你想成為有本事的人,，還是做事靠譜的人,？

相信很多公司都想招到有本事的人。

說一個(gè)人“有本事”,，代表這個(gè)人有才干,、有想法。但實(shí)際情況證明,，“很多有本事”的人,，不一定是公司最需要的人。

因?yàn)楹芏嗫瓷先ァ坝斜臼隆钡娜?，做事不一定靠譜,。

反過來，做事靠譜的人往往都有真本事,。

在職場(chǎng)上,，跟做事靠譜的人比起來，“有本事”根本不值一提,。

為什么這么說呢,？

有本事≠靠譜

90年代中國(guó)民營(yíng)企業(yè)野蠻生長(zhǎng),，與當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)共同崛起的，還有一批專攻營(yíng)銷策劃的“點(diǎn)子大王”,。

當(dāng)時(shí),，一個(gè)好點(diǎn)子甚至能賣到40萬的天價(jià)。

相信年齡稍大一些的人,，多少都聽說過這些人怎樣對(duì)產(chǎn)品點(diǎn)石成金的傳奇故事,。

但很快的，這批“點(diǎn)子大王”都銷聲匿跡了,，江湖上也不再有他們的傳說,。

毫無疑問，“點(diǎn)子大王”們都是有本事的人,，他們的很多妙招也取得了不錯(cuò)的效果,。

但這些點(diǎn)子歸根結(jié)底，不是野路子,、擦邊球,，就是產(chǎn)品營(yíng)銷中最片面的單點(diǎn)。

“點(diǎn)子大王”們的成功案例讓當(dāng)年的企業(yè)家誤以為,，靠一個(gè)單點(diǎn),、一個(gè)創(chuàng)意，就能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)長(zhǎng)紅,，甚至救回一家瀕臨倒閉的公司,。

《思考，快與慢》告訴我們,，人的思維都有惰性,，有了“療效”立竿見影的點(diǎn)子，我們?yōu)槭裁催€要花時(shí)間和精力去建立體系,、思考戰(zhàn)略,、反復(fù)驗(yàn)證和總結(jié)方法論呢,？

就是這種想法,，不僅把很多企業(yè)帶進(jìn)了溝里，也讓當(dāng)時(shí)剛起步的咨詢行業(yè)口碑滑坡,。

所以說,，很多人的“有本事”和“有想法”，本質(zhì)上都是一個(gè)一個(gè)的單點(diǎn)思維,，是突如其來的靈光一現(xiàn),，或者從別人那里照搬的經(jīng)驗(yàn)。

單點(diǎn)思維的想法,，很難保證正確性,；

就算正確，也不能保證落地實(shí)施；

就算落地實(shí)施了,，也很難去驗(yàn)證,；

就算能驗(yàn)證，成功方法也難以復(fù)制,。

而真正靠譜的人,，往往都有一套屬于自己的體系，他們的想法和提案,，都有體系化思維和體系化的知識(shí)來托底,。

簡(jiǎn)單地說，靠譜的想法是有支撐,、可驗(yàn)證,、能落地、可復(fù)制,；靠譜的做事是有系統(tǒng),、有方法、能執(zhí)行,、能復(fù)盤,。

這個(gè)信息流動(dòng)和破圈速度飛快的時(shí)代，靈感,、知識(shí)甚至才華,，都慢慢變得不值錢了。

這個(gè)時(shí)代,，只有讓自己的本事轉(zhuǎn)化為結(jié)果,，才有真正的價(jià)值。

而只有持續(xù)穩(wěn)定的拿到結(jié)果,，才是靠譜的表現(xiàn),。

這就是為什么，跟靠譜比起來,，“有本事”根本不值一提,。

靠譜的人，很少給人“驚喜”

今天,，越來越多的公司學(xué)亞馬遜放棄PPT,，改用Word匯報(bào)工作。

并不是因?yàn)镻PT沒有優(yōu)點(diǎn),，而是Word匯報(bào)明顯效率更高,，更能節(jié)省所有人的時(shí)間。

決策層在看Word匯報(bào)的時(shí)候,，注意力更聚焦在重點(diǎn)數(shù)據(jù)和問題上,，不會(huì)被PPT精美的效果和匯報(bào)人高超的表達(dá)能力給帶偏,，才能給出最客觀的反饋。

這就是以結(jié)果為導(dǎo)向,，以節(jié)省所有人時(shí)間精力為目標(biāo)的思維方式,。

這種思維方式的底層邏輯，是“我能為大家做點(diǎn)什么”的貢獻(xiàn)精神,。

以結(jié)果為導(dǎo)向,，以貢獻(xiàn)為目標(biāo)，也是做事靠譜的底層邏輯,。

我們說一個(gè)人靠譜的表現(xiàn),，就是事事有回應(yīng)、值得別人信任和托付,，并且能承擔(dān)起自己的職位責(zé)任和團(tuán)隊(duì)責(zé)任,。

