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JIT≠0庫存

很多人對JIT的認知局限在其一種理想狀態(tài)中,，將JIT稱為零庫存管理,。事實上，JIT更確切的說法是在恰當?shù)臅r間,、恰當?shù)牡攸c,，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲?，這一點從其英文全稱即可看出：JIT=Just In Time,。

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從“0庫存”到“合理庫存”

不切實際的0庫存管理，一定會造成很大的問題,。企業(yè)的想法應該從追求理想的“0庫存”管理轉變?yōu)樽非蟋F(xiàn)實的“合理庫存”管理,，即力爭實施轉移庫存和逼近零庫存的管理思路，并以此來提高企業(yè)的競爭力,。

具體實施策略

依據(jù) JIT 管理原理,，一個企業(yè)所有活動只有當需要進行的時候才開始,，即只有在需要的時候，才按需要的品質和數(shù)量提供所需要的產(chǎn)品和服務,。

因此,， JIT 生產(chǎn)策略就是，只在需要的時候（既不提前,，也不推遲）,，按照客戶需要的品質和數(shù)量，生產(chǎn)客戶所需的產(chǎn)品,。該種減少庫存方法的關鍵在于搞好市場預測,，其重點是分析研究和預測市場商品供需的發(fā)展趨勢。

要想準確預測，就必須重視市場的調查研究,，重視資料的收集和研究工作,，掌握充分的歷史資料和現(xiàn)實情況，擁有的資料愈充分,，分析就愈詳細,，愈深刻，預測的準確度就愈高,。

將產(chǎn)品“即進半售”或“超期即送”?！凹催M半售”——當產(chǎn)品入庫后,，除即進即售情況外，可以采取接受定金或分期付款的辦法,，將產(chǎn)品半賣半“送”,；“超期即送”——對于超過正常庫齡的產(chǎn)品，可采取不付款“送”給用戶先使用,，即賒銷的辦法,。

轉移庫存就是利用本企業(yè)的優(yōu)勢將本企業(yè)庫存分散的轉移到供應鏈的上方或下方,，由原材料供應商及銷售商或終端用戶來負擔庫存成本,。

該方法采用庫存的向前放置和靠后放置，也就是說,，盡量把成品庫存儲放在靠近用戶的倉庫配送中心,，或放置在批發(fā)商或零售商處，而將原材料儲放在生產(chǎn)廠家的倉庫不保持成品庫存,。這樣就有效的降低了本企業(yè)的庫存成本,，進而達到或逼近零庫存。

當然這種庫存管理方法局限性較大,，對于在供應鏈中不具備主導地位的企業(yè)而言,，就必須通過準確的預測和優(yōu)異的協(xié)同供應降低本企業(yè)庫存。

需要指出的是,，伴隨著企業(yè)庫存的降低,，往往會導致其他方面支出的增加，甚至是企業(yè)效益的減少,。例如,，企業(yè)降低原材料的采購規(guī)模來降低庫存，就會導致原材料采購成本的升高,；在銷售旺期,，原材料庫存過低甚至會影響企業(yè)生產(chǎn),。

實施細節(jié)與方法

這是實施準時化采購關鍵的一步,，只有采購策略制定的合理，才能充分發(fā)揮準時化采購的優(yōu)勢,。在這一過程中要結合企業(yè)現(xiàn)狀,，應用準時化采購策略的核心思想，制定新的適合本企業(yè)的采購策略,，從而改進原有的采購方式,；在這一過程中還要與供應商保持信息交流與溝通，一起商定目標和相關措施,。

選擇最佳的供應商,，并對供應商實施有效的管理是JIT成功的基石,。選擇供應商時應考慮供應商的產(chǎn)品產(chǎn)量、供貨能力,、應變能力,、地理位置、企業(yè)規(guī)模,、財務狀況,、技術,、價格以及其他供應商的可代替性等,。選定后要注意維護和供應商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，建立良好的商業(yè)伙伴關系,。

選擇公司的一種或兩種原材料,，運用新制定的采購策略進行試點，觀察運行結果,，通過和預想結果進行對比,，總結經(jīng)驗教訓，待新策略能夠順暢運行時再正式對所有原料實施JIT采購,。

為使JIT采購最終滿足JIT生產(chǎn)方式的要求，交貨方式要從預測交貨向JIT交貨方式轉變,，最終實現(xiàn)當需要某物資時,，該物資剛好到達并被生產(chǎn)所利用。

為保證JIT采購的不斷完善，在實施過程中要不斷總結經(jīng)驗教訓,，要從降低運輸成本,，提高交貨準時性和產(chǎn)品質量，降低供應商庫存等各個方面進行改進,，從而不斷提高準時化采購的運作績效,。

庫存管理并不是一兩句話就可以說清楚的，但有些必須學習和掌握的重要原則：