧牲幾打經(jīng)理的，正是因其嚴(yán)厲,，每臨大會(huì),，微軟經(jīng)理無(wú)不兢兢業(yè)業(yè)盡心準(zhǔn)備，得以超生無(wú)不以為幸事,。這就是微軟的鐵篦子理論,，我們是靠數(shù)字說(shuō)話。

關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人,，我認(rèn)為內(nèi)部培養(yǎng)比引進(jìn)更有效,，更重要,，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人只能解決眼前的問(wèn)題,，但是還有更重要的問(wèn)題，就是建立職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)部的機(jī)制,，通過(guò)這樣的機(jī)制能夠使我們的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍不斷壯大,，這可能是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。中國(guó)并不缺少職業(yè)經(jīng)理人,，缺少的是適合職業(yè)經(jīng)理人生存的環(huán)境,、土壤和機(jī)制。一方面我們通過(guò)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人帶來(lái)一種新的感覺,，一種新的方法,，一種新的沖擊,，但是我們也不能把我們所有的希望寄托于外部，那么通過(guò)培養(yǎng)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人,，建立我們?nèi)娴娜肆Y源繼任計(jì)劃,，那么這樣可以規(guī)避職業(yè)經(jīng)理人流走的風(fēng)險(xiǎn)，一旦流走,，我們有人頂上,。

企業(yè)家首先是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,，因?yàn)槠髽I(yè)家原本的定義是把一個(gè)企業(yè)從無(wú)做到有,，這里的關(guān)鍵就是企業(yè)家，第二企業(yè)家更多是所有權(quán),，而職業(yè)經(jīng)理人不擁有所有權(quán),，為什么說(shuō)他是高級(jí)打工仔，更多是所有權(quán)的區(qū)別,。我認(rèn)識(shí)一個(gè)人是董事長(zhǎng),，但是他沒(méi)有股份，這個(gè)現(xiàn)象是非常特殊的現(xiàn)象,，但是有一點(diǎn)作為董事長(zhǎng),，應(yīng)該是最高決策機(jī)構(gòu)的決策者，同時(shí)也有CEO的身份,，所以他的身份是雙重的,，雖然沒(méi)有股份不擁有企業(yè)，但是他作為最高決策者,，他代表股東進(jìn)入這個(gè)企業(yè),，所以他是董事會(huì)高級(jí)打工者，有人說(shuō)企業(yè)家是資本家,，職業(yè)經(jīng)理人是知本家,，一個(gè)是資本家，一個(gè)是知本家,。

韋爾奇是最典型的職業(yè)經(jīng)理人，但是他有期權(quán),，他擁有權(quán)力,，他是真正的CEO，他有雙重身份,，既是職業(yè)經(jīng)理人,，同時(shí)又是經(jīng)營(yíng)者，如果講韋爾奇的真實(shí)身份,，我覺得他還是職業(yè)經(jīng)理人,。