 播放GIF要想成為優(yōu)秀的管理者，可以參考下面這些經(jīng)受過時(shí)間考驗(yàn)的指導(dǎo)原則,。如果你能運(yùn)用這些原則并且不斷練習(xí),，就肯定能成為一名非凡的管理者。  1專注于優(yōu)點(diǎn)而非弱點(diǎn) 管理者的首要任務(wù)并非“監(jiān)督”,，而是培養(yǎng)和發(fā)展人才,。  如此，你便可以擁有一支戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì),。 2成為其他人的教練 既然你的首要任務(wù)是培養(yǎng)人才,，每天就應(yīng)該拿出一定的時(shí)間來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。他們表現(xiàn)好的時(shí)候,，要提供積極的反饋,，而當(dāng)他們的表現(xiàn)有待提高時(shí)，為他們提供進(jìn)一步完善的建議,。   3成為“理想”的管理者 現(xiàn)在,，你有機(jī)會(huì)為自己的團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)，而不是成為他們的“統(tǒng)治者”,。你肯定曾經(jīng)希望自己的上司關(guān)心下屬,，愿意傾聽你的意見，愿意幫助你,，能給你提供輔導(dǎo),，并且經(jīng)常表揚(yáng)你的良好表現(xiàn)。  4要懷疑,，但更要傾聽 不要相信你看到或聽到的任何事情,，但同時(shí)也不要假設(shè)你聽到的任何事情都是可疑的。在與每個(gè)人交流的時(shí)候,，學(xué)會(huì)深入而仔細(xì)地傾聽,，對(duì)他們的世界觀要有好奇心,，但需注意不要譴責(zé)你遇到的錯(cuò)誤想法和態(tài)度。 記住,，在某種程度上，每一種行為都有好的出發(fā)點(diǎn),。當(dāng)人們意識(shí)到你確實(shí)在認(rèn)真傾聽他們的想法,，他們就會(huì)尊敬和信任你，并希望發(fā)揮出自己的作用,。  5協(xié)助下屬,，共渡難關(guān) 人難免會(huì)有陷入困境的時(shí)候。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)成員陷入“坑里”,，不要站在上面大聲叫喊著讓他們出來,。你應(yīng)該跳到里面去，挽起袖子,，向他們演示如何出去,。當(dāng)然，這并不意味著你要將他們從問題中“拯救出來”,，只有讓團(tuán)隊(duì)成員親自動(dòng)手才能學(xué)到最多,。 但如果有人陷入困境，不要單純地提供一些陳詞濫調(diào),、口號(hào)或者好的想法,。這樣做其實(shí)無異于拋棄，是不負(fù)責(zé)任的行為,。此外,，要學(xué)會(huì)分辨什么時(shí)候應(yīng)該提供指導(dǎo)，什么時(shí)候應(yīng)該參與其中,，掌握分寸很重要,。 6用“故事”激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 作為管理者，首要任務(wù)是要建立一支高效的團(tuán)隊(duì),。你心目中可能對(duì)一支高效率團(tuán)隊(duì)有清晰的概念,，這便是你的愿景。通過引人入勝的故事,，讓愿景鮮活起來,，使其變得清晰易懂，并幫助成員了解它,。然后,，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員各自提出實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景的計(jì)劃，并給他們自由發(fā)揮的空間,。   7不斷充實(shí)自我 聘用一位教練,，幫助自己在工作帶來的混亂和煩躁當(dāng)中,，保持對(duì)成功的專注。閱讀關(guān)于行業(yè)趨勢(shì)的最新文章和圖書,，吸收其他人最好的想法,，不斷充實(shí)自己；然后將這些想法與團(tuán)隊(duì)成員分享,，聽聽他們的反應(yīng),。如果他們發(fā)現(xiàn)你在踐行學(xué)無止境的理念，就會(huì)以你為榜樣,，追隨你的腳步：追求卓越,，致力于自我發(fā)展及培養(yǎng)他人。 8就事論事,，客觀冷靜 這是成年人與小孩子的區(qū)別,。將別人的意見、建議或抱怨視為批評(píng)或針對(duì)你個(gè)人權(quán)威的攻擊,，是大錯(cuò)特錯(cuò)的,。如果總認(rèn)為所有事情都是專門針對(duì)你的，其他人將無法與你分享成功所需要的重要信息,。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),，你將是最后一個(gè)知道的人；當(dāng)你因?yàn)樽载?fù)而遭遇失敗的時(shí)候,，人們只會(huì)幸災(zāi)樂禍,。 所以，在聽取他人的反饋時(shí),，要認(rèn)真傾聽,，并保持尊敬；心平氣和地考慮這些反饋,，問自己這些意見是否有一定的道理,。事實(shí)上，信息就是信息,，與任何人無關(guān),。學(xué)會(huì)就事論事，客觀地看待事情,，你也為下屬要如何對(duì)待他人的反饋樹立了榜樣,。對(duì)于那些像小孩子一樣認(rèn)為所有事情都是在針對(duì)自己，神經(jīng)過敏的管理者,，你會(huì)尊重他嗎,？ 如果能夠成為這樣的管理者，你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)為你赴湯蹈火。 最美旅行|身體和心靈總有一個(gè)在路上 |
|
|
