有時候發(fā)布同一個指令給不同的下屬執(zhí)行，得到的結果卻大相徑庭,，撇開其他因素不說,，其中最重要的原因之一是他們在思維方式上的差別！那些剛從專業(yè)技術員（包括自己）剛晉升轉型為管理職時,，碰到最大的障礙就是結果為導向的思維模式建立（因為長時間的技術工作訓練了那種技術型的思維方式）,，技術人員的思維和管理人員的思維方式有根本的不同。

第一,技術人員的思維是直線式的思維,，由始到終。也就是從已知的條件推導出結果,，一旦某些已知條件缺少時,，就無法推出結果。這種思維帶到管理工作中,，表現(xiàn)在他們會跟上級要求很多條件,，因為在他的認知思維中是只有當條件足夠時，才能得到想要結果,，而當結果沒有達成時,，他們給出的理由都是上級給的條件不充分或者其他因素，責任不在他本人,。

第二,，管理者是結果為導向的思維,，以終為始。從設定的目標開始考慮需要什么條件,，然后主動想辦法去創(chuàng)造條件從而達成問題的解決,，區(qū)別與專業(yè)技術思維者，他們往往是被動的等待條件成熟,。

由此可見,管理者的優(yōu)秀思維特征—他是否具備強烈的目標導向和結果導向意識,，結果導向換而言之就是目標為導向， 結果為導向意識就是以終為始,，聚焦目標和高度關注結果,。所有的資源、安排等都是指向目標的達成,，所有行動,、努力都必須是對目標達成有高度貢獻的。這種管理者給大家的印象就是目標清晰,、執(zhí)行力很強,，總是能做出滿意的結果。