大家發(fā)現(xiàn)了嗎，靠譜的外部條件,，指向的都是對(duì)他人造成的影響,，收獲的都是他人的評(píng)價(jià)。

這正是因?yàn)?，我們每個(gè)人的工作價(jià)值和成果都體現(xiàn)在自身之外,。

最靠譜的人，是能穩(wěn)定的拿到良好外部反饋的人,。

比如銷售,，能拿到很高的業(yè)績(jī)就是有本事。但銷售有時(shí)會(huì)因?yàn)闆_業(yè)績(jī)而對(duì)客戶過度承諾,，不僅讓客戶體驗(yàn)不好,，也讓后續(xù)服務(wù)客戶的客服和中臺(tái)的同事承受巨大壓力。

業(yè)績(jī)很好,，客戶和同事卻對(duì)你意見很大,，這就是有本事卻不靠譜。

而那些能同時(shí)獲得客戶和同事好評(píng)的銷售,，業(yè)績(jī)一定不會(huì)差,。

另一方面，有些管理者看起來很擅長(zhǎng)處理突發(fā)問題,，帶著大家不停加班也能保證團(tuán)隊(duì)氛圍很好,。在很多人看來，這也是有本事,。

但只要老板的思路清晰，公司里更容易升職加薪的,，反而是那些表現(xiàn)非常穩(wěn)定,，平時(shí)基本不會(huì)制造“驚喜”,，總是能讓項(xiàng)目按部就班的完成的管理者。

為什么呢,？

因?yàn)闆]有“驚喜”的管理者,，通常在項(xiàng)目正式開始之前，就做好了工作流程和溝通流程的梳理,，考慮到可能發(fā)生的問題以及預(yù)備方案,，節(jié)約所有人的時(shí)間和精力。

承擔(dān)一切責(zé)任,，考慮一切風(fēng)險(xiǎn),，把事情做到完美的人，通常是不會(huì)給人“驚喜”的,。

這就叫靜水深流,、大巧不工。

不給別人“驚喜”,，正是工作中最靠譜的表現(xiàn),。

靠譜的人長(zhǎng)什么樣？

判斷一個(gè)人靠不靠譜的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),，就是有沒有“我能為大家做什么”的貢獻(xiàn)精神,。

判斷一個(gè)人值不值得托付的標(biāo)準(zhǔn)，就是看這個(gè)人是不是很少給大家“驚喜”,。

判斷一個(gè)人能不能承擔(dān)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn),，就是具不具備下面這些基本素質(zhì)：

1、管理者心態(tài)：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以貢獻(xiàn)為目標(biāo),。

工作中，一個(gè)人如果只考慮我付出了多少,、能不能展示我的能力,、有沒有拿到合理的回報(bào)，那么這個(gè)人無論多厲害,、管了多少員工,，他也還是心態(tài)上的“下屬”。

如果一個(gè)人考慮的是：我的工作做好之后,，能為別人提供哪些便利,？我的專業(yè)能力可以幫助誰拿到什么樣的結(jié)果？這個(gè)人即使只是普通員工,，也具備了成為優(yōu)秀管理者的格局,。

2、讓自己對(duì)組織的價(jià)值最大化,。

明白自己的崗位對(duì)內(nèi)對(duì)外可以創(chuàng)造什么價(jià)值,，以及做什么,、怎么做才能創(chuàng)造這些價(jià)值。

多數(shù)人都是與別人合作才能拿到結(jié)果,，當(dāng)我們?cè)谒伎荚鯓痈玫耐瓿晒ぷ鲿r(shí),，不妨想想我的工作為別人創(chuàng)造了哪些價(jià)值。

3,、抓住最主要的優(yōu)先級(jí)工作,，一竿子插到底。

你的一切工作流程和思維方式,，都要以最優(yōu)先的工作為基礎(chǔ)來設(shè)計(jì),，你拿到的成果，都應(yīng)該圍繞著你的工作價(jià)值,。

如果你的成果與你的職位價(jià)值不一樣,，那么你可能是做了額外工作，或者是努力方向出了問題,。

4,、落地實(shí)踐：做好時(shí)間管理。

可以用抓重點(diǎn)的最佳工具——TDL（To Do List）,，記錄自己每天最重要的工作,、工作完成度，以及遇到的困難,、需要進(jìn)行的反思,。

總結(jié)一下：

最優(yōu)秀的職場(chǎng)人，都是以結(jié)果為導(dǎo)向,，以貢獻(xiàn)為目標(biāo),。

在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，不給別人“驚喜”才是最高級(jí)別的“靠譜”,。

重視外部?jī)r(jià)值,，思考自己能為別人做什么，是管理他人和自我管理的必備格局,。

先明確你的工作本質(zhì)是達(dá)成哪些結(jié)果,，再定下你最重要的工作目標(biāo)，最后通過與別人相互創(chuàng)造價(jià)值來拿到結(jié)果,。