許多人認(rèn)為,，精益生產(chǎn)起源于豐田生產(chǎn)方式,，精益生產(chǎn)是對豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù)表述，兩者之間沒有本質(zhì)的區(qū)別,，因此豐田生產(chǎn)方式指的就是精益生產(chǎn),。

▌那么，豐田生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)是否就是一回事呢,？
▌以筆者之見,，豐田生產(chǎn)方式≠精益生產(chǎn)！

為什么這樣講呢？筆者認(rèn)為,，精益生產(chǎn)是一種管理思想和思維方式,，而不是一個固定的實施模式或者工具方法！

為什么在國內(nèi)很多的企業(yè)家或者精益咨詢師一談到精益生產(chǎn)的時候就談豐田生產(chǎn)方式,？是因為精益生產(chǎn)的起源是在豐田,。精益生產(chǎn)是來源于豐田生產(chǎn)方式，但是,，我們認(rèn)識精益生產(chǎn),，應(yīng)該把精益生產(chǎn)看成是一種來源于豐田生產(chǎn)方式的管理思想，而不是與豐田生產(chǎn)方式相同的一個固定模式或方法,。

這是為什么呢,？

首先，我們先認(rèn)識一下精益生產(chǎn)的核心,。精益生產(chǎn)的核心不是準(zhǔn)時化,，也不是自働化，而是“持續(xù)改進(jìn)”,。所以,，精益生產(chǎn)從原則上講，也不應(yīng)該有一個固定的實施模式或者工具方法,，否則就無法體現(xiàn)“持續(xù)改進(jìn)”的思想,。

其次，精益生產(chǎn)管理不是一套可以從豐田照抄拷貝過來的一成不變的程序,。大家都知道,，豐田公司是生產(chǎn)汽車的，大部分的情況下是大批量的生產(chǎn)制造,，當(dāng)然這種大批量的生產(chǎn)制造是在混流生產(chǎn)線上制造,。

但是，企業(yè)之間生產(chǎn)的產(chǎn)品不同,，管理狀況不同,，人員素質(zhì)不同，所處的地域文化水平也不盡相同,，那么,，各企業(yè)推行精益生產(chǎn)所采取的方式和方法也必定不能完全相同,，否則,，實施效果必定大打折扣，甚至失敗,。

▼ 例如,，豐田公司使用看板管理（KANBAN）和“物料超市”來對生產(chǎn)流水線旁的零部件進(jìn)行配送，從而保證零部件配送的準(zhǔn)時化,，并將公司零部件的庫存量降至最低水平,。但這樣做的前提是豐田公司具有“均衡”的生產(chǎn)計劃和“大批量,、少品種”的穩(wěn)定生產(chǎn)狀態(tài)，如果離開這種前提去推行看板管理（KANBAN）和“物料超市”來對生產(chǎn)流水線旁的零部件進(jìn)行配送,，必定會失敗,。

最后，再思考一下精益生產(chǎn)到底是什么,？

初級者認(rèn)為精益生產(chǎn)是“引用豐田生產(chǎn)方式,，增加流動，減少庫存” 的一種管理行為,。

中級者理解為精益生產(chǎn)是“發(fā)現(xiàn)問題,、提高生產(chǎn)率、提升產(chǎn)品質(zhì)量” 的一種管理方式,。

高級者則認(rèn)為精益生產(chǎn)是“在為解決出現(xiàn)的問題而反復(fù)作業(yè)期間,，沒有發(fā)現(xiàn)問題會產(chǎn)生不安，大家都拼命地發(fā)現(xiàn)問題”的一種管理文化,。

那么,，由此思考一下，豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)的區(qū)別與聯(lián)系到底是什么,？豐田生產(chǎn)方式是豐田公司特有的包含豐田改進(jìn)工具,、改進(jìn)方法、管理思想和企業(yè)文化在內(nèi)的一種卓越的管理方式,。而精益生產(chǎn)相對于豐田生產(chǎn)方式來說是“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”,，是一種經(jīng)過消化升級改造、超越豐田生產(chǎn)方式的管理思想和思維方式,。