《孫子兵法》上說:“夫將者,，國之輔也，輔周則國必強,，輔隙則國必

弱,。”意思是說,，國家的興衰依賴于大將的輔佐藝術,。而對于一個企業(yè)來說，

其發(fā)展壯大則離不開管理層優(yōu)秀的領導方式和管理措施,。不同的管理者有

不同的管理技巧,，不同的管理技巧決定著不同的發(fā)展成效。身先士卒是一

種絕佳的管理技巧和領導藝術,。管理者的身先士卒是員工無聲的榜樣.對

營造良好工作風氣,、形成工作合力、促進事業(yè)發(fā)展起著決定性的影響,。

所謂“強將手下無弱兵”,。在企業(yè)中，管理者的以身作則,、率先垂范,，

是無聲的命令和最好的榜樣，員工會在這種精神的強大感染力和影響力下

形成一種積極向上的工作態(tài)度和激情四射的工作氛圍,。作為企業(yè)的管理者.

應當從以下幾個方面身先士卒,，做好員工的方向標。

(l培養(yǎng)勒學多思之習,。

管理者依靠管理藝術實現(xiàn)個人價值,，因而不必事事優(yōu)于下屬,。但是.

優(yōu)秀的管理者一定是懂得勤學多思、見賢思齊的人,。學習是進步的根基.

是提高能力的基本途徑,，也是進行科學管理的基礎和前提。管理者對知識

的渴求也會帶動企業(yè)全體員工追求進步,，從而形成良好的學習型企業(yè),。

(2)保持朝氣激情之態(tài)。

沒有向上的精神和蓬勃的激悄將難以成就一番事業(yè),。員工工作激情的

保持和企業(yè)良好工作氛圍的營造需要管理者的帶動,。當管理者把工作標準

調整到最高、精神狀態(tài)調整到最佳,、自我要求調整到最嚴的時候.企業(yè)員

工就會在其影響下樹立強烈的貴任愈識和進取梢神,。

(3)強化進守制度之識。

制度是一只隱形的手,，潛流于企業(yè)整個運行體系中,，左右著企業(yè)的走

向。有了制度不執(zhí)行比沒有制度還要情糕.而企業(yè)制度歸根到底是對一把

手的制約,。作為全體員工的方向標,，領導者必須模范地遵守公司制度.才

能上行下效，使每一位員工都成為公司制度的堅定維護者,。

(4)打造實干誠信之風,。

“空談誤國.實干興邦?！睂τ谄髽I(yè)來說亦是如此,，管理者對員工的虛

情假意換來的必定是員工在工作上的弄虛作假。收起浮夸的口號.變片面

的指揮為切實的指導.才能充分發(fā)揮管理者在企業(yè)發(fā)展中應有的作用,。

